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内部审计的终极目标是增加组织价值,是什么呢? 企业的终极目标应该是什么

作者&投稿:苍梧珊 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
内部审计的终极目标是增加组织价值,可以具体告诉我吗~

同学你好,很高兴为您解答!

  传统内部审计理论认为,内部审计具有经济监督、经济管理、经济评价、经济鉴证等职能。这种认识也反映在旧的内部审计定义中。而国际内部审计师协会在最新的《内部审计定义》中认为:“内部审计是一项独立、客观的鉴证和咨询服务,其目标在于增加价值并改进组织的经营。”这完全不同于传统理论上的“独立评价功能”论。

  “增加价值和改进经营”的提出,使得这一职业充满前所未有的活力。在传统概念下,内部审计在很大程度上是为了降低代理成本而设计的,人们不关心它对企业经营的贡献,而且这种贡献往往是无形的。而在如今的高度竞争且成本“过敏”的市场上,各大公司纷纷将其业务流程分为增值过程和非增值过程,然后尽可能地压缩非增值过程,期望公司内每一个人都为其创造价值。归根到底,一个组织只有具有价值才有存在的必要,也才能够存在下去,否则在社会上必无立足之地。因此任何活动,只有为企业创造或者增加价值,才能为组织所重视,才能存在下去。内部审计如果还固守过去的阵地,只能被淘汰出局。新的角色定位要求内部审计积极参与价值创造活动,这样才能为自己的继续存在争得一席之地。内部审计如果不以增加组织价值为目的,则为组织所不容。内部审计在参与价值创造的同时,要向世人昭示其在价值创造过程中的贡献,让公司的管理部门、董事会及其他利害关系人了解其存在的必要性和重要性,这样才能保持和提高职业地位。但需要注意的是,不应把成本降低的幅度或效率增长的幅度等作为衡量内部审计工作绩效的标准,这样做会削弱其工作的客观性。因为内部审计工作对价值创造的贡献往往是间接的。

  同时,内部审计关注的活动也因此提升至组织整体的层次,而不再是过去针对个人或某一部门的活动。其目标的核心定位于帮助一个企业达到战略目标,即增加价值,还把内部审计与企业的核心业务流程和关键成功因素联结在一起。关注层次的提升,使得内部审计从一个局部职能的“功能性思维”转向从整体价值链来考虑问题和提出解决方案,从全局、长期着眼,促成各个部门各个方面的有效合作。这也在实质上扩展了内部审计的职能,并要求在内部审计人员的招募、培训、团队构建活动中充分考虑这方面的因素。

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第一,企业终极目标,不同企业应该是不同的。企业文化分三个核心要素和九个外围要素,第一个核心要素就是企业使命,企业使命也就是企业的终极目标。
第二,你也可能问的是,企业终极目标是否是营利。不应该是营利,当然现实中很多企业的终极目标就是营利,这个问题就来了,以营利为终极目标的企业容易迷失方向和从事短期行为,什么赚钱就做什么,结果不能成为某一个行业的是坚力量,失去了长期营利的可能性。
第三个,就是法律规定,企业就是营利性组织,所以,有些人认为企业的终极目标是营利。这实际是从税收角度化分的,美国也是由税务局审核是否为非营利性组织的。营利性组织,其利润用于投资者分配,所以应当缴税;非营利性组织,其收入和利润只能用其宗旨,不能分配,所以,免税。总之,法律规定企业是营利性组织,并不意味法律强制企业只能以营利为终极目标。

《下列各项中,属于内部审计总体目标的是:》
答:【答案】:A、B、E 中国内部审计协会颁布的《第1101号--内部审计基本准则》第二条将内部审计的目标界定为“促进组织完善治理、增加价值和实现目标”。

《内审的主要目的是什么》
答:以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否在实现组织目标。内审(Internal Audit)是内部审计的简称,国际内部审计准则的框架、内容及其所体现的理念的发展,即从独立性到客观性、将视野扩展到组织外部、增加组织价值以及重视风险管理。

《浅谈内部审计如何在提高企业核心力中发挥作用求答案》
答:内部审计人员可以通过这种方式为企业带来价值增值。四、内部审计:提高企业核心力的途径内部审计人员可以从有形资产和无形资产、静态的技能和动态的活动、企业内部和企业外部(顾客和竞争对手)等多角度、多层次入手,来识别企业的核心力,帮助提高核心力,为企业价值增值目标的实现创造条件。(一)从有形资产方面来识别核心力...

《执行内部审计的主要目的是什么?》
答:内审(Internal Audit)是内部审计的简称,国际内部审计准则的框架、内容及其所体现的理念的发展,即从独立性到客观性、将视野扩展到组织外部、增加组织价值以及重视风险管理。 拓展资料: 国际内部审计准则理念的发展及启示 摘 要:国际内部审计准则的框架、内容及其所体现的理念的发展,即从独立性到客...

《内部审计如何为组织实现价值增值》
答:国际内部审计师协会(IIA)在最新的内部审计定义中指出:“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”可以看出,内部审计要帮助组织完成组织目标实现价值增值,要从风险管理、内部控制和公司治理的...

《国际内部审计准则理念的发展,是什么呢?》
答:回答:通过比较国际内部审计准则、中国基本准则对内部审计的定义,不难发现,二者对内部审计的目标、基本职能、性质等方面的理解有较大差异,这也恰恰体现了中外内部审计理论与实践的发展处于不同阶段和水平。西方国家的内部审计已完成从传统财务审计向经营审计的过渡,并开始向风险导向审计、战略审计转变,它们重视...

《内部审计工作的新定义》
答:许多业内人士现在看到,通过对管理部门、董事会和审计委员会提供的咨询和通过促进保证服务,与服务工作一样能给组织增加价值,实现其根本目标。即使不降低传统审计服务的价值,他们同样也能轻松地承担起这项任务。这样的措词,其涵义有助于让内部审计师同外部审计师的关系平等。行业部门已经接受“增加价值”...

《试论内部审计如何为企业增加价值》
答:二、企业内部审计增加价值的必要条件 1.企业管理层要充分认识到内部审计的作用,确保内部审计的地位。从组织结构上,可以直接隶属于董事会或者最高决策层。在董事会(最高管理层)下设立独立的审计委员会负责内部审计,这样既可以不受平行部门的干扰,也便于参与公司运作。2.要建立一支专业的、独立的内部...

《怎么理解内部审计作为一种以服务为导向的经济控制机制》
答:内部审计是一种独立、客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进企业目标的实现。防弊、兴利、增值是内部审计发展不同阶段的目标,其最终目的是帮助企业实现增加价值和改善经营管理。因此,企业内部审计在实践当中,如何突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约...

《会计人员在工作当中怎样实现内部审计工作》
答:六、具备开放的心态促进内部审计价值的提升 内审人员都知道,自己有做不完的事情,有学不完的知识,也知道内部审计往往缺少独立性或者被赋予的资源较少,在很多单位内审部门的地位不高,内审人员的待遇也不高。大家也都知道,在中国企业的发展中,内审部门存在的时间并不长,内审部门能给企业或组织带来...

   

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