怎样才能更好的做好土建预算 怎么样做好土建预算？
预算的重点我认为是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。
先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用；
工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53.23元/工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，录入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了；
以上是做好预算思路，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，你还应该知道下面的，深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，然后是钻孔，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，让他们查找原因，便于施工过程当中控制住成本，然后是钻孔，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，这些宝贵的数据只能从现场得到；
对于施工单位来说，我们投标所得的项目利润本来就少，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本；
在施工单位的预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析；
最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，施工质量和安全是第一位，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，每当他们要抢工期的时候，就会不计成本的去做，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，结果矛盾就来了，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一起斗地主，那个时期是我最苦的日子，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子！
以上是工作经验之谈，希望可以帮到你。
首先你要弄明白图纸，这是最关键的。在就是工程量计算规则，说实话以我的亲身经历没什么好的方法计算规则就是要反复的琢磨研究，最后等你又有眉目的时候你也就差不多了。
1、预算工作没有工地的实践是做不好的。功夫在图外。不熟悉施工方法、工序和操作工艺等，仅凭图纸绝不可能做出好的工程预算。尤其是安装工程，各种管、线材料阀门、电器和零配件、品种规格和型号多得数不胜数，如何使用，用在哪里，有些东西不可能在图纸上交代得明明白白。更何况，施工措施等方面的问题，图纸上根本也没有，不熟悉了解工地实际怎么能行。2、在培养识图能力方面必须过关，可以买一些相关资料和书籍。至于看图怎样才算看透，结合第一条，简单地打个比方，假使您会施工，看过图后能按图去干，就差不多了。
3、上述两条做好了，掌握预算方法、规则和有关规定，逐步摸索总结其中一些规律性和技巧，再熟悉有关规范和图集，定会做出较好的预算。 关于预算的好坏，还要看是代表甲、乙哪一方，在合理的范围内，作为甲方就要把工程费用降到最低；而作为乙方就要争取最大利益。这方面，也是要一些功夫的。
4、前三条干好，经营工作就不难，管理、组织和人际交往等，就看个人的综合能力了。
理论联系实际。 有了扎实的计算能力，各种工程量的计算方法都已经掌握了，那你就差多到工地去看看了。要认真仔细的观察人家的各道施工工艺，看看是不是与书上说的一样。 比如说钢筋工程，板凳筋在图纸上一般是不标的。 砼工程，的预制的水泥砂浆垫块也是没有的。 门窗工程油腻子不能忘，可是擦油腻子的纱线好像定额里也是给了的。你看看工地是不是做了这个工作了呢。 总之不论什么工地，正在做哪道工序，我们都是可以从中学到知识的，只要多观察，用心理解书上的内容。
最后，多总结。做完一个项目后，看看你的预算最后与实际情况差多少？倒底差在哪里。下次就有经验了。各类不同的项目做多，每种需要多少钱一平米心里就有谱了。记住了，随着各项目费用的实际涨落调整你的心里估价。这样项目一来就知道大概要多少钱了。看与你最后计算完的结果相差多少？不断的调整，记忆，你就成了一个熟手了。
可以自学，也可以参加培训班。从识图、房屋构造 ，施工技术，建筑材料等最基础学起。 特别要熟悉图纸、熟悉施工工艺 、熟悉材料价格、一定要理解熟悉工程量计量部位名称 ，计量起止点，功能，一定要吃透。（参考书：清单计价、施工技术、建筑材料、房屋构造。等）
对照现场与图纸熟悉施工工艺，熟悉分部 分项 检验批的材料，施工流程，部位及构件名称，逐步计算工程量，如土方开挖、钢筋制作 、安装等，将学到的知识与现场实物对照计算，由浅入深，由分散到集中，算完工程量再套定额，然后再加费率。
主要是熟悉工艺流程，完整的工程完成一个即可熟悉。
深造取决于个人的悟性与韧性。
基本知识掌握了，再学财务，费率及政策法规，然后再参加岗位考核。
先选个施工单位；接触一下这个行业；
首先做到熟悉图纸、
熟悉现场 、熟悉施工管理资料、熟悉施工技术资料。
熟悉规范、熟悉施工工艺、
熟悉分部验收内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，
地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯、节能。（国标）
每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含：开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。
按工程部位报验：制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。
施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。
今后 可以考造价工程师、努力吧、前途无量、
其实很简单的，想学好预算先搞施工，先把03-101图籍全套看一遍，现在可能都用04版了，差不太多；然后跟一个工程，多去现场看工程的每一步施工方法，与图籍相结合，理论与实践结合，才能学的更好更快，其实计算方法都是死的，能不能看懂图纸，能不能联想到实际工作流程才是重要的，要边看边联想，让脑子里能浮现出来实际是什么样子的，这样就简单多了；有的预算员只看书本不结合现场，做出来的预算会差很多，所以先去跟一个工程吧，别怕苦，我是学施工出身的，现在也转行做了预算，我反而觉得预算没有他们说的那么难；其次就是看定额了，把定额说明和定额计算规则记住，其实很简单，就像中学时学政治一样，先背会再理解，只是个时间问题，前面的准备工作作好了，最后就是照本宣科了，找一份别人做的预算，看看人家套定额的顺序和规律，照葫芦画瓢就行了。还有一点，现在都是用广联达预算软件了，没事多去听听广联达的讲座吧，免费的！好了，先说这么多了，希望能帮到你。
我正好在做公司管理制度，跟着这个大方向走，具体情况具体处理，因为同样的情况对于不同的公司或者不同的人都可能发生一些变化，希望能帮到你
一、根据公司发展总体战略，协助上一级领导设定项目战略目标；
二、配合上级领导做好施工前的成本控制预见性工作。做好各阶段项目估算并进行分险分析，为未可预见费的估算提供基础；
三、组织参与选择施工单位、监理单位招、投标及工程合同签订、审核工作；
四、协助上级领导做好价值分析工作；
五、定期、准确及时向上级领导呈报部门内工作进度计划及完成情况；
六、根据项目的定位进行项目投资估算；
七、根据合同类型、组织各造价工程师编制每个阶段各单项工程概算、预算、结算工作；
八、负责工程中间支付款的工程量完成的准确性、施工索赔及现场签证资料的合理性；做好造价咨询工作；
九、组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施, 当出现重大设计变更时，配合进行相应的费用估算；
十、定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见；
十一、项目结算时，对项目估算及实际执行情况的资料进行整理归档；
