在日资企业中次长是什么职位？排在那里？等级怎么排的？ 韩国的官职：室长、会长、社长、理事、代表是怎么分的？还有些什...
日企的系长是主査职位。
日企的职位从上到下一般为：理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）。
日企中高层领导的职位从上至下分为：会长、社长、副社长、专务董事、常务董事、监事。
会长（会长「かいちょう」） 日企中的会长一般是由有过社长经验的人来担当，所谓会长，既有是作为董事会最高经营责任者的，一直以来，日本的大企业中，社长是企业运营的总管理者，而会长是作为经济团体的董事履行对外业务的。
社长（社长「しゃちょう」）以及副社长（副社长「ふくしゃちょう」） 一般对于公司外部是作为公司的代表，而在公司内部履行着指挥业务实行的职责，作为公司的社长，大多数是有代表权的董事。
有些公司的会长和社长都有代表权，而也有极少数公司，虽然是社长却没有代表权，而在中国，这个社长的职位就相当于“总裁”“董事总经理”。
室长是办公室主任之类的职务，代表的范围比较广，类似我们的办公室主任。
会长相当于中国公司的董事长或者总裁。
社长是总经理或老板的意思。一般一家杂货铺的老板都可以叫社长。
理事是介于社长和部长之间的职位，类似于经理。
代表相当于中国国内的部门主管，在公司内部的权力也是挺大的。
韩国公司的职称等级排列：会长(董事长)、副会长、社长(总经理)、副社长、专务理事、常务理事、理事监事、顾问、部长、本部长、部长代理、次长、室长、课长、课长代理、代理系长、主任、职员。
‘会长’就是老板 ，韩国公司叫做 ‘会社’ ，‘会长’自然就是公司最大的人。有的公司叫会长 ，有的叫代表 一样的意思。‘科长‘的话 一般工作到5-8年 ，会晋升到这个职位。 有点像国内的主任 ，一般会负责一些实质性的工作，分配安排下面的代理和一般社员工作。韩国的公司里面的职务很多 比国内等级的感觉更强烈。
扩展资料：
企业会长的主要职责：
公司会长（董事长）是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。
1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；
2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；
3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；
4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；
5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；
6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；
7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。
参考资料：百度百科-会长
1、在很多日韩企业中，次长（英文：Deputy Manager / Assistant Manager / Vice-Chief）是一个部门的副职管理者，是介于课长以上，部长（部门经理）以下的一个管理职务。
2、在日本企业有着细致的员工等级划分，从低到高可排为：
（1）主任（しゅにん）
日企里的主任不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至主任，比普通职员高一点点。
（2）系长（かかりちょう）
日本企业里最小的一个业务单位称为系，系长就是这个业务单位的管理职务。
（3）课长（かちょう）
课长是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有课这个单位，课长负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。
（4）次长（じちょう）
次长是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理部长职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设次长一职。
（5）部长（ぶちょう）
一个部管理若干个课，仅次于董事会。部长的部下是课长，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的部长有时候也会兼任董事。
（6）本部长（ほんぶちょう）
本部是一个比部更高的机构，通常管理一个区域或管理几个部，本部长的职位要比部长更高。
（7）执行役员（しっこうやくいん）
役员就是我们常说的董事的总称，执行役员即执行董事。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。
（8） 监察役（かんさやく）
相当于我们的监察人，根据法律，企业里必须有的。
（9）常务（じょうむ）
常务董事，这个董事的级别要高于执行董事。
（10）专务（せんむ）
专务董事，职位比常务董事高一些。
（11）社长（しゃちょう）
一个企业的老大，一般社长为法人代表。级别比一般的董事都高。
（12）会长（かいちょう）
也就是董事会会长，相当于“董事长”。以前日本的会长基本是原社长退居二线后名誉担任，但现在有些公司的会长会统领全局，管理公司事务，这种情况下，会长就是公司里真正的NO.1。
扩展资料
日本企业等级文化的发展历史：
日本在明治维新时迎来日本的全面“近代化”历程，而日本的第一家现代化公司也就诞生在明治时期。
由于明治时期日本全面学习西方，废藩置县，革去了幕府，进而废除了日本牢固的武士阶层，让所有人都成为日本的一般庶民，但是日本政府害怕庞大的武士阶层会起来反对新政府的统治，于是采用了两种方法：
一方面让有才能的武士继续当官，在新政府中为他们寻得一官半职。
另外一部分人则一次性给予他们一大笔钱，让他们做生意谋求生路。
由于日本并不是采用革命的方式去掉了武士阶层，而是拿权钱赎买。
所以日本公司的开端就是建立在日本牢不可破的武士阶级思想的基础上的，武士阶层的思想和制度以及处事方式被完好的流传至当今的日本社会中。
在以前的日本，天皇下面是将军，将军下面是大名，大名下面是武士，而武士高于一般庶民的农工商，等级十分森严，层层管理，切不可越级，所以武士就必须无条件的服从大名阶层。
所以在日本的公司里，你能很明显的感受到这种等级差异，官高一级的确是能压死人的，而能够在日本社会阶层担任高层的人士，接受下层人无条件的尊敬和卖命，当然也要对属下十二分的负责。
这种良性的上下级互动谓之“忠义，而现代日本企业也将“忠义”的概念延续下去，因此男性员工进入了企业并且“终身雇佣”以后，那就彻彻底底进入了日本公司的大家庭中，员工的妻儿老小也在公司的“庇荫”中，员工结婚、员工过生日、员工妻子生孩子、乔迁新居、父母过世等等大事小情上司都是需要发钱的。
参考资料：百度百科-日本企业文化；搜狐网-日本与欧美企业文化有怎样的差异？
总经理-副总经理-部长-次长-课长-系长-班长-组长-员工
明白了吗？
部长以下，科长以上的职位
系长-代理-科长-次长-部长
最小的是系长
《日资企业室长、次长、课长、部长是怎么排序的呀?哪个最大呀?》
答：分类: 商业/理财 >> 企业管理 解析:由大依次为：部长、次长、课长、常务、专务到会长、社长等
