在职场中，如何判断你的直属上司具备不具备领导能力？ 如何才能分辨自己的领导是否有能力？
职场中，觉得领导能力不行，可以当面说出吗？对于这个问题，我认为肯定是不能直接说出来的，我认为我们需要先从以下几个方面进行分析后，再处理：
1、不要着急妄下结论。在下判断之前，咱们先要弄清楚问题所在，你是怎么感觉他能力不行的，你是从什么角度去得到的结论或者答案，千万不能从单一维度去评判一个人，耽误了自己的发展机会。
2、工作推进不下去，觉得领导能力不足，或者不担当，缺乏指挥力。这种时候，你可以仔细想一想有没有可能，是你跟领导对于工作目标的理解存在认知偏差。建议你拿出纸笔，将你认为与领导之间无法认同的决策问题写出来，看看能否弄清楚领导的目标意图。
3、出现问题，就带上具体问题，去跟领导虚心的请教。过程中避免发生评判性字眼，比如我觉得哪里不对，您听听我是怎那么想的，或者我认为我的想法更好等。不要争对错，只需要获取关键信息，你跟领导之间永远是在信息获取中，肯定是有或多或少的信息偏差的，只有沟通充分了，才能补齐短板，更好地执行任务。
4、如果你能力很强，但又觉得领导喜欢那些溜须拍马的同事。这种时候，你可以冷静思考一下，可能领导并不是不知道谁在干活，谁在偷懒，谁的能力强，谁的能力弱，恰恰是一种平衡。当然也有可能你领导并非内心强大，能力掌控全局，仅仅是内心比较脆弱，渴望得到正反馈而已。
不管如何，对于下属来说，领导的能力是次要的，人品行不行才是至关重要。能力不行，方向把握不住，决策犹豫滞后，最坏的结果就是团队成绩不行，但人品不行的话，那就是出了问题下属背锅，或者心眼特小，固执蛮横。对于下属来说，这才是最难受的。至于说能力不行怎么办，第一自然是能走就走，能换就换，指望改变领导是不现实的，对这个平台不满意就换一个，如果换不了，那就尽可能做好自己的事，等待转机。
作为一名下属，来判断直属上司是否具备领导力，跟那些管理的教科书以及各类培训课程所说的，还是有一些差别。
很多时候，我们只能够从自己能够观察到的一些现象来进行评估，而我们评估的唯一目的，也就是看这位领导是不是值得追随、有没有前途。
那么，到底可以通过哪些方面来进行观察和评估呢？
看直属上司是否能够获得其上级的充分信任和授权
如果说普通员工里还存在着虽然跟直属上司各种不合、但因为业绩出色，还能够让直属上司睁一只眼闭一只眼，允许其我行我素，那么在管理层级里面，这种事情几乎不会发生。
因为一名管理者太过自我，所带来的破坏力是要比一个明星员工大好几倍的。
正因如此，如果一名管理者在向上管理上做不好，无法赢得上级的充分信任和授权，这名管理者所负责的部门也很难说是有发展前途的。
不过，俗话说，“媚上者必欺下”，如果直属上司能够获得上司的信任和喜欢，我们还要进一步判断：直属上司主要是通过什么来获得这种信任的？
通过部门的业绩和个人扎实的工作能力，那就是一个非常值得追随的领导；
如果是通过谄媚、讨好等上不得台面的手段获得，那不仅这样的直属上司不值得追随，整个工作环境都应远离，试想，如果更高级别的领导重用的是只会谄媚说好话的下属，这整个部门和公司，又能风光多久呢？
看直属上司是否是一个为人正直、在道德人品上起码是一个能让自己尊敬的人
做了十几年HR，也看了很多人职业生涯的起起落落，我可以特别肯定地说：
一个表面上谁看着都特别聪明、能力很强的人，如果在道德人品上有问题，即便短时间内看起来好像特别春风得意，但一定不会持续很长时间。
作为员工，相信我们很多人都有类似体验：有时候某个领导看起来特别完美主义，要求很高，动不动还会很凶地骂人，即便当时很委屈，但过后想想，领导这么做也没什么私心，无非就是想要我们把工作完成得更好，自己也得到成长。所以，我们会在这种外人看起来特别高压的环境下工作很久；
但有时候，某个领导表面上对你一直和和气气，有比较多的活交给你做，甚至还有给你买杯奶茶什么的小恩小惠，但你很清楚，一旦涉及到一丁点儿有可能损害他个人利益的事，他绝对不会允许这种事发生，至于你在公司成不成长，也不是他要考虑的问题。如果不是工作原因，你也很清楚，生活中遇到这类人你会绕着走。
那个即便看起来不亲近但让你内心尊敬的领导就是一个具备领导能力、值得追随的人；而那个表面上好像能跟员工打成一片、实际上你内心很瞧不上的领导，就是一个没有领导能力的人。
看直属上司是一个持续学习成长的人，还是一个安于现状的人
公司外面的市场每时每刻都在发生变化，很多公司的业务、组织架构等，也是以月为单位在不断变化。
作为一个部门或小组的管理者，如果安于现状、不思进取，那么，很快就会跟不上市场和公司前进的步伐了。
这样的管理者，对上，满足不了公司和领导对其的期待，无法为公司整体战略和目标做出应有贡献；对下，无法有效制定部门合理的目标，并辅导和带领下属完成工作任务。
时间线稍微拉长一点，这样的管理者必定会被公司淘汰出局，作为下属，也会在这个过程中被蹉跎青春。
这样的直属上司，肯定不是一个值得追随的对象。而只有那些不断保持学习成长、积极进取，甚至比公司整体发展还要成长得更快的领导，才可能具备领导力。
如果一个领导可以把底下的下属团结在一起，共同完成某一件事情，并且取得了成绩，那这个领导就是具备领导才能也是合格的领导。
第一个可以看下整个小组的工作情况，如果每个人都有自己的工作，分工特别明确，那么就说明上司安排的很好，其次也可以看同事对上司的态度。
首先要看你的直属上司的专业能力，也要看你的直属上司的格局，能不能给你多提供一些好的福利待遇，或者是提供一些晋升的空间，如果都能达到的话，说明你的直属上司有领导能力。
首先可以通过这个领导布置的任务来判断，或者是可以通过领导平时的做事风格来判断，或者是可以从这个领导和员工相处的一些细节来判断。
《你的直属上司是什么样的人?怎样才能在职场实现自己的价值?》
答：我的领导是一个非常正直的人，我认为只要做出成绩就能展现自己的价值。
