工程量清单综合单价分析表里面的人工费、材料费及机械费如何计算？ 工程量清单综合单价分析表 里面的 人工费 材料费 机械费 税...
人工费=工日单价×工日消耗量，材料费=∑材料消耗量×材料单价，机械费=∑台班消耗量×台班单价，其中要调价差，就是工日单价、材料单价、台班单价要是跟实际价格有差别的时候要调整，比如，材料费，你看的定额里面是139.67元，139.67×（1+12.5%）=157.128≈157.13元，类似的人工根机械也就求出来了。
定额基价肯定是一样的，定额人工单价不可能不一样，他们的人工单价为67元/日我估计应该是按省造价总站规定的人工单价进行调整的，你应该关注省造价总站规定的地区人工单价
人工费=工日单价×工日消耗量；材料费=∑材料消耗量×材料单价；机械费=∑台班消耗量×台班单价。
1)应严格按《建设工程工程量清单计价规范》中的相关附录划分清单条目，清单编码要规范。
2)当同种构件因不同特征而对综合单价或相关措施费用产生影响时，应分别设置清单条目，分别进行特征描述，并以清单编码的后三位区别开。如某一建筑物某一楼层中的砼柱，有400*400和500*500两种，就需要分别列清单项，以便于投标人计算这两种柱的模板费用。再如某一建筑物中，400*400断面的砼柱其砼强度设计等级在不同部位分别为C25和C30，也要分别列清单项，这样就能让投标人分别就不能强度等级的砼柱分别报价。
3)每个清单条目的特征描述应尽量详尽，以便于投标人准确计算综合单价。
4)特征描述用语要规范化。工程量的计量也要尽可能的准确。
扩展资料
1、工程量清单综合单价分析表中，材料费明细中的数量是按照图纸计算出来的总数量。
2、综合单价分析是以定额为基础，分析细目单价中所含人工、材料、机械、企业管理费和利润各项费用的过程，其成果就是综合单价分析表。
3、综合单价：指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润，以及一定范围内的风险的费用。
注：工程项目中，经常利用由综合单价引申出的综合单价法计算工程费用。
参考资料来源：百度百科-工程量清单
人工费=工日单价×工日消耗量；
材料费=∑材料消耗量×材料单价；
机械费=∑台班消耗量×台班单价，价格会调整。
工程量清单的总说明中，应包含下列内容：
1）工程概况：建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、交通运输情况、自然地理条件、环境保护要求等。
2）工程招标和分包范围。
3）工程量清单编制依据。
4）工程质量、材料、施工等的特殊要求。5）招标人自行采购材料的名称、规格型号、数量等。
6）预留金、自行采购材料的金额数量。
7）其他须说明的问题。
扩展资料
（1）在制造企业中，直接费用包括直接材料、直接工资和其他直接支出。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力，包装物以及其他直接支出，直接工资包括企业直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴。
（2）其他直接支出包括直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴。在商品流通企业中，直接费用是指企业购进商品的进价，购进商品所发生的进货运费均不作为直接费用进行核算。
（3）本期发生的各项直接费用是否应确认在本期费用中，应该按照权责发生制原则的要求去判断和处理，权责发生制原则是以费用发生的权责为基础，而不是以款项是否支付为依据。即在某一期间内、凡应属于当期的直接费用，不论款项是否支付，都应当作为当期费用予以确认.
（4）凡不属于当期的直接费用，即使款项在当期支付，也不应作为当期费用予以确认。
参考资料来源：百度百科-工程量清单
人工费=工日单价×工日消耗量,材料费=∑材料消耗量×材料单价,机械费=∑台班消耗量×台班单价,价格会有调整。
要是预算是正规的格式，那上面就有人工和材料的，只是把每1个清单项的量合计到1起就好了，只能用手工的办法。
要是个非正规的，只能求出个近似的值，用软件把预算书上的量按预算的方法输入，求出的人工和材料是个大概的量，其误差也很大（正常情况不能使用这个方法）
《计价规范》中工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单项目所需的人工费、材料费、、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。注意，不包含规费和税金等不可竞争费，故不是完全意义上的综合单价。
其计算步骤如下：
（1）确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
（2）计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
（3）测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
（4）确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
（5）计算清单项目的工程直接工程费
直接工程费：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价）
（6）计算清单项目的管理费和利润
管理费=直接工程费×管理费费率
利润=（直接工程费+管理费）×利润率
人工费=工日单价×工日消耗量，材料费=∑材料消耗量×材料单价，机械费=∑台班消耗量×台班单价，其中要调价差，就是工日单价、材料单价、台班单价要是跟实际价格有差别的时候要调整，比如，材料费，你看的定额里面是139.67元，139.67×（1+12.5%）=157.128≈157.13元，类似的人工根机械也就求出来了。
每年建设主管部门均有发布定额综合工日的调价文件,应结合该文件来定价.结合实际和各方面条件定额，如果自己是包工头的话就很容易计算出来了，每个工程我只需一看就知道总造价是多少了，都不需要计算了。只有材料才分项预算。
《土建预算中的综合单价分析表怎么算》
答：人、材、机、管理费、利润之和。综合单价分析表中数量是指每单位清单工程量包含的对应定额工程量。
