如何在职场中摆正自己说话的位置？ 在职场，必须掌握的哪些说话技巧？大家有建议分享吗？
1、当众辩解，和领导发生冲突。
当众和领导发生冲突，这不仅仅是个问题对错的问题，而是对领导形象的破坏，对组织管理规则的破坏，这个两种破坏比你问题本身的对错更加严重。即使你当众辩论把领导搞得哑口无言，辩论获胜，但是你随后失去的会更多。
2、当面不说，背后乱说。
很多人认为领导面前丢人是小，全体人面前破话了形象事大，于是，积极地在组织内部到处澄清，这样错，你的不满情绪，会加大领导对你的错误看法，也有可能被那些对手利用，自己成了别人的炮灰，被人当枪使而不自知。
3、选择默认，消极对抗。
这种办法，其实就是自己选择了默认，在默认的时候，选择消极对抗，让领导认为你不服气，你可能进一步被打入冷宫。很多人都是出于这两个极端，要么积极地对抗，要么消极的抵制，这都会带来更多的麻烦，而不是就此止步，权谋网认为我们职场目的就是要构建和谐的上下级关系，在动态中平衡彼此的矛盾。
既然，上述三种情况都是错的，那么我们该如何的正确处理领导的冤枉错怪呢？
1、首选是寻找一个恰当的机会说明情况。
找个领导心平气和的时候，详细的书面的或是口头的来说明下具体的情况，让领导在没有任何情绪的时候能够全面的认识之前所处理问题的全面信息。
2、其次是通过自我批评来承担没有及时沟通的错误。
不要说领导冤枉了自己，错怪的自己，这些指责类的话千万不要说，而是要主动自我批评，承担自己没有及时的汇报，或是沟通，让领导做出了错误的判断。
3、最后是你对他的错怪冤枉没有任何的消极情绪。
逼着领导承认错误或是你故意开始疏远不尊重领导，这都是错误的心态，保持原有的工作干劲，和工作态度，会让领导知道你在被错怪或是冤枉的时候，依然尊重领导，心怀大局，对你的印象会大为改观，会认为你面对各种矛盾的时候表现成熟，恰恰会让领导重视你，坏事，变好事。
所以我们面对领导的错怪的时候，采取正确的办法，排除消极的办法，会让你在职场更加的顺畅的生存。
在职场，必须掌握的说话技巧：称赞，在与朋友相处整个过程中，要适当的称赞另一方，比如“你今日的衣服和裤子还不错，在哪里买的?”这种。终归，谁都钟爱听好听的话嘛。倾听，学精说话的必备条件之一是要聆听。说话说的是一份心态，你可以让另一方先讲，还能够让另一方多讲，等另一方说就行了.说很累的情况下你再适当说一点本身的看法，那般的功效也会很好。
礼节，跟同事讲话的那情况下要注意应当有些礼节，交流与沟通之前该招手的情况下你需要先伸手拉关系，该让另一方坐下来的那情况下要先请另一方坐下来，另一方使你协助的情况下一定会对别人说感激。亲身经历最能感动人，存在即是合理，假如你谈起的都是你的亲身经历得话，这种不同寻常一定会吸引粉丝的耳朵里，更能够实现我们的一些心态务必。
用幽默打开交流与沟通安全出口，幽默能够化解一切的尴尬，就如同一种润滑剂一般，能够有效的降低人与人之间的摩阻，减轻别人的怒气，更能解决焦虑的氛围，那种同室操戈或者尴尬的情况自然就付之东流，从而使本身处理交流与沟通中遇到的困境。在职员工场与人相处中，大伙儿最好是以坦诚相待，向旁人展示出一个真真正正的大伙儿，因为假情假意的面具终会被他人戳穿的。
待人接物手腕灵活，有规范，但却搞清楚在有效的情况下采用别人的提议。无须什么事都是随大流，没有什么念头，那般只有给人留出柔弱、办事能力不足的坏印象，那般才能帮助我们更强的在职员工场中进行与人相处。待人接物手腕灵活，有规范，但却搞清楚在有效的情况下采用别人的提议。无须什么事都是随大流，没有什么念头，那般只有给人留出柔弱、办事能力不足的坏印象，那般才能帮助我们更强的在职员工场中进行与人相处。
摆正心态的第一步，是正确认识自己。这个很难，也很残酷。很多人在现实生活中，总是拿自己来称量别人。然后得出结论，这个对不起我，那个对不起我，这个能力不如我，却活的比我好，等等，一直活在这样的怨天尤人，郁郁寡欢的生活里。你是你，别人是别人。每个人都有自己的强项，每个人都有自己的弱项。自身的情况一定要从自身找原因，从别人身上找原因，显然是没有意识到自己的问题所在，没有正确认识自己。
第二步就是放低姿态。人和人一样，都是单独的有生命的个体。只有个体差异，没有贵贱之分。把自己的姿态放低，才能看到别人的长处，并且学习到别人的长处。水往低处流，最下面的杯子最满。而不是高高在上，端着架子，死要面子活受罪。因为自己的低姿态，能被人接受了，路宽了，朋友多了。事情就会顺利很多。人的心态也平和了。人也开心了。非常美好的事情。此问题你有什么不同的见解呢？
领导不仅要在业务上是强手，还得注意自己的领导方式，才能带领团队走的更顺更远。好的领导很注意直接和下属谈话的方式还有内容等等。总结了以下几点：
一、注意谈话的态度与语气。和下属谈话，切忌是连珠炮似的，不给自己也不给下属留一点思考或者缓冲的时间。一口气把话说完。如果能以和颜悦色，心平气和的方式和下属谈话，一是下属本身能真正参与进来，再就是也好接受上司的意见或者建议。
二、注意谈话的地方。在自己的办公室和下属谈话，下属一般都会有一些紧张心理。所以在办公室安排工作或者做一些指示是很适当的场合。就是批评人的时候，办公室也是比较好的地方，毕竟也比较私密一些。如果在公开场合进行批评，下属会思想包袱很重。如果想表扬某个下属，那么公开场合倒是很适当的地方。
三、快速抓住主要问题。无论是听下属汇报还是讨论工作，都需要快速的找出主要问题。并且简明扼要的表达出来。包括自己的要求与预期等也需要明确并且简洁的表达。这样下属本身也会明确领会。
四、和下属谈话，最好不要有结论性或者评论性的东西出来。因为一旦这个观点抛出，下属必然会自觉不自觉的修正自己的观点，导致听到的不是下属真实的话。应该引导下属自己讲出来自己的真实想法，通过谈论接受自己的观点和想法。
位置比较低不要说话
社会是有一定的结构的。比如说大学教授或者老总，在他的领域里他说了算。你在单位是二把手或者是三把手，你不在其位不谋其政，是社会结构所决定的。就像我们这个房子，本来是个柱子，你现在非把它当成椽子用，这是会把结构破坏的。所以说你要气沉丹田，把心摆平一点。
摆正心态的第一步，是正确认识自己。这个很难，也很残酷。很多人在现实生活中，总是拿自己来称量别人。然后得出结论，这个对不起我，那个对不起我，这个能力不如我，却活的比我好，等等，一直活在这样的怨天尤人，郁郁寡欢的生活里。你是你，别人是别人。每个人都有自己的强项，每个人都有自己的弱项。自身的情况一定要从自身找原因，从别人身上找原因，显然是没有意识到自己的问题所在，没有正确认识自己。
表态，是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的。对带有实质性质问题的表态，应该是由领导或领导授权才行，而有的人作为下属，却没有做到这一点。上级领导没有表态也没有授权，他却抢先表明态度，造成喧宾压主之势，这会陷领导于被动，这时，领导当然会很不高兴。
工作越位。这里面有时确有几分奥妙，有的人不明白这一点，工作抢着干，实际上有些工作，本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，吃力不讨好。
答问越位。这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。
场合越位。有些场合，如与客人应酬、参加宴会，也应适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，往往让领导不高兴。
如果想稳当，尽量少说话，如果想表现，尽量小心的站队说话。
对错其实并不太重要，大方向上的对错不要偏离太大，就已经是负责任的表现了。
