怎样做好家具厂木工主管，管理 家具厂木工主管要做哪些工作
作者&投稿：贯亮 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
怎样做好家具厂木工主管，~
然后就是客户管理，对外营销。
不管什么行业的主管，都要对产品充分了解，能够界定产品是否合格，熟悉每位员工的实力及其专长，协调员工矛盾。控制损耗，把握工作进程。有的还需要开早晚小会总结问题和安排出产量
以进家富红木家具为例来说：木工主管主要有以下工作：
一、寻找优秀木工（任何时候都在做此工作)
,二、每天的例行工作就是巡查个个工序是否到位，生产过程中各环节的质量监控、
三、到各组木工处了解生产到那个环节，木工有什么需要，木料是否到位，不到位要帮木工跟进处理，机器坏了也要找木工主管，木工主管处理不了才找电工。
四、有新产品时，要画图，要研究新产品结构怎么做才简单，好安装。
五、去介木厂介木（整棵木介成板或方料回厂）
六、有损坏的家具，在没有时工的情况下，木工主管还要维修家具。
七、需要安装的家具，其他部门安装不了的，电话一打过来木工主管就要去处理。
简单的来说，木工主管就是要找到好木工，生产不出错，木工有问题你解决好，就没什么事了，只要木工不出错，木工主管还是很轻松的，因为不需要木工主管去做，去生产。
然后就是客户管理，对外营销。
《怎样做好家具厂木工主管,管理》
答：完善公司制度，包括操作流程，奖罚分明。然后就是客户管理，对外营销。
《作为一个沙发厂木工主管开会该说些什么?》
答：尽量长话短说，主要就是说一些对工作重要的事情，就是说一说沙发内架的质量和进度，提醒每个人要把每天安排的工作做好。
