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在职场当中，难免会遇到一些不配合的同事，这个时候我们应该怎么做呢？如何面对不配合工作的同事？
1. 及时反馈
当我们遇到不配合的同事时，首先应该和其交流与沟通，若沟通无果，应该及时向领导反馈，并利用领导的权利加以协调。
例如，公司年末发福利。采购了500箱苹果，当苹果运到公司后需要我组织找人帮忙卸货。或许是我人微言轻吧，叫了一遍后，没有几个人下来。随后我就向领导反馈，让她帮忙叫一些人下楼搬运苹果。有了领导的号召后，500箱苹果不到一会就运完了。
所以当我们遇到困难时，应该及时向领导反馈，会达到事半功倍的效果。
2. 抵制负能量
在职场中，一些人总会有不好的行为习惯，例如爱抱怨、做事情喜欢耍小聪明、小心机。我们应对这些负面情绪坚决说“不”。
有句话这样说：你和什么样的人在一起真的很重要。
当我们与积极向上、乐观真诚的人一起共事，我们也会变得积极乐观；当和充满负面情绪的同事相处，时间久了之后，我们也会变成那个讨厌的自己。
《如果同事在团队里不配合怎么办?》
答：6. 寻找妥协和解决方案：如果遇到分歧或冲突，尝试找到妥协和解决方案，以达到双方的共同利益和团队目标。最重要的是保持耐心和积极的态度，努力建立良好的工作关系，解决团队内部的配合问题。如果以上措施仍然无效，可能需要寻求更高层面的解决方案，如人力资源部门的介入。
《工作不配合的同事怎么应对》
答：工作不配合的同事怎么应对2 第一招:找原因 需要同事配合完成的工作总是拖延,想要解决问题,我们首先得探究一下背后的真实原因:同事为什么不配合你的工作? 同事是只不配合你的工作还是其他人的工作都不太配合? 同事不配合,是因为配合的工作内容有难度还是因为对你个人有意见? 细分原因有很多,我来列举几个: * 你...
《...领导安排你一项新任务,负责原岗位的同事不配合你,你该怎么办...》
答：而且这项工作于整个部门、整个单位都非常重要，涉及到单位的评优评先进等工作，相信同事也能明白利害关系，改变不配合的状态。接下来，在获得同事认可后，我会进一步和同事沟通交流，尽快上手工作。一方面，我会收集各方资料，熟悉业务流程，按照和同事商议好的工作思路开展工作。另一方面，我要增强与同事的...
《同事不愿接受工作怎么办》
答：第一：学会主动去跟同事沟通。同事不配合你们共同完成的工作肯定是有原因的，这时候，一定要冷静思考，积极去找同事沟通，先从侧面了解他身边的人对他的感觉和评价，然后直接跟他面对面沟通，先学会肯定他的能力和优点所在，然后分析完成这件事情对团队的重要性，以及你需要配合的原因，没有他的支持，可能...
《同事不愿配合工作,怎么办?从这4各方面入手吧》
答：三，及时表示谢意 就算配合你工作是他分内的事，但他愿意配合你完成工作，就是给你提供便利，说句谢谢也是应当的。别吝啬口头那几句好话，说几句让对方舒心的话，下次再需要配合也容易沟通。当然，偶尔请人家喝瓶饮料啥的，增进同事感情，你记得人家的好，人家也不会老给你摆臭脸端架子。四，多帮助...
《在工作中遇到其他部门同事不配合自己工作时,应该怎么应对呢?》
答：有时候在会议中，你会觉得自己好像在和他们竞争吗？老板安排任务的时候，跟他有关系的，他接应该是合适的。但他总是找理由或理由推脱，或忙，或事太多，或干脆保持沉默。这样的场合对于一个负责任的人来说是很难受的，因为那段沉默简直就是折磨。那么遇到其他部门的同事不配合自己的工作怎么办？如果有...
《同事之间不配合工作,怎么办?》
答：最后，当你得到了领导的支持，那么，你就以负责人的身份和同事进行沟通，让同事积极配合工作，顺利开展下去。在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。如果这些都不能解决问题，同事还是不愿意参与工作，那么，就可以将这个人换掉，找...
《您接手一项工作任务,但别的部门和同事不太配合您的工作,您将怎么办?》
答：个人的建议是先协助他把你要做的事情做好，然后跟公司的其他同事关系弄好，让你的稳定性更强一点，今后替你说话的人也会多点。至于教中文的事情，你不太清楚在老板眼里这个事情到底是有多么的重要，你现在只是觉得她教的不好，你想替代她。上面的兄弟也说了，可以先跟老外把关系处理好，用你的懂得的...
《你跟同学被共同录用进单位,但是工作中他不配合你工作,你们在关系上也渐...》
答：如果是这样，那我会处理好自己的心情，整理好自己的思路，寻找好的机会及时与同事进行沟通，沟通中一定注意要心平气和，对事不对人，且保证积极主动性。第四、如果是同事对我客观存在一定的意见，导致他误会了我，从而不理性的不配合我的工作。那我也不会因此与同事产生隔阂，我还是会积极主动的做好...
《工作单位同事互相排斥怎么办》
答：被排挤的人通常容易在工作交接过程中出现恶意不配合现象。这时，我们在工作交接中，需要反复明确双方的工作内容。这样一来可以督促自己把分内工作做好，而来通过强调可以明确对方的义务，防止在工作交接、配合阶段出差错。可是，万一对方不认账怎么办？这提醒我们采取发邮件、留言等容易有痕迹的措施来明确边界...
