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(1)多去现场，了解每个工艺。(2)多接触材料设备商、多看看材料采购单。设计很多方案是可以现场优化的，优化后节省的成本不是一星半点。懂现场、熟悉人材机价格，谈起判来别人都忽悠不了你，做成本控制的时候也知道哪些是重点或者哪些工艺是可以优化降本的。
《...的控制好工地的材料用量?有什么好的措施吗?怎么样制订一个成本_百度...》
答：9、建立专业施工班组人员及技能工人档案,加强民工素质管理,和技术过硬、能力强的民工签订劳动协议或合同,以确保公司的劳动力资源。建立劳务资源管理的体系。10、定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大...
《如何水利工程施工成本控制效果》
答：都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。（二）、事中控制。在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料的投入，人工消耗的控制和现场管理费用等。1、设备材料...
《如何做好工程造价?》
答：发挥企业优势调动企业资源,根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书,尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该加强对于项目施工单位的管理,选取有一定资质和能力的项目施工企业,严格把握造价管理工作,控制施工质量,...
《如何做好工程总承包项目的成本管理和控制》
答：工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制,确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。 1 工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求,并...
《谈谈加强成本管理的重要性 并举例说明》
答：其次,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后,税后利润全部留给企业,...
《以承包商的立场来做建筑项目成本控制应该怎么做,着重哪些方面?》
答：结合施工组织及施工工艺控制工程本 做发单位预算合同员应做三即看、问、思考看要看工程施工组织案、施工工艺流程、现场实际情况施工见基坑全断面锚喷支护由于受周围建筑物基础情况及治水、质等挖实际情况确定素影响难免些需要加强锚护同些...
《做一个土建预算员,如何做好降低成本?》
答：各分项工程的工程计量保证精确，与工程现场能够对应。成本控制，是施工现场管理问题，不是预算员能够左右的。当然，预算员有责任对某一方面的管理提出自己的意见和建议……
《预算员做全过程造价控制需要哪些能力?如何培养?》
答：建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同...
《怎样才能更好的做好土建预算》
答：2、在培养识图能力方面必须过关，可以买一些相关资料和书籍。至于看图怎样才算看透，结合第一条，简单地打个比方，假使您会施工，看过图后能按图去干，就差不多了。3、上述两条做好了，掌握预算方法、规则和有关规定，...
《如何提高企业成本控制成效》
答：【摘 要】面对愈演愈烈的金融风暴，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低...
