成功应聘了公司的财务总监,该怎样快速开展工作呢?
别太急切主要表现,初入财务经理岗位,了解状况至关重要。在了解状况以前,提议会计工作先依照之前的流程进行,不要急于更改。运行一段时间后,再去揣摩目前作法有没有弊端,有没有改善室内空间,仅有核实情况后,才有可能明确提出有目的性的、可行的改进措施。即使如此,改善也不宜很快就实施。因为很多的弊端并不是说你来啦才知道,很有可能企业早就知道了。了解了还无法改变,自然有解决不了的大道理。
优先选择处理老总最着急的难题,一定要知道老总用你的想法是什么,老总最心急要解决问题是啥。弄清楚后,应当首先处理老总着急的难题,而非自身发现的关键难题。只有先克服了老总难点,你更非常容易向老总证明你的整体实力,才可能迅速获得老总的肯定和信任,后边你才会有在企业的言行合一。自此,可由浅入深向商家明确提出更多提议,争得获得更多的适用。
工作推进要先易后难,或许必须完善的工作千头万绪,实际工作改进的优先选择序怎样排序,几个标准需遵照:优先选择做个人能随机应变工作,这种工作中局限在财务部内部结构,不用部门协作相互配合,也不需要领导干部受权。这种工作中如财务会计合规、资金分配,改善的压力小,变革的风险低,做好了,可以让财务部工作面貌焕然一新,当红财务经理易在属下眼前塑造一个务实的品牌形象。
规章制度和流程依必须而建,规章制度与流程建设是内部控制方面的工作,做好了,能降低财务经理工作风险性。不经意,制度流程基本建设至关重要,但要注意了,别指望一口气吃成胖子。一个公司假如管理方法不光滑,欠缺的规章制度和流程大堆。这种规章制度和流程涉及到公司的管理的各个方面,必须一个个的建设,创建时需要大家有一个认同、熟识、接受的全过程。因而,组织建设要一步步来,先易后难。这一“易”就是指,广泛接受的制度流程优先选择签订。
做好交接工作,了解自己的工作需要做什么,并尽快熟悉,前期多投入自己的精力。
这个最好是先了解一下公司的情况,然后跟自己的同事多交流经验,能够快速开展工作。
想要在公司中快速的开展工作,就要快速的去了解公司,而且还要了解自己的员工,要做好工作的对接,了解公司的运作,了解公司的文化流程,还有办事情的习惯,管理者管理的哲学。
《面试会计 明天见财务总监 怎么办》
答:首先不要慌张,仪表端正,把你所学的会计知识灵活运用,给总监一个好印象,口齿伶俐,不要结巴,还有,微笑是最好的