永远不要和上司抢功劳，是职场生存铁律吗？ 上司总是喜欢抢功劳，是不是很容易失去人心？
在职场中我们可不能一味的逞强或者是一味的做个隐形人，职场如战场其实这个描述一点都不夸张，残酷是职场的现状。职场中不论是老鸟还是菜鸟，都不要让自己陷入没必要的拉锯战中，工作也会受到阻碍，所以这几点你可不能忽略了。面对工作、处理关系，确定位置这是内在的基本功。以下几点可不容忽略。
**铁律一：老员工也不要触碰红线！**
一般入职的时间久了觉得自己是"老人"了就可以为所欲为，比如迟到、早退，别看就这么几分钟的事，但是如果你遇到了你的死对头，定会拿着这个说事，给你扣上个"自由散漫"的帽子，你说你冤不冤？所以公司的红线别碰。
**铁律二：枪打出头鸟你听过吧？**
其实这个问题不光是新菜鸟容易犯，就连老鸟们也是容易犯这样的问题，大部分人不是没有能力，而且自己的知识储备、见识也挺广泛的。但你不要处处出头，尤其是到了新公司不要太出头了。这个阶段还不是你的主场，干嘛这么急呢。不妨看看别人怎么做的，在适当的时机提出自己的意见来。
**铁律三：闭好你的嘴巴吧！**
不论是什么圈子，学生圈子、同事圈子都爱传点闲话、背后一轮一轮人。尤其是女性更喜欢八卦式的聊天方式。刚刚到了新单位，要是有人拉着你说这些，你可别加入，甚至你连听都不要停。否则你很容易成为一个冤死鬼。
**铁律四：努力做好分内事吧！**
别操心没用的，职场上你创造多大的价值你就领多少钱的工资，不少职场新人想要快速出成绩，但你自己分内的一摊子事却没准备好，这样你怎么出成绩，别管点没用的，或者帮着别人出成绩。你需要做的事情就是在短时间内，高效率完成自己的工作。当然你早点能完成自己也能歇会。
**铁律五：在工作中积极性要表现出来！**
其实老板们还是非常看重员工的态度的，你的能力要表现、态度更要表现。积极就是积极，不论领导给你安排工作，还是你去汇报工作，你的积极的一面表现出来，让大家感觉到你是个工作非常有激情的人。
不论是老鸟还是菜鸟，在职场中我们应该有自己的标签，让老板、上司知道你的标签，这样你害怕在职场中被埋没了吗？各位，一起加油吧！
为什么说以上是职场生存的五条铁律？因为上司领导和老板都更器重：会这样说话会这样做事的好员工！职场中的实话应该怎么说？说实话的确给人留下很诚恳、有信用的印象，职场更是个利益交换的场所，自然会由谎言形成，所以在每个职场中千万不要说谎，但也别傻傻的太实在。该奉承的谎话还是要讲的，这是我们生存的技能。同时你也要建立起来自己的诚实可信的职场形象来，当别人无限说谎时，你说点真话就不一样了。
尤其是在进行某个重大会议的时刻，每个人都可能会保持沉默，怕说错，如果你此时大胆的站出来，而且准备充足的情况下，定会让高层、boss眼前一亮，留下不错印象。敢于对领导说不其实也挺重要！领导不一定每次都是对的，在职场中如果你的领导给你了错误指示你还继续，你就很容易背黑锅哟。勇敢的对领导以及老板说NO，提出自己建设性的意见没准会让你的上级对你刮目相看。还有就是如果你的任务的确完不成，需要某些资源的帮助，你也要大胆的说出来，可别自己闷头拉车而不去抬头看路。路在脚下，具体怎么走就是学问了。其实做好细节比卖力的表演要强很多！还是放弃那些虚张声势吧，尽管很多人还达不到乔布斯这样的最高境界，但我们还是要做好细节。细微之处才能让人看出你的功底，如果你是个连细节都处理不好的人，那么怎么去应对更高的挑战？职场中好的细节会给人留下深刻印象。同时，让你的工作时时刻刻保持一颗匠心，精益求精每个任务细节。让自己成为公司里的“导师”。我们知道在外企或者是在华为这样的大企业都会给信任配个老师，这导师的作用很大，所以你可以尽量的把自己推销出去，来新人了你去亲自带，没准会成为你的死党呢。在职场中任何一个环节都需要我们走出去这一步，你的职业生涯定会非常精彩。各位朋友您说是不是呢？
这个现象透露出的信息是个危险信号。要害是混淆了不同层级之间的关系，构成一个似真似假的矛盾。为什么会这样呢？咱们一起去分析。首先说主观上的原因
一是＂小领导＂是上面所有领导的触角，处于干群矛盾的前端。位置极其重要；
二是＂小领导＂是干群矛盾波动频谱的听诊器与探测记录仪。他们的敏感程度对于上头的决策至关重要；
三是＂小领导＂是上边各项工作决策转化为成果的一线枢钮。他们对各项决策理解的程度与联系实际的能力，决定决策转化为成果的数量与质量。非常关键；
正因为他们肩上担子重，压力大，所以本事增长得快，想要上升的愿望也强烈。要升职就要有功劳支持。因此与员工必然要＂争夺功劳＂，有形成所谓矛盾之主观的原因；
其次是小领导往往紧靠前沿指挥，或者混在员工之中组织攻关，或是冲在第一线上，带着员工克难。一场战斗下来，身上的汗水和手上的老茧不比员工少多少。客观上功劳难以区隔分开，因此有形成所谓矛盾的客观原因在；
再次是各级领导的功劳都有员工的汗水在内。不独小领导这样；为什么员工对小领导这么敏感呢？因为涉及到直接的利益分配。这是所谓矛盾产生的表象；这种表象类似矛盾，所以才提出此问题；
那么，这个问题无解吗？不是的。这个解就在上级领导手里。怎么解决？就一招，就是在功劳认定上，把不同层级的作用区分开来就成了。小领导毕竟也是领导，他的功劳属于指挥层级；员工实干出成品，属于执行层级的，二者基本分割开了；按照这个标准分割相应的利益。这事就结了。
这一招就是剥去所谓的矛盾假象，自然也就把假矛盾去掉了。以后再遇到这样的事，要先分真伪。
这件事告诉我们，分析问题有时要入其内条分缕析；有时又要跳出矛盾之外，才能真真正看清矛盾产生的根源。就像雄鹰那样凌空一望，大千世界尽在眼中。熙熙东来，攘攘西往无非是为利来去而已。
“职场中，永远不要和领导抢功劳”，这句话，究竟对不对呢？
我的观点
我认为，判断分析这句话对还是不对，要看你站在什么角度，在什么时点上，以及你最终追求的目的是什么。
观点分析
作为一个普通的基层员工，我们加入职场的目的是什么？
大约有这么几个答案：
第一是获得一份薪酬，养活自己，养活家人；
第二，获得更多的薪酬，让自己和家人过上较好的生活；
第三，发挥自己的才能，为社会提供有价值的产品或者服务，获得社会的认可，实现个人自我发展的需要。
在明确了到职场的主要目的之后，我们就需要对职场的情况进行分析，看哪些因素影响或者左右着我们去实现我们的目标。
职场中的上级领导，无疑对员工的工作稳定、薪酬增加、职位升迁等都起到了至关重要的作用。
因此，如何获得领导的认可和较高的评价，将会使自己处于有利的地位。有人曾说：在职场，对你影响最大的人，实际上就是你身边的几个人，而你的上级领导，自然是最重要的人。那些和上级领导闹翻了的人，能获得领导的推荐，获得好机会升迁吗？
要获得领导的认可，必须和领导保持和谐的工作关系；那些和领导抢功的人，不会有什么和谐的上下级关系的。
职场上的功劳，能不能抢？是否抢得到？
在职场上，有哪些所谓的“功劳”呢？有些功劳，是个人独立完成的，像专业论文，著作等，这些可以是个人利用业务时间完成的，自然不存在功劳划分不清楚的地方，估计就不存在和领导抢功劳的问题了。
其他的工作业绩、工作成果等，应该是利用职场资源完成的，可以划为“可以抢得功劳”范围内。而这些功劳，一般是领导负责安排的，提供资源，由某个或者某几个员工具体操作获得的。这里面有没有领导的“劳动”呢？
若没有领导的组织安排，估计很难获得成果，所以，这里面本来就有领导的功劳，若把这些功劳全部占为己有，于情于理都不合适。这个时候，千万不要冲动地去和领导抢功劳！
因为，领导也是职场的一员，他也需要业绩；领导也是人，也有一般人的虚荣心；他也需要功劳来支撑他的工作。
所以说，凡是职场中由集体协作完成的工作，取得的业绩，一般归于“领导组织有力，员工齐心协力，功劳是大家的”。
这个时候，任何聪明的人，不仅不要和领导抢功劳，也真的抢不到，还应主动让功于人！这是职场一般的潜规则，也是职场最普遍的做法。
面对职场上的功劳，该如何做？
首先，在职场，做人应低调。功劳都是大家的，是领导的，是组织的，就像聪明的商人，利益要和大家分享；这是一个人稳固立足职场的基础之一。
其次，要讲究职场情商。让能把功劳送给领导，那是高水平的体现。以目前分出去的小功劳，换来个人今后职业的大发展，这才是职场高手的做法。
再次，个人发展的机会比目前的功劳更重要。不看眼前，着眼于未来，重视个人发展的机会。
当然，可能有的人说：我很快就离开这个单位了，不用依靠领导了，有些功劳总可以抢的吧？若然，那就会人走茶凉，给人留下不好的印象，失去已有的人脉。轻轻松松地走，人走情还在！
总结
职场上的那些所谓功劳，有时候，千万不要去抢；不仅不要抢，还要积极主动地送，能送出去，能送给领导，那是你的本事！职场低调行，成就大未来！
在职场当中，我们总是会遇到一些喜欢抢员工功劳的领导，忍受会让上司蹬鼻子上脸，但是直接和上司对抗又怕上司不满意，这个时候，我们应该怎么办呢？
1.不管什么事情，都要提前定好。如果说我们的领导特别喜欢抢功劳，那么我们在开展工作之前，就要跟他定好相关的事情。比如说工作结束之后，成果算谁的？生意谈成之后，提成是多少？领导要是想抢走我们的功劳，这个时候就会模糊其词，不敢给我们一个明确的答复。还有的领导是随口答应下来，事后再反悔。我们可以选择跟领导进行字面上的交流，这样能够留下证据。或者说，我们要求领导定好规矩的时候，找公司的其他员工当做见证人，这样老板事后想反悔，我们也不用害怕，毕竟都留下证据了。
2.属于自己的功劳，绝对不能让。身处职场当中，大家总觉得跟领导要保持良好的关系，这样他们才不会在工作上找我们的麻烦。但是当遇到利益的问题时，我们是一定不能让步的。
3.为了维护自己的利益，可以选择法律途径如果说，领导抢功劳的行为，严重地损害到了我们的利益，那么我们完全可以选择走法律途径，用法律的武器来保护自己的利益。很多人都觉得，毕竟还要在领导手下工作，闹成这样也不太好。但是这种只知道抢功劳的领导，我们在他手下真的能有什么进步吗？不仅学习不到新的知识，连自己应得的利益也保不住。所以说，大家的利益要是被损害了，一定要及时选择法律途径，不要只考虑别人不考虑自己。
4.提高自己的核心技能，让领导无法抢走我们的功劳喜欢抢功劳的领导，通常都是自己没有什么实力的。我们如果实在不好跟领导闹翻，那么就要不断的提高自己的核心技能。这样，等我们再完成某项工作的时候，领导就算是想抢功劳，他也讲不清楚工作过程，因为那些核心技能只有我们自己知道。
整体来说，我们在职场当中，碰到喜欢抢功劳的老板，一定不要忍着，如果我们事前约定好了，领导还要坚持抢走我们功劳的话，一定要及时采取手段，不能让自己的利益受到损害。
一般来说，身为领导者，都有非常强的尊严和成就感。他们总是力图让手下的人们相信，自己永远是真理的化身正确的象征,他们的能力超乎常人。上司不但希望自己在权威方面高高在上，在功劳和能力方面也是要唯他独尊的。一旦领导认为自己下属的功劳和能力已经影响到自己的权威的时候，那么就会毫不犹豫地对他进行打压，或者干脆把他铲除。作为下属，绝对不能跟上司抢镜头。如果你忘了自己的作为下属的身份，总是把本该属于上司的光辉硬往自己脸上贴， 或者让自己的功劳或才能盖过上司的光芒，老做一些越位的事情，那么你的职场生涯可能就要遭遇不顺。在任何时候, 都要给上司留足面子，甚至主动将自己的功劳让给上司，或者在上司面前收敛才华，让上司感觉自己光辉耀眼。这不仅是对上司应有的尊重，而且是职场中必不可少的生存策略。历史上曾有有无数人因为锋芒太过，遭到上司猜忌，而招致杀身之祸。“善窥上意”是古代通行的为官之术，就是说要能够体会上司的意思。但是善窥上意不一定是好事，这要看你窥的是什么 “上意”，以及怎么表达出来。作为下属，如果你凡事都走在上司前面，却又不加以掩饰，那么为了维护自己的权威和地位，除了对你打压、甚至除掉之外, 上司们也别无选择。一来，他们脸上挂不住，因为你给人的印象是你比上司还要高明。二来上司也因此而担心你总有一天会把他们从现在的位置上拉下来。
每个人都喜欢看到自己的成功，喜欢得到他人的认可和赞扬。但是，不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上，更不要与自己的上司争功劳，这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了，但上司的心可能会沉甸甸的。
这就是我们要谈到的领导力法则：永远不要和上司抢功劳。和上司抢功劳，这可能会激发上司的不安和愤怒，最终你可能什么功劳也不会有。
1
活在上司的影子里，这是职场规则
沃伦·本尼斯在谈到“共同领导时”曾经谈到这样的一种现象：不管一个优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
这就是我们说的“张仪无功”。秦惠王时期有一个张仪，连横亲秦，为秦国立了大功，但没有人说张仪有功，而把功劳都记在了秦惠王身上。
苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越的贡献，甚至可以说，没有他就不会有iPod 、iPhone等顶尖的产品。但很少有人会把他与苹果相联系，人们依然会把苹果与史蒂夫·乔布斯联系在一起。
当乔布斯把艾弗“设计的功劳归于自己”的时候，艾弗感觉“很受伤害”，但艾弗也不得不承认，是史蒂夫让他们把想法变成产品，如果离开这里，“我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。
为什么孤傲的艾弗也不得不接受这样的现实——活在上司的影子里？这是因为：一是上司的影子“罩”着你，为你提供了一个展现自己才华的平台，如果你走出来可能什么也不是；二是上司的影子就是组织的化身，作为下属是无法超越的，你要执意超越，可能会受到惩罚，不仅仅是来自上司的惩罚。
可能有人不会同意这样的观点，但“活在上司的影子里”却是我们不得不遵守的职场规则。
这不是价值观的问题，而是政治技巧的问题。很多人以为只要价值观正确就不需要政治技巧了，这样的人只能活在自己的“象牙塔”里。
2
把功劳推给上司，这是政治技巧
当年，蒂姆·库克加盟苹果仅仅9个月就将公司库存期由2个月压缩到6天，以后这个数字达到了惊人的两天，有时仅仅是15小时，充分显示了自己卓越的运营才能。但他并没有因此来“追求别人的注意与喝彩”。用他自己的话说就是“有些人反感什么好处都算在史蒂夫头上，但是我对这些从来都不在乎。”
艾弗和库克是乔布斯的左膀右臂，一个负责设计，一个负责运营。艾弗对乔布斯常常把他“设计的功劳归于自己”会有一些怨言，认为自己“很受伤害”；而库克知道老板想把好处都算在自己头上，则“希望自己的名字从不出现在报纸上。”这就是两个人的差异。乔布斯最终选择了库克作为自己的接班人。
库克心甘情愿地活在史蒂夫的影子里，这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任，也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么，你做成过什么，比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，更有效地做事，这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。
许多人会认为“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪，是没有价值追求的表现，是中国人劣根性的表现。这实际上是把价值观与政治技巧对立起来了。其实，外国人更懂得如何用“政治技巧”去为自己的“价值观”服务，不仅仅是在政界，商界也一样。我相信像柳传志、任正非、马云这样的人也都是运用政治技巧的高手。
3
共享成功的快乐，这是最终价值
上司是船长，你就是船员。既然你踏上了这条船，就要尽全力帮助“船长”把船驶向成功的彼岸。这不仅仅是为了上司，而是为你自己能有一个好的前程，这才是我们要追求的最终价值。
正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的：“把老板放在第一位，并没有压制你的个人主义和个人卓越感；相反，这让其他所有的优秀者都更加优秀。老板成功，我们就成功；我们成功，老板也成功了。”
人人都希望有自己的功劳，但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳，你是不是和上司共有功劳。如果你有了功劳不谦虚，到处炫耀，不懂得与人分享，这叫“居功自傲”；如果你的功劳与上司没有关系，你的功劳越大，你的位子就越不稳，这叫“功高震主”。如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”。
如果上司成功了，你却什么好处也没有，只能说你没有为上司的成功尽力。或者说，你所做的一切没有与上司的“成功”联系在一起。
是的，你可以参考以下两点：
第一，不争小利。
不为蝇头小利而生气，要具有宽广胸怀、大将风度，在老板心目中形成“甘于吃亏”、会
亏”的好印象，在小利上坚持以忍让为先。
第二，夸大困难，允许老板打折扣。
有时你把困难说小了，老板可能给你记功小，给你的好处也少。因此，要学会充分“发掘”困难，善于向老板表露困难，要求利益时可以放得大些，比你实际想得到的多一些，给老板一些“余地”。
此外，在请赏过程中，一定要按“值”论价，等价交换。假如你拿到10万元赞助费或为单位创利100万元，你要按事先谈好的“提成”比例索取报酬，不能扩大要求，也不要让老板削减对你的奖励。
希望我的回答对你有帮助！
