#采购/贸易#是不是私企采购部都喜欢用自己的人！或者家人亲戚！都怀疑我们做采购的职业道德吗？ #采购/贸易#采购到底适合什么样的人去做呢？

采购部牵涉到顾客财产吗~

你既然已经有《仓库管控程序》，我就补充些内容。 原辅材料仓库管理制度4.1原辅材料的报检及验收a)每批原辅材料到货后，仓库保管首先查验供方的送货单及该批货物的合格证明，并同采购部的采购订单进行对照，若发现供方名称、材料品种、规格、数量（超差在8%以内）与订单不符时，应拒绝接收并及时与采购部联系。b)条件符合要求后，填写《检验申请单》，及时交技术部。c)仓库保管依据技术部开具的《检测报告单》办理入库手续，填写《商品验收入库单》，特殊情况由管理者代表在客户《送货单》或《商品验收入库单》上签署意见，可依意见办理入库手续；d)对不合格原辅材料，由仓库保管根据技术部的处置意见进行处置。对进入仓库待定的货物，要挂牌标识；4.2原辅材料的储存管理4.2.1按贮存原辅材料的类别、性质不同分类分区存放；4.2.2仓库保管将库位进行分区，做好标识，使各类物资储位一目了然；4.2.3所有货物堆放整齐，严格按先进先出的原则，并做好每批进、出库数量登记工作；4.2.4
保管必须熟悉在库品的规格及分类，对所有储存物资建立台帐，每月定期盘点，做好帐务清理，每次发放货物后及时登帐。随时检查库存物资情况发现异常及时通知技术部确认、处理。4.2.4

当发现物资出现丢失、损坏或不适用情况时，填写物资报损表，分析原因，报主管批准，对于顾客财产，及时向顾客报告损失情况，并保持记录。4.3库房环境管理4.3.1仓库设有明显的禁烟标志，对所有仓库配备消防器材，材料存放不影响消防通道畅通，保管员掌握必要的防火知识，懂得使用消防器材；4.3.2仓库根据储存物资的特性，做好防潮、防水工作；4.3.3仓库清洁卫生，场地通风、通气、通光；4.3.4仓库禁止闲人进入。4.4
原辅料的出库管理4.4.1原辅材料的出库a)使用部门、班组领料时填写《领料单》，注明要领材料的名称、用途、规格、数量；b)仓库保管员依据《领料单》进行发料；c)使用部门、班组领取纸张而未用完的应归还仓库，领料人应在《领料单》上注明退还数，并登记入账；d)《领料单》一式三联，一联由领料部门留底，一联为仓库记帐凭证，一联为仓库留底。4.4.2仓库保管员发货时协调物资的出库次序，先进先出，确保在库物资在保质期内投入使用。4.5原辅料的搬运控制4.5.1为方便、安全地搬运原辅材料，仓库管理员根据搬运物资特点，配置适宜的搬运工具，如：叉车、液压小车；4.5.2仓库保管员监督搬运人员在搬运、装卸物品时，不得抛、扔，防止跌落、磕碰、挤压，保护好产品，确保出、入库时不损坏物品，不破坏外包装，同时注意保护产品标识；4.5.3严禁超高、超量搬运物料；4.5.4搬运通道保持畅通。顾客提供材料，按照4.1、4.2、4.4和4.5条款进行控制。更多精彩内容来源潍坊找律师 http://china.findlaw.cn/weifang

自己做不去做，永远都不会不会知道自己能不能做！没啥适不适合，职能类的只要努力学习，大家都可以做，没啥难的，加油 来自职Q用户：匿名用户
每个企业对人才的需求都不同，可以去尝试一下，只要你努力就好！ 来自职Q用户：任先生

确实很多企业都在用老板自己的亲属来担任采购主管，采购这个职位一说出去，对方第一印象就是有油水，这是对采购一职的刻板印象，当然，毕竟采购是直接接触到钱的人，比较容易把持不住自己，这个真的就看个人人品了，即使是老板的亲属朋友，也难免会犯错，有些人则是仗着自己是老板亲属，更加的有恃无恐，所以从用人角度来看，还是陌生人会比较好管理，比较你觉得他有问题，随时可以让他走人，亲属呢，还是要顾及点情面的 来自职Q用户：匿名用户
用人不疑 疑人不用 来自职Q用户：李女士