入职一个月了,感觉自己好笨,啥都要问别人 入职有一段时间了，感觉自己性格很不好，不敢问，也不知道问啥，...
作者&投稿：晁阀 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
新入职员工感觉自己很笨怎么办？~
不要给自己太大的压力，谁都不是天生就什么都会，都需要一个学习的过程。其实很多事情，会不会不重要，关键是有没有决心，去把它学会，去把它做好。
慢慢来，刚开始都这样
新入职前几个月里，有5个重要的问题需要经常问下自己
新入职前几个月，你的行动会对您的这份工作产生重大影响。若能尽早付出积极的行动，它将推动你实现个人价值。否则你可能会在以后的工作中面临艰难的境地。新入职时期面临的最大挑战是专注于正确的事情。在你能真正熟悉公司业务，并能创造价值前，你将接收到大量的信息和知识，其中有不少是浪费你宝贵的时间。因此，这里有一系列问题可以指导您。以下是要问的五个最重要的问题：
我将如何创造价值？
这是最重要的一个问题。你为什么要担任这个角色？关键利益相关者希望您完成什么？在什么时间完成？您的进度如何评估？当你试图回答这个问题时，请记住，真正的答案可能不是你在被任命或被招聘时被告知的;它也可能随着事物的进展而发展，你会学到更多。还要记住，你可能会有多个利益相关者来满足，而不仅仅是你的老板，他们可能对“成功”的构成有不同的看法。理解全部期望是至关重要的，这样你就可以更大可能的完成你的工作。
我该注意什么？
除非您被雇用来改变新组织的文化，否则您应该努力理解并遵守其最重要的行为准则。将文化视为组织的免疫系统。它在很大程度上存在于防止“错误思考”和“错误行为”的个体。所以若你违反了关键的行为准则，这将是很危险的。而且可能被视为“不属于这里”，会导致孤立，最终导致退出。至于怎么来把握最重要的规则时，这就需要你对公司组织文化的理解，与周围同事的沟通交流，对各种事物的察言观色。
谁的支持至关重要？
你的成功很可能取决于你没有直接联系的人;所以你需要与周围的同事建立联系。这样做能更快了解：组织架构是怎样的？如何解决遇到的问题？谁比较有权力和影响力？谁的支持至关重要，为什么？通过深入了解，您就能清楚你需要的支持及如何获支持。通常这不仅仅涉及建立关系，您需要了解其他人的一些需求并尝试帮助他们，因为互惠是建立盟友最坚实的基础。
我怎样才能取得一些成就？
你需要快速、切实地融入组织，展示一种积极主动的形象。这样将建立你的可信度，加速你的学习，并赢得你在组织中的一些权利。因此，您需要确定最佳的方法，以产生快速，积极的影响，然后尽可能高效，有效地完成自己的工作。
我需要具备哪些技能才能在这个角色中脱颖而出？
为什么你能加入这家公司，而不是另一家。取决于这个的技能和能力可能是你具备的，但是还有一种可能是你身上的某种潜力。换句话说，为了让你更胜任这份工作，你可能需要做一些个人的提升。这就需要你早些了解哪些是需要你提升的技能，若不能获得这个技能，将有可能影响到你在这家公司的发展。
当你新入职一家公司时，你需要定期问问自己这五个问题。尽量每周给自己留出30分钟，以总结问题的答案，并且自己需要做哪种改变。这样做可以让您顺利度过试用期，并能很好的胜任这份工作
一个人不要自卑、你感觉自己笨、其实一个人不在于理解自己笨、并一事无成来做文章、主要取决于自己的努力、什么事都可以去学吗！你可以与别人交流、与别人共同去完成一件事情、共同享受一件快乐的事、通过这种形式来调整自己的心态把自己的内向扩展成外向、你只要有信心、有决心、有毅力慢慢会改变自己、成功在等着你的努力、在等着你的勇气！
你首先要有一个自信的态度，不要自卑，要相信自己任何事情都要去尝试，不然怎么会知道自己做不到呢？
其实有些人觉得自己好笨，其实不是这样的，因为每个人到了一个新的环境，工作都需要时间去适应的，有些人适应能力比较强的就很快上手，有些人适应能力慢的就比较慢上手，工作中在新的环境人肯定感觉到什么东西都要学习，虽然你以前也干过相同的事情，但是环境不一样了，相处的人和事也不一样了，那做起来就要非常小心怕事情没弄好怕得罪人了，这样才造成你什么事情都小心翼翼的问别人才敢做，其实这个是新的环境和陌生的工作造成你这样的，并不是说你自己好笨不要给自己太大的压力，谁都不是天生就什么都会，都需要一个学习的过程。其实很多事情，会不会不重要，关键是有没有决心，去把它学会，去把它做好。
慢慢来，刚开始都这样
新入职前几个月里，有5个重要的问题需要经常问下自己
新入职前几个月，你的行动会对您的这份工作产生重大影响。若能尽早付出积极的行动，它将推动你实现个人价值。否则你可能会在以后的工作中面临艰难的境地。新入职时期面临的最大挑战是专注于正确的事情。在你能真正熟悉公司业务，并能创造价值前，你将接收到大量的信息和知识，其中有不少是浪费你宝贵的时间。因此，这里有一系列问题可以指导您。以下是要问的五个最重要的问题：
我将如何创造价值？
这是最重要的一个问题。你为什么要担任这个角色？关键利益相关者希望您完成什么？在什么时间完成？您的进度如何评估？当你试图回答这个问题时，请记住，真正的答案可能不是你在被任命或被招聘时被告知的;它也可能随着事物的进展而发展，你会学到更多。还要记住，你可能会有多个利益相关者来满足，而不仅仅是你的老板，他们可能对“成功”的构成有不同的看法。理解全部期望是至关重要的，这样你就可以更大可能的完成你的工作。
我该注意什么？
除非您被雇用来改变新组织的文化，否则您应该努力理解并遵守其最重要的行为准则。将文化视为组织的免疫系统。它在很大程度上存在于防止“错误思考”和“错误行为”的个体。所以若你违反了关键的行为准则，这将是很危险的。而且可能被视为“不属于这里”，会导致孤立，最终导致退出。至于怎么来把握最重要的规则时，这就需要你对公司组织文化的理解，与周围同事的沟通交流，对各种事物的察言观色。
谁的支持至关重要？
你的成功很可能取决于你没有直接联系的人;所以你需要与周围的同事建立联系。这样做能更快了解：组织架构是怎样的？如何解决遇到的问题？谁比较有权力和影响力？谁的支持至关重要，为什么？通过深入了解，您就能清楚你需要的支持及如何获支持。通常这不仅仅涉及建立关系，您需要了解其他人的一些需求并尝试帮助他们，因为互惠是建立盟友最坚实的基础。
我怎样才能取得一些成就？
你需要快速、切实地融入组织，展示一种积极主动的形象。这样将建立你的可信度，加速你的学习，并赢得你在组织中的一些权利。因此，您需要确定最佳的方法，以产生快速，积极的影响，然后尽可能高效，有效地完成自己的工作。
我需要具备哪些技能才能在这个角色中脱颖而出？
为什么你能加入这家公司，而不是另一家。取决于这个的技能和能力可能是你具备的，但是还有一种可能是你身上的某种潜力。换句话说，为了让你更胜任这份工作，你可能需要做一些个人的提升。这就需要你早些了解哪些是需要你提升的技能，若不能获得这个技能，将有可能影响到你在这家公司的发展。
当你新入职一家公司时，你需要定期问问自己这五个问题。尽量每周给自己留出30分钟，以总结问题的答案，并且自己需要做哪种改变。这样做可以让您顺利度过试用期，并能很好的胜任这份工作
《感觉自己好笨,入职一个月了还是不能独立》
答：我认为这并不是你笨，只是还没有适应吧！因为进入一项工作。有适应的话也需要一段时间，所以慢慢来，耐心的做一定可以做的很好的。
