公司管理层包括哪些人 公司的管理层包括哪些职位
作者&投稿：淡残 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
公司高管包括哪些人~
高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
中层管理者：主要就是企业的各级部门经理
基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。
二，管理层指的是核心管理团队，包括高级管理人员和虽不纳入高管但负责核心业务、职能部门的人。
公司挑选的核心管理团队的原则：
1、人品，这里指职业操守，是红线。每个个体都是有自己诉求的，这里的人品不要求无条件的忠诚，但是要符合职位的一般预期。尽管人品不好的人，阶段性可以用，但是管理监督成本是很可怕的；另外，企业的风气很重要，上梁不正下梁歪，当企业高层人品不正的话，该条线很可能就烂成豆腐渣。有一个老板洋洋得意对我炫耀他怎么能把那些各种各样难用的人用起来，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微给点甜头人自己就吭哧吭哧往前奔。后来那个老板被坑惨了。智巧不足恃，坚持简单可行的原则才是王道。
2、追求卓越，不断进步，这是黄线。这里的卓越是趋势，不一定是存量——现在水平还不够好，但是进取心很强的人也可以。如果一个人不追求卓越，水平不行的话，他的下属、下属的下属一般也不行。企业是在发展的，跟不上发展速度的只能被边缘化，到时会导致矛盾丛生；尤其是初创企业，可能有的团队成员水平只能到这个地步，到底能不能跟上公司发展的速度，看各自的进取心和学习能力。有掉队的成员一般会比较头疼萝卜和坑的问题。
3、心态开放，可沟通，这也是黄线。沟通问题始终是弥漫在企业经营各个角落的问题，不可沟通，防御心过强，都会导致决策效率、内部团结等各方面问题。
三，这里的可沟通，站在挑选人的角度来看，并不意味着一定服从——可能沟通之后，老板或总裁反而自己被说服了。
1、高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职
3、基层管理者：主要是各个部门的一线带头人，如班长、小组长等。
公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员， 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。《中华人民共和国公司法》第二百一十六条 本法下列用语的含义：(一)高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。(二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。(三)实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。(四)关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。
基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。
中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。
高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。
高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
中层管理者：主要就是企业的各级部门经理
基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。
二，管理层指的是核心管理团队，包括高级管理人员和虽不纳入高管但负责核心业务、职能部门的人。
公司挑选的核心管理团队的原则：
1、人品，这里指职业操守，是红线。每个个体都是有自己诉求的，这里的人品不要求无条件的忠诚，但是要符合职位的一般预期。尽管人品不好的人，阶段性可以用，但是管理监督成本是很可怕的；另外，企业的风气很重要，上梁不正下梁歪，当企业高层人品不正的话，该条线很可能就烂成豆腐渣。有一个老板洋洋得意对我炫耀他怎么能把那些各种各样难用的人用起来，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微给点甜头人自己就吭哧吭哧往前奔。后来那个老板被坑惨了。智巧不足恃，坚持简单可行的原则才是王道。
2、追求卓越，不断进步，这是黄线。这里的卓越是趋势，不一定是存量——现在水平还不够好，但是进取心很强的人也可以。如果一个人不追求卓越，水平不行的话，他的下属、下属的下属一般也不行。企业是在发展的，跟不上发展速度的只能被边缘化，到时会导致矛盾丛生；尤其是初创企业，可能有的团队成员水平只能到这个地步，到底能不能跟上公司发展的速度，看各自的进取心和学习能力。有掉队的成员一般会比较头疼萝卜和坑的问题。
3、心态开放，可沟通，这也是黄线。沟通问题始终是弥漫在企业经营各个角落的问题，不可沟通，防御心过强，都会导致决策效率、内部团结等各方面问题。
三，这里的可沟通，站在挑选人的角度来看，并不意味着一定服从——可能沟通之后，老板或总裁反而自己被说服了。
1、高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职
3、基层管理者：主要是各个部门的一线带头人，如班长、小组长等。
