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公共人力资源管理问题 公共部门人力资源管理问题???

作者&投稿:佟帜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
公共人力资源管理与人力资源管理有什么区别呢~

以中国公认最好的人力资源管理专业,中国人民大学的这两个专业做区分。
公共管理方向人力资源,基本上就是进政府机关,非盈利性机构,比如慈善基金之类的组织——所在地,公共管理学院
普通人力资源基本上,出来就是进企业去做人力资源——所在地,劳动学院
也就是说,一个是公务员,一个是企业高管,喜欢哪个,就看你了。

如果你问国外的学校,当然是去美国了,人力资源的发源地,同时,也是实践最久,资料最多,企业对人力资源最认可的地方。其他地方,都一样(不是最好的,那就都一样,第二好,第三好没有意义,比赛只有一个冠军,其他都是输家,机会也是一样)。

1、根据“绿色工程”的项目目标,先确定四个林场的战略发展规划,明确目标(包括确定林场有无条件进行撤并等);
2、根据各林场的战略目标重新制订人力资源战略规划,根据目标林场发展的需要重新定编制,根据目前林业人才供应的情况重新确定人员招聘、任用政策和薪酬政策,根据目前林场人员的能力、素质重新确定员工教育培训系统,根据新的发展战略制作战略地图,重新确定组织绩效管理的重点等;
3、对现有员工进行分类管理,确实不适合林场工作的人员用其他途径疏散,对紧缺的技术人才需要选聘有经验的人员。

1.人力资源的生物性
人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有,因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。
2.人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人,其生命是有周期的,每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分,其各个时期资源的可利用程度也不相同。无论哪类人,都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。如果其才能未能在这一时期充分利用开发,就会导致人力资源的浪费。因此,人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点,做到适时开发、及时利用、讲究时效,最大限度地保证人力资源的产出,延长其发挥作用的时间。
3.人力资源的再生性
经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。非再生性资源最典型的是矿藏,如煤矿、金矿、铁矿、石油等,每开发和使用一批,其总量就减少一批,决不能凭借自身的机制加以恢复。另一些资源,如森林,在开发和使用过后,只要保持必要的条件,可以再生,保持资源总体的数量。人力资源也具有再生性,它基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。同时,人的知识与技能陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新。当然,人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性,除了遵守一般生物学规律之外,它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。
4.人力资源在使用过程中的磨损性
人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损,劳动者知识和技能的老化是无形磨损。在现代社会,人力资源的这种磨损呈现以下特点:首先,与传统的农业社会和工业社会里较多地表现为有形磨损不同,现代社会更多地表现为无形磨损;其次,当今社会的一个重要特征是新技术不断取代原有技术,而且更新周期越来越短,致使员工的知识和技能老化加剧,人力资源的磨损速度越来越快;最后,人力资源补偿的难度加大,这是因为当今社会的人力资源磨损主要表现为无形磨损,而无形磨损的补偿比起有形磨损的补偿要困难得多;同时,由于人力资源磨损速度的加快,也使得补偿的费用越来越高。
5.人力资源的社会性
人处在一定的社会之中,人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。人力资源开发的核心,在于提高个体的素质,因为每一个个体素质的提高,必将形成高水平的人力资源质量。但是,在现代社会中,在高度社会化大生产的条件下,个体要通过一定的群体来发挥作用,合理的群体组织结构有助于个体的成长及高效地发挥作用,不合理的群体组织结构则会对个体构成压抑。群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境,社会环境构成了人力资源的大背景,它通过群体组织直接或间接地影响人力资源开发,这就给人力资源管理提出了要求:既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调,又要注重组织中团队建设的重要性。
6.人力资源的能动性
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中,完全处于被动的地位;人力资源则不同,它在被开发的过程中,有思维与情感,能对自身行为作出抉择,能够主动学习与自主地选择职业,更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性,有目的、有意识地利用其他资源进行生产,推动社会和经济的发展。同时,人力资源具有创造性思维的潜能,能够在人类活动中发挥创造性的作用,既能创新观念、革新思想,又能创造新的生产工具、发明新的技术。
7.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
人力资源既是投资的结果,又能创造财富;或者说,它既是生产者,又是消费者,具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面,包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低,完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为,并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。研究证明,人力资源的投资具有高增值性,无论从社会还是个人角度看,都远远大于对其他资源投资所产生的收益。
8.人力资源的增值性
人力资源不仅具有再生性的特点,而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中,一方面可以创造财富;另一方面通过知识经验的积累、更新,提升自身的价值,从而使组织实现价值增值。

《公共组织人力资源管理当前我国公共组织人力资源管理存在的问题》
答:我国公共组织在人力资源管理上面临一些挑战,首先,人力资源开发环境存在缺陷。虽然改革的目标是打造公开、公平的环境,但目前政策执行不力,诚信度较低,加上人文环境不佳,人才的实际问题未得到有效解决,导致优秀人才难以充分发挥。此外,经济社会发展环境也有待改善,交通、法制等硬环境和软环境建设滞后,...

《公共部门人力资源管理面临的挑战主要有哪些?》
答:公共部门人力资源管理面临以下几个挑战:1. 人才引进和留用难。公共部门一般薪酬福利较低,职业晋升机制不够灵活,使得吸引、留用、激励人才成为一大难点。2. 绩效评估难度大。由于公共部门工作内容和绩效评估标准的复杂性,绩效评估难度大,效果不易确定。3. 岗位职责和职业发展模糊。公共部门工作的特殊性质...

《我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战》
答:我国公共部门人力资源管理面临的挑战有:人才招聘和留任挑战、员工管理和绩效挑战、培训和发展挑战、领导和管理挑战、创新和适应挑战。1、人才招聘和留任挑战 公共部门需要吸引和留住优秀的人才来推动组织的发展和实现公共使命。然而,由于公共部门的工资和福利水平通常较低,竞争环境不激烈,招聘和留任人才成为...

《试述我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战?》
答:试述我国公共部门人力资源管理面临的挑战如下:一是计划缺乏。公共部门的人力资源管理缺乏有效的计划,缺乏科学的分配和管理,效率低下,严重影响了服务质量。二是技能不足。公共部门的人力资源管理技能不足,缺乏高级管理技能,如战略管理、绩效管理、人力资源管理等,影响了管理水平。三是缺乏有效的考核机制。

《我国公共部门人力资源开发实践中面临的问题是什么》
答:我国公共部门的人力资源管理部门对组织成员的培训没有统筹考虑,存在的问题主要表现在:第一,开发培训缺乏科学的需求分析。公共部门在培训规划的同时, 没有将组织战略与公务员个人需要有效结合,忽视了对培训需求的分析,导致培训没有明确的目标,效果无法评估,培训开发的积极性也就越来越低。第二,培训的内容不...

《公共部门人力资源管理存在哪些问题》
答:(1)利益取向的公共性。公共部门的人力资源管理不允许谋求其部门的自身利益,公共管理包括公共部门人力资源管理,必须以公共利益为其最基本的价值取向。(2)管理行为的政治性。以政府为核心主体的公共部门掌握社会公共权力,在社会价值的权威性分配中起关键性作用,所以公共部门人力资源管理不可避免地具有政治性...

《试述我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战》
答:1:只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。2:综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底都是对人才的竞争。人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,其...

《公共人力资源管理问题》
答:1.人力资源的生物性 人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有,因此具有不可剥夺性。这...

《简述私人部门和公共部门人力资源管理的差异性表现在哪些方面?》
答:私人部门和公共部门在人力资源管理方面有一些差异性,具体表现在以下几个方面:1. 目标差异性。私人部门的主要目标是盈利和市场份额的增长,而公共部门的主要目标是为公众提供高质量的公共服务和实现公共利益。2. 绩效评估差异性。私人部门通常采用市场竞争和业绩考核来评估员工绩效,而公共部门则更注重公共...

《公共部门人力资源管理面临的挑战主要有哪些》
答:公共部门人力资源管理面临的挑战:1、政治制度。一个国家的政治制度不同,其对待公共部门人力资源的政策和原则就会大不相同,这些均会对公共部门人力资源的生存和发展产生重大的渗透力及影响力;2、经济与技术环境。在经济全球化和知识经济时代,技术创新在以人们无法追赶的速度发展着。个人对技术的应用同样...

   

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