建筑过程中暖通施工存在的问题？
作者&投稿：戊促 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的提高暖通工程在在人们居住建筑的应用越来越广；良好的暖通工程能改善人们的生活和工作环境，提高人们的生活和工作水平。因此加强对暖通施工过程的管理，有利于提高暖通工程的质量，文章阐述了暖通施工过程中存在的问题，并就这些问题提供了相关的建议。
一、暖通工程施工内涵分析
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，通常包括送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调系统、净化空调系统、制冷系统、空调水系统等。它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。安装工程的预埋和预留工作一般在桩基工程结束后就要开始，绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的，因此在整个建筑施工后期还是有大量的暖通安装工作，这样就使得整个暖通工程的施工工期相对较长，因此暖通工程的施工管理工作不容忽视。
二、暖通工程施工质量提升过程中遇到的问题探讨
1.事前的图纸设计存在着不当之处。图纸是暖通工程施工的方向标，没有图纸，施工就缺乏明确的依据。但是有些图纸在设计员进行设计时就出现了很多的问题，对施工带来很大的不便。如果施工人员一味地盲从图
纸，很有可能造成工程返工，延误工期。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在两个方面：一是图纸说明内容不完整。《设计深度规定》作为暖通工程设计的依据对暖通工程设计说明应包括的内容作出了明确的规定。到那很多企业为了利益不遵守《设计深度规定》的相关要求，偷工减料，内容残缺不全，对多数产品的实验说明的数据都没有进行相关的验证；二是图纸设计内容深度不够。平面图和三维图深度不够，重要细节出现遗漏和忽略。《设计深度规定》对暖通工程平面图和三维图都有明确详尽的规定说明。然而，相当多的工程设计都未标注水平干管管径及定位尺寸等。
2.资金管理无效。制约建筑行业发展的一个很大问题就是资金问题，因此，如何实现资金的合理配置，成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。施工资金是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中开发商为了维持自己资金链的持续，往往会压占建筑商、材料商、生产商的资金。使得建筑商在施工中受制于资金的作用，不得不通过偷工减料或者使用成本较低的假冒伪劣产品，降低了整体的施工质量。另一方面是在施工中为编制明确的资金使用计划，使得资金在投放过程总处于无序状态，往往造成在最后施工完成过后大幅度的超支现象。
3.缺乏安全管理。要加强对施工管理，就离不开安全管理。安全管理是暖通空调工程施工管理中的重中之重。然而在实际施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意识或者是为了压缩开支，节约成本，往往忽视安全管理。在具体的操作中主要体现为以下几方面：一是缺乏针对施工人员的安全设施。例如在有的机场暖通施工中，施工人员没有配置安全帽，没有穿戴安全服装，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明确的安全管理体系和应急预案。在很多施工场面，往往是电线乱拉乱扯，人员，电焊的火花四溅，一旦发生安全事故，就乱作一团粥，没有秩序和管理手段。三是缺乏相应的安全管理法规。在很多建筑商从缺乏安全意识，根本不谈安全条例，对于员工很少进行安全教育就直接上岗工作，对于因缺乏安全意识造成的事故也难以以法律程序进行保障。
4.忽视收尾管理。暖通工程的收尾是较繁琐的一个施工阶段，存在着一些修复和整改的工作。大部分项目管理者都注重对施工过程的管理，往往认为施工一旦完成就大功告成，对于收尾工作缺乏足够的重视，对于监督部门发现的小问题也不愿整改。除此之外，对于资料的整理和项目的汇编等书面报告性的工作也置之不理，往往造成交工困难，问题的拖延整改也使得暖通施工的质量存在着很大的瑕疵和纰漏。
三、加强暖通施工质量的实证分析
为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在最小范围内，具体可以从以下几方面着手。
1.统一规范图纸要求，严格做好图纸会审。在施工在工程建设的前期准备阶段，一方面主要是熟悉施图纸，了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计误的地方要及时更正，有不理解一伙的地方要与设计人员进行沟通，尽量将图纸问题消灭在施工之前；其次是对工程图纸做好审核工作，将发现的问题进行归纳总结。要严格按照设计深度规定’对图纸进行检查。对于标注的数据，使用说明都要认真的进行核对，尤其是在暖通工程采用的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性。
2.加强资金管理，提高资金的有效利用率。资金管理是暖通施工过程的重要组成部分，直接制约着进度的快慢。要加强资金的管理，提高资金的合理配置，一方面要编制科学的资金施工规划，对资金进行按阶段投放，并将实际使用资金与计划投放资金进行严格的核对，通过比较发现问题，采取措施及时整改。另一方面要与开发商协商好资金的使用情况，保证建筑商在施工过程中有资金的而支持，从而避免偷工减料行为的发生；除以上之外，要时刻监督资金的使用情况，避免被不法分子贪污挪用影响工程质量和进度，从而优化资金资源。
3.提高安全意识，加强安全管理。安全管理是施工管理的重要组成部分，要加强安全管理，就要结合暖通空调工程在施工过程中，电焊作业点多，高空作业点多，用电机具较多，设备和材料搬运较多的特点制定相应的安全管理措施，这样才能有效地防止安全事故的发生。一方面要提高安全意识，对于施工人员根据其从事的工种的而不同分别予以相应的安全防护，配备安全工具；另一方面要建立健全安全管理体系和应以防御体系，制定安全生产标准，设置安全管理人员，定期进行安全检查，应急预案一定要科学有效，一旦发生安全事故，能够安全迅速有效的撤离现场；最后是要定期与不定期的对员工进行安全教育，普及安全知识，提高其安全意识。并将其纳入员工考核的范畴。
4.重视收尾工作，认真完成施工检查和整改工作。不仅要重视事前的图纸设计，更要注重工程的收尾管理。要虚心对待检查出来的问题，克服焦躁急躁心理，总结原因，认真整改，把工作做到实处，保证工程的施工质量；另一方面，要及时做好资料汇编和使用说明，使得工程能得到圆满的交工。
暖通工程虽然是建筑结构的辅助工程，但其在整个建筑中的作用却举足轻重。因此在暖通施工过程管理中，不仅要严格要认真贯彻工程质量方针，加强现场施工质量检查与评定，遵守现有的工艺标准和施工规范，从工程本身加强质量管理和控制，另一方面还要加强施工人员的素质，探讨新的管理方法和技术，更好地服务于社会和业主。
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一、暖通工程施工内涵分析
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，通常包括送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调系统、净化空调系统、制冷系统、空调水系统等。它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。安装工程的预埋和预留工作一般在桩基工程结束后就要开始，绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的，因此在整个建筑施工后期还是有大量的暖通安装工作，这样就使得整个暖通工程的施工工期相对较长，因此暖通工程的施工管理工作不容忽视。
二、暖通工程施工质量提升过程中遇到的问题探讨
1.事前的图纸设计存在着不当之处。图纸是暖通工程施工的方向标，没有图纸，施工就缺乏明确的依据。但是有些图纸在设计员进行设计时就出现了很多的问题，对施工带来很大的不便。如果施工人员一味地盲从图
纸，很有可能造成工程返工，延误工期。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在两个方面：一是图纸说明内容不完整。《设计深度规定》作为暖通工程设计的依据对暖通工程设计说明应包括的内容作出了明确的规定。到那很多企业为了利益不遵守《设计深度规定》的相关要求，偷工减料，内容残缺不全，对多数产品的实验说明的数据都没有进行相关的验证；二是图纸设计内容深度不够。平面图和三维图深度不够，重要细节出现遗漏和忽略。《设计深度规定》对暖通工程平面图和三维图都有明确详尽的规定说明。然而，相当多的工程设计都未标注水平干管管径及定位尺寸等。
2.资金管理无效。制约建筑行业发展的一个很大问题就是资金问题，因此，如何实现资金的合理配置，成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。施工资金是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中开发商为了维持自己资金链的持续，往往会压占建筑商、材料商、生产商的资金。使得建筑商在施工中受制于资金的作用，不得不通过偷工减料或者使用成本较低的假冒伪劣产品，降低了整体的施工质量。另一方面是在施工中为编制明确的资金使用计划，使得资金在投放过程总处于无序状态，往往造成在最后施工完成过后大幅度的超支现象。
3.缺乏安全管理。要加强对施工管理，就离不开安全管理。安全管理是暖通空调工程施工管理中的重中之重。然而在实际施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意识或者是为了压缩开支，节约成本，往往忽视安全管理。在具体的操作中主要体现为以下几方面：一是缺乏针对施工人员的安全设施。例如在有的机场暖通施工中，施工人员没有配置安全帽，没有穿戴安全服装，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明确的安全管理体系和应急预案。在很多施工场面，往往是电线乱拉乱扯，人员，电焊的火花四溅，一旦发生安全事故，就乱作一团粥，没有秩序和管理手段。三是缺乏相应的安全管理法规。在很多建筑商从缺乏安全意识，根本不谈安全条例，对于员工很少进行安全教育就直接上岗工作，对于因缺乏安全意识造成的事故也难以以法律程序进行保障。
4.忽视收尾管理。暖通工程的收尾是较繁琐的一个施工阶段，存在着一些修复和整改的工作。大部分项目管理者都注重对施工过程的管理，往往认为施工一旦完成就大功告成，对于收尾工作缺乏足够的重视，对于监督部门发现的小问题也不愿整改。除此之外，对于资料的整理和项目的汇编等书面报告性的工作也置之不理，往往造成交工困难，问题的拖延整改也使得暖通施工的质量存在着很大的瑕疵和纰漏。
三、加强暖通施工质量的实证分析
为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在最小范围内，具体可以从以下几方面着手。
1.统一规范图纸要求，严格做好图纸会审。在施工在工程建设的前期准备阶段，一方面主要是熟悉施图纸，了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计误的地方要及时更正，有不理解一伙的地方要与设计人员进行沟通，尽量将图纸问题消灭在施工之前；其次是对工程图纸做好审核工作，将发现的问题进行归纳总结。要严格按照设计深度规定’对图纸进行检查。对于标注的数据，使用说明都要认真的进行核对，尤其是在暖通工程采用的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性。
2.加强资金管理，提高资金的有效利用率。资金管理是暖通施工过程的重要组成部分，直接制约着进度的快慢。要加强资金的管理，提高资金的合理配置，一方面要编制科学的资金施工规划，对资金进行按阶段投放，并将实际使用资金与计划投放资金进行严格的核对，通过比较发现问题，采取措施及时整改。另一方面要与开发商协商好资金的使用情况，保证建筑商在施工过程中有资金的而支持，从而避免偷工减料行为的发生；除以上之外，要时刻监督资金的使用情况，避免被不法分子贪污挪用影响工程质量和进度，从而优化资金资源。
3.提高安全意识，加强安全管理。安全管理是施工管理的重要组成部分，要加强安全管理，就要结合暖通空调工程在施工过程中，电焊作业点多，高空作业点多，用电机具较多，设备和材料搬运较多的特点制定相应的安全管理措施，这样才能有效地防止安全事故的发生。一方面要提高安全意识，对于施工人员根据其从事的工种的而不同分别予以相应的安全防护，配备安全工具；另一方面要建立健全安全管理体系和应以防御体系，制定安全生产标准，设置安全管理人员，定期进行安全检查，应急预案一定要科学有效，一旦发生安全事故，能够安全迅速有效的撤离现场；最后是要定期与不定期的对员工进行安全教育，普及安全知识，提高其安全意识。并将其纳入员工考核的范畴。
4.重视收尾工作，认真完成施工检查和整改工作。不仅要重视事前的图纸设计，更要注重工程的收尾管理。要虚心对待检查出来的问题，克服焦躁急躁心理，总结原因，认真整改，把工作做到实处，保证工程的施工质量；另一方面，要及时做好资料汇编和使用说明，使得工程能得到圆满的交工。
暖通工程虽然是建筑结构的辅助工程，但其在整个建筑中的作用却举足轻重。因此在暖通施工过程管理中，不仅要严格要认真贯彻工程质量方针，加强现场施工质量检查与评定，遵守现有的工艺标准和施工规范，从工程本身加强质量管理和控制，另一方面还要加强施工人员的素质，探讨新的管理方法和技术，更好地服务于社会和业主。
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