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魏书生如何当好班主任观后感

作者&投稿:迟闹 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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  认真观看完一部影视作品以后,能够给我们不少启示,现在就让我们写一篇走心的观后感吧。在写观后感之前,可以先参考范文,下面是我为大家整理的魏书生如何当好班主任观后感范文(精选4篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

  魏书生如何当好班主任观后感1

  6月10日晚,有幸观看魏书生《如何当好班主任》的报告,受益匪浅。魏老师用通俗易懂的语言,现实中的事例,风趣地介绍了他的经验之谈。让我感同身受之时,又收获良多;比之以前一些在书上看的、报告会上听的,那些只知道夸夸其谈,理论一套连着一套的人不知好了多少倍。

  首先他说出了我的心里话“如果你认为你面前的学生都是天使,那么你就在天堂;如果你认为你面前的学生都是魔鬼,那么你就在地狱。”富含哲理。推而广之,领导者和被领导者之间也是这样的关系。人只有学会尊重他人,才能赢得他人的尊重,作为领导者更是如此,你只有尊重、体贴你的下属,他们才会肯竭尽全力全身心地投入工作。老师和同学们是活的存在,是不稳定的,每个老师或学生都有他的优点和不足。如果永远只找他的缺点,那么不但他辛苦,你也很辛苦;与其这样,不如多找找他的优点,这样,他幸福你也幸福。在对待全体师生时,要一视同仁、不偏不倚,要公平公正。只有这样,他们才会信任你,才会听从你指导,也才能使学校的各项工作取得事半功倍的效果。

  其次,在对待干部上,要坚持大胆使用,热情支持,严格要求。魏老师强调“学生能做的事,班干部不做;班干部能做的事,副班长不做;副班长能做的事,正班长不做;正班长能做的事,班主任不做……。为学生提供办事的机会,让学生在办事中提高能力,而班主任就成为纯粹的脑力劳动者。”学校领导工作也情同此理。但这里面最应该引起我们重视的是学校工作的各项分工必须清晰,一切工作都要分解好,要做到“责、权、利分明”,要使上自董事长、总校长,下到每一位老师或同学都清楚自己的位置、职责、权力,以及相应的奖惩办法。并且决策者做出正确决策的前提之一是“杜绝‘官渡陷阱’”,即每一级上层领导要对每一位下属尽量做到充分了解和理解,对其能力和愿望作到心中有数,避免出现“他主张的让别人去做,别人主张的却让他去做”的错位现象。我们要学会分析每一位下属的心里活动,要清楚他们的愿望和要求,在此基础上为他们提供尽可能多的展现他们才华的时间和空间。

  我有一种切实的体会,我总觉得我们学校的每一位领导或老师都有一个共同的心愿,那就是能够真正静下心来踏踏实实地做好哪怕一件真正自己愿意做的事。但总是被一种莫明其妙地空虚、浮躁所排挤,这种空虚和浮躁产生于太多纷繁复杂的小事,而这些杂事又不得不去处理。我们陷入了被这些小事困扰而不能自拔的地步。

  我思考了很久,如何才能摆脱?关键在于两个方面,一是学校人事方面的安排,作到正确合理配备和使用人极其重要。二是每一位“下属”都期待着能够关心他、体贴他、能时不时说给他几句温暖的话,而不是时不时浇点冷水的领导。

  第三,课外展开“五个一分钟”活动,

  1、每天在家至少做一分钟的家务。培养学生爱国、爱党、爱人民首先从爱父母和爱周围的人做起的习惯。因为如果连父母都不爱的人,我们如何指望他爱国、爱党、爱人民呢。

  2、每天至少写一分钟的日记。要求学生时常劝戒自己,养成良好的道德情操。

  3、每天至少唱一分钟的歌曲,鼓舞学生奋发向上的斗志,活跃文化生活,焕发学校勃勃生机。

  4、每天至少练一分钟的踏步走。使学生步调一致,自我约束,增强凝聚力

  5、每天至少一分钟的记忆力比赛。锻炼学生的记忆力,开发智力,培养能力。

  盘锦市教育局要求全市上自市教育局局长,下到全体师生如此做,人人从小事做起,“说了算,定了干,一不做,二不休,持之以恒”,不虚夸,不浮躁,脚踏实地,一步一个脚印。“教育局的工作在课堂”这样实实在在的话出自一位著名教育改革家之口不会令人惊异,出自一位教育局长之口则是盘锦人民的莫大福分。

  魏书生如何当好班主任观后感2

  退居班主任一线已经有5年了,因此刚拿到魏书生老师的《班主任工作漫谈》这本书时并没有着急去看,只是随意翻翻,但是作为班主任管理工作的政教处主任,还是很有必要仔细阅读的。本学期,我就好好地读了一下,发现这本书真的很受益。

  经常听到家长这样说:“老师的一句话顶家长的十句”。通过从事班主任地经历,我深有体会,班主任的地位在学生心目中是至高无上的,班主任的话对学生是最具号召力的。他说:许多事情是没办法选择的,但你可以选择态度。做班主任不能选择学生,什么学生进来,你都得接受,但只要我们尽心尽力,问心无愧,积极面对学生的实际状况,总有一天,学生会提高,会进步的。书中“尊人者,人尊之”,“能受委屈的人才是强者”,“坚持道德长跑——写日记”,“每天点燃一盏思想的明灯”……这些内容也给了我很多启示,教书先育人,育人先做人,他的教改,他的思想,他的班级管理,他的一切,都是真真切切地从学生怎样做人开始的,教会了学生怎样做人,很多问题也就迎刃而解了。

  魏老师经常说这样一句话“凡是学生能干的事,班干部不要干;凡是班干部能干的事,班长不要干;凡是班长能干的事,班主任不干。”从魏老师的这句话里,体现了他民主、科学的管理思想,他认为民主管理提高了学生对管理的认识最大程度地调动了学生参与管理的积极性,解决了学生服从管理、投入管理的问题。

  在作出每一项决定时,魏老师总是要和学生“商量商量”。最后要大家举手表决后才予以实施。这“商量”就是发扬教育民主,就是要每位学生都积极参与到学习决策、班级管理决策中来。民主的“商量”、“商量”的参与,是魏老师教育激励的重要表现。其实我个人认为这种教育激励不仅体现了民主更多的是让班级每个同学参与班级管理,做班级管理的主人,就像我们每一位教师和学校领导者一样,哪一天一位领导者跟你说“某某老师你看这一方面你有什么看法,建议”。我想即使你是个外行也会开动你的大脑努力的去思考,去想办法。学生更是这样,他们需要我们的认可,需要我们的尊重需要我们把他们放在心上,所以班级的事情尽量让学生去完成。而这一点是我在做班主任工作是比较欠缺的。()班主任常常努力把很多事情做好做完,自己很累班级也没管理好。在这样科学的民主的管理下呈现出有人管卫生,有人管做操,有人管字词默写。有多少事情就有多少学生来管,各管一项,负责到底。这样形成了由班主任、班级干部、学生组成的三级管理网络,人人参与管理,同时便于人人接受管理。大扫除15分钟完成,20分钟内全班调动完座位,班规班法的制定等具体实例都给我留下了深刻印象,也启发我不断思考,不断琢磨处理各种班务与学校事务上地共通之处。

  在魏书生的世界里,教育也是享受。他深厚的文化素养和深邃的哲学气质,让人仰慕,望尘莫及。从中也学到了应根据实际情况来借鉴的一些可行的做法。当然,在品味魏老师的感慨和收获时,有些地方让我与实际的情况相联系,也引发了不少的困惑和思考,但给我更多的是心灵的净化和启迪。

  魏书生如何当好班主任观后感3

  今天我从校视通中听了魏书生《如何当好班主任》的讲座,听后很有收获,虽然我不是班主任,但反思自己的工作,仍然豁然开朗。

  班主任首先树立为每个学生服务的思想。虽然我也知道人的能力是多方面的,不能仅仅以学习成绩来评价学生,但在中考看重分数,学校考评看重学生成绩的环境下,我也不知不觉只看重学生的分数,看重那些成绩好的学生,对那些后进生有时候忽视有时候蔑视。我总认为能让后进生留在班级就是对他们的很大的恩惠了,他们一定得知恩图报。他们一有错误我就认为他们不知好歹,没有良心,对待他们我就越发的苛刻,一看他们有错误就变本加厉的批评,有时候看到他们不服气的样子我甚至动口骂几句学生,最后在我看来他们“无药可救”时就把他们“扫地出门”赶出教室。现在想来,与魏书生老师相比我是多么的无能、无知、无情、无法无天;与魏书生老师的学生相比我的学生是多么的可怜。

  我知道每个人都有优点和缺点,但我对学生期望太高,学习好的我希望他其他方面也好,其他方面好的',我希望他学习也要好,所以我总看到学生的缺点,越看越生气,越生气越批评学生,伤了学生的自尊让他们越来越没了自信。如果能像魏书生老师那样多看学生的优点欣赏学生,赏识学生鼓励学生,尊重了学生,那么学生将越来越自信越来越有进步的希望。

  以上是我在工作中不当之处,看到了自己的缺点,高兴之余更加充满了遗憾和自责。教育是不可逆的,错误可以改,但对学生的伤害是无法挽回的,无法弥补曾经的过失,只期望今后能对我的学生更好一些。

  魏书生如何当好班主任观后感4

  上周例会,学校组织我们观看了魏书生老师的视频讲座——《如何当好班主任》,魏老师用诙谐幽默的语言和生动感人的实例再现了他的班级管理过程,观看后,使人受益匪浅、感触良多,其中印象最深的是以下两点。

  一是要坚信每一位学生,无论多么调皮、不听话的学生,他们内心深处都有向真、向善、向美、积极乐观的一面。我们要走进孩子们的内心世界,帮他们把积极、上进的神经激发起来。对我触动比较大的是,魏老师把年级后三名的学生都请到自己班里,让每个学生找自己身上的优点长处,从表扬优点出发来引导感化学生。在魏老师的帮助下,这些孩子不仅学习进步了,还都成了老师管理班级的得力助手。由此,我也想到了辅导我们班几个后进生的经历,虽然一直坚持利用课间给孩子们补课,但效果并不明显,直到听了魏老师的讲座后,才恍然大悟,原来我总埋怨他们基础太差,学习不用心,对孩子们缺乏足够的表扬和肯定。相反魏老师则是帮助孩子找到自身的优点,对其进行表扬和肯定,帮其树立自信心,班里仅考8分的学生都能找到他的优点并进行表扬,把老师的天职发挥到极致,令人深感钦佩,也为我们以后的教育生涯指引了方向,我们要发现每一个孩子身上的闪光点,并加以鼓励表扬,让每一个孩子都闪闪发光。

  二是,老师要与学生建立互助的关系。在魏老师的班上,人人都是副班主任,帮助班主任管理班级事物,人人也都是老师,帮助老师教学;这样有了学生的帮忙,老师的工作轻松了不少。而教师则要帮助学生发展、完善自我个性,鼓励学生超越自己,使学生的将来更有意义。这种互助的师生关系,使得老师的教育水平在帮助学生的过程中得到不断提高。学生协助老师的工作,在老师的帮助引导下,自己各方面的水平也都有所提高。他的这种管理理念是非常值得我们学习和思考的。

  魏老师的讲座给予了我们很多启示,在今后的教学工作中,我们要活学活用,结合自己的教学工作实际,找到每一个孩子的闪光点,找到适合每一个孩子的教育方法,帮助孩子们快乐学习,快乐成长!



《魏书生:如何当好班主任读后感作者及简介》
答:反思:我工作20多年,一直当班主任,虽然比较辛苦,但能和学生亲如一家的感觉让我喜欢,20多年的教学生涯,我自已觉得积累了一点经验,但没有一些实质性的指导,也缺少一些反思。假期里,魏书生的《如何当好班主任》让我大开眼界,学到了不少的理论。读完此书重新审视自己的班主任工作再一次应证了苏联...

《班主任工作漫谈读书心得》
答:《班主任工作漫谈》是一本班主任教育用书,它讲述了作为一个新教师如何当好一个班主任。我读过之后,觉得许多做法操作性强,具有十分重大的借鉴意义,使我很受启发。《班主任工作漫谈》没有华丽的辞藻,没有冗长的理论说教,以大量生动感人的实例,全面叙述了作者独具一格的班主任工作 经验 和搞好班级管理的具体 措施 。 一...

《认清职业,认真工作—— 读魏书生《班主任工作漫谈》》
答:内容简介:30多年前,中国教育界的传奇人物魏书生以严整、科学、极具前瞻性的教育理念,新颖的互动教育方式,引导学生自主学习的教学方式,民主科学的管理指导思想,引领了新一轮教育改革的方向。本书即他的经典著作,以班主任工作为主题,涵盖了多方面教育、教学、管理的策略和实施方法。包括班主任的自身...

《魏书生 班主任工作的艺术》
答:魏书生曾是一名工人,却写了150次报告要求做老师;他是中学语文老师,用20个课时就教完200个课时的内容,且学生成绩好得出奇;他同时出任几个班的班主任,不管什么样的学生到了他的手上,个个品学兼优;他是一位称职的丈夫和父亲,家庭和谐,儿子以优异成绩考入清华大学;他巡游讲学海内外, 至今演讲1400多场次、公开课800...

《魏书生教的学生为什么喜欢写检讨书》
答:“我们要用平平常常的心态,高高兴兴的情绪,快节奏、高效率地多做平平凡凡、实实在在的事情,让我们享受到为国家、为人民、为集体、为亲人尽到责任的快乐。”——魏书生 今天我们在海口昌茂花园学校共同欣赏了著名教育改革家魏书生老师的专题讲座,题目是《如何当好班主任》,这是班主任不可不听的讲座,...

《魏书生如何当好班主任》
答:魏书生如何当好班主任介绍如下:魏书生是一位著名的教育改革家和班主任,他的教育理念和方法对很多教师和学生产生了深远的影响。以下是一些魏书生关于如何当好班主任的建议:建立良好的师生关系:魏书生认为,建立良好的师生关系是当好班主任的关键。班主任应该尊重学生,理解学生,关心学生,帮助学生解决学习和生活中...

《魏书生班主任演讲稿演讲大全》
答:今天我说的这些,都是《如何当好班主任》这本书中的内容,从魏书生的这本书中,我们不仅学到能学到毛序教育思想,更为多的还有他作为教师的人格魅力,对人生的态度,生活的哲理等等等等,总之每读一遍,都会有不同的收获! 其实啊,魏书生不仅班主任当的好,书写的好,语言也是幽默风趣,下面我们来看一段录像,来领略一下这...

《我想要一篇《班主任工作漫谈》读后感!》
答:我有一篇,今天发到了你的邮箱里面了的 《班主任工作漫谈》读后感 《班主任工作漫谈》是一本本主任教育用书,它讲述了作为一个新教师如何当好一个班主任。我读过之后,觉得许多做法操作性强,具有十分重大的借鉴意义,使我很受启发。收获主要有以下几点。一、要在观念上摆正师生位置,充分尊重学生:在传统...

《给班主任的建议读书笔记》
答:从事班主任工作十几年来对这一点我深有感触。最近我有幸拜读了魏书生老师的《班主任工作漫谈》,对班主任工作有了新的感悟,深受教益。 《班主任工作漫谈》这本书不是一部教科书,他并没有用系统的、理论性的语言教我们怎样当好一个班主任,而是自己当班主任的 随笔 ,以轻松叙事的方式教给我们许多实际方法。当我用心...

《《教学工作漫谈》的读书心得》
答:班级就是学生的另一个家,可以说学生在学校的时间要比在家里长很多,一个星期有5天的时间在学校,班主任就是班级这些个学生的家长,肩上的重任不言而喻。所以在真正担任班主任工作之前先要学习如何当好班主任,魏书生老师在书中给了我们很好、很切实的建议:班主任要努力改变自我。做好自己,才能以身作则,指定以学生为学...

   

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