副总经理和总监的区别是什么行政副总经理和办公室主任的职能区别是什么？谢谢

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总监和副总的区别~

一、职责不同：

1、副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施。

2、总监：负责公司战略规划、制度及日常运营相关业务流程的修订与实施；策划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范、高效的运营管理体系并进行优化改进；制定公司经营标准并监督执行；制定公司经营目标和年度发展计划，推动并确保业务目标的顺利完成等。

二、职位高低不同

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

三、工作内容不同。
1、副总经理的主要工作是协助总经理制定和实施公司战略、经营计划和其他政策，以实现公司的经营管理目标和发展目标。
2、总监的主要任务是策划和推动公司的业务经营战略、流程和计划，组织和协调公司各部门的实施，实现公司的经营目标。
参考资料：百度百科-总监

参考资料：百度百科-副总经理

行政副总经理属于领导层，又叫公司高管。是管行政的领导。办公室主任是中层管理，是具体抓行政工作的领导，他们两是领导和被领导关系，除非行政副总经理兼办公室主任。但是办公室主任一般归企业董事长，总经理直接管，所以比一般的中层领导重要一些，有时候办公室主任可能权力还稍微大些，行政副总经理看有没有实权，特别是签字报销的权力，如果没有，都在办公室主任那里，虽然是行政副总裁是领导，但是说明主要领导不重视行政副总经理的能力，想自己亲自管，这时候行政副总就可能成为摆设。但是在企业那个职位都有可能是摆设，所以叫什么职位名称并不重要。

一般总经理比总监职位低。

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

经理和总监存在的意义相同，——为公司创造效益。做不到，都得走人。
经理是带着几个人做事，事必躬亲，属于过程管理的小领导。优秀的经理在某一方面有过人的能力，处理的工作仅限于本专业以内，相对简单。
总监是指挥几个人做事，不必样样身体力行，属于目标管理+过程管理的小领导。优秀的总监不必对某一方面特别擅长，但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身，与经理职位最大的不同是：总监还担负着“沟通”的重大责任。
一个称职的总监，首先要能与上级良好沟通，熟悉公司的企业文化，熟悉公司的历史，熟悉公司的发展战略，参与和制定发展战术。
其次，需要和下属亲密无间，当然，是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长，给他们安排合适的工作，为员工创造学习和提高的机会。最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛，当员工遇到问题和困难的时候，会积极主动地和自己汇报和请示。
接着，和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系，了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等，为部门间的合作打好基础。
最后，总监是自己下属的老大。对内，要建立自己部门的文化，所有人团结一致，共同进退。对外，老大要排除所有干扰，为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题，不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情，都拿回部门内部，关起门来教育，保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符，一定要一对一地进行教育，直到改正或认同。

总监是公司部门的最高领导，
　一、总监
　　总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
副总是副总经理是老总的副职。级别副总至少不比总监低，但总监更有实权。传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

1、工作内容不同，副总经理的主要工作内容是协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

2、职位高低不同，

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

3、任职资格不同

副总经理的任职资格：

（1）教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

（2）培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

（3）经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

（4）技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

（5）态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

总监的任职资格：

（1）学历要求：大学以上学历，工作对应的专业毕业；

（2）工作经验：具有五年以上从事对应工作的经验；

（3）个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；

（4）工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；

（5）团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；

（6）人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

参考资料：百度百科-总监

参考资料：百度百科-副总经理

总经理比总监的职位高。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如：在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。