员工积极性不高，是管理问题，还是员工自身的问题？~
现在有些公司的员工积极性不高，这也让许多的管理层十分的苦恼，许多管理人员也对这一事件进行了分析，其实大多数的原因都是出于管理上，仅仅一小部分出自员工本身，所以说 问题就是出在他们自己身上，总而言之，就是我们的管理出现了问题，我们平时的时候面对着不同的企业，不同的员工都是不一样的， 对于员工积极性不高的问题一定得得以解决，不然损害的最终还是老板的经济。
现在的人们越是底层的对于工资的浮动越是有感触，但是高层就不一样了，他们已经达到了某种高度，所以说就算是多领到了一点工资对他们来说也是无所谓，然而这对于小员工就不同了，这能够驱使着他们去工作，为的就是奖金，这也就是许多的公司不涨工资但是会设立奖金的原因。
说到现在的社会生活的成本太高了，我们平时的时候的工资根本就不能够养家，利益对他们的驱使更大，对于现在来说我们平时如果有利益的驱动，那就不一样了，我们平时想要激励起最底层的员工最好的办法就是发奖金砸钱，没有什么事情是钱做不到的，这比对于员工的精神上的支持实际多了。
还有一种方法就是看员工们的表现，他是一种什么类型的，分析个人的类型，然后利用不同的方法，这也是一种激励员工进步的方法，只有分析正确了，才会激励起员工的工作积极性。
员工的积极性不高。造成这样的情况，原因是多方面的。
有公司机制方面的原因。当然更多的是来自于管理层的原因。员工通常都是可以被感化的，几乎所有的员工都希望自己能够在领导的心目中留下一个好印象。除非极个别品质恶劣的员工。
员工出现消极情绪，无论是公司制度，还是负责人在某些方面还是有问题的。但是你作为普通员工来讲，最主要的就是绝对的服从，不能轻易地指出领导层的问题。并且幻想着有一天他们能够改变，能够真正的体谅员工。员工达到了满足之后，会充分地调动积极性，这些想法都是不切合实际的。因为作为一个公司的负责人他始终有着自己的想法，不会接受其他信息的干扰。
但是作为企业的负责人，对待员工要一视同仁。不能随意的指责谩骂，抱怨员工。因为有的时候，管理层所表现出来的简单粗暴，是没有任何意义的，对解决问题不会起到积极作用。要找到问题的根源，这样才能有效地解决员工积极性不高的原因。
对于员工普遍抱怨的问题，要及时的进行调整改善。当然作为管理层不能目中无人，傲慢的话只能会使员工流失的更多。需要从日常的制度，标准，流程等各个方面下功夫。让企业得以正常运转。作为领导者一定要做到扪心自问。遇到问题，及时想办法去解决，而不是推卸责任。
员工积极性不高应该是薪资待遇和工作环境的关系。
员工的积极性不高，一般都是管理的问题，可能奖励措施不够好。
我觉得都有问题，从这两方面应该解决。
两个方面都有吧，最主要的还是领导层的问题，领导要做好带头作用。
《为什么员工的积极性不高》
答：为什么员工的积极性不高 原因可能很多导致的。 薪酬待遇不高,导致员工对工作没有热情及归属感 工作疲倦感,重复频繁的工作导致员工工作热情的丧失 无好的职业发展规划,员工按部就班的工作,丧失新鲜感。公司管理文化问题,导致员工忠诚度不高 员工自身问题,需要人引领。 为什么员工的积极性不高 1.因为公司氛围已经是...
《员工积极性不高,这是处于管理问题还是个人问题?》
答：因为这样的话会让员工变得非常有动力，同时也会让员工能够看得到未来。管理的制度发生变化以后，大家会发现所有的员工都特别的有积极性，而且他们在工作的时候也会非常的负责任。但是也有极个别的员工，在这个过程当中现了积极性不高的问题。遇到了这样的情况以后，可能是因为员工遇到了比较麻烦的事情。这个...
《员工积极性不高,是管理问题还是员工自身的问题呢?》
答：员工积极性不高，是管理问题还是员工自身的问题呢？1、环境影响和塑造人 我们都听过这样一句话：人才是放在正确位置的资源。这句话的意思是，如果一个人的能力很强，但公司环境不能为他提供一个良好的环境来充分发挥他的个人优势和能力，但管理混乱，各部门明争暗斗。这样的公司是最能削弱员工积极性的...
《员工工作积极性不高,是管理问题还是员工问题?》
答：根据多年中层管理经历,我认为员工积极性不高,从管理和人性学上, 宏观上来说,管理问题占80%,员工自身问题题占20%。 从微观上来说,不同行业、不同企业、不同员工群体也是不同的,可能员工自身问题比例会高于20%,但总体来说,还是管理问题,正所谓“没有不称职的士兵,只有不称职的将军”, 讲个大实话,员工积极性不...
《员工积极性不高,很多时候问题是什么?》
答：积极性从管理上来看，有三种。员工自己本来积极性不高，间接跟管理有关系占到12%。82%不积极是管理直接造成，剩下6%的原因跟心情有关。从日常实践的角度来看，积极性问题只是相对的，受到工作氛围影响，所以我分享一个回答，叫做“忙”，自然的解决积极性问题。1、工作氛围，也叫做管理环境，管理环境和...
《员工为什么没有积极性?这是领导者的问题吗?》
答：这是因为他们没有压力，其实领导没有很好的带领他们，没有给他们动力，没有让他们有激情，所以他们才没有积极性，这是领导者的问题，所以领导者一定要反思。
《为什么员工工作积极性不高?》
答：6. 工作压力和负担过重：还有一种可能，就是工作负载过大，员工感到无法承受的话，可能会导致他们失去动力和兴趣。综上所述，各种原因均有企业管理者所能解决的方法。首先，明确的工作目标、尊重并关注员工意见、适当的奖励与赞扬以及充分的学习和发展机会……等，都可以有效提高员工工作积极性。
《为什么员工工作积极性不高?》
答：我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视...
《员工的工作积极性不高是什么原因呢?》
答：3.工作压力过大：如果员工在工作中承受了过大的工作压力，他们可能会感到沮丧、无助或者失去动力，从而影响他们的工作积极性。4.工作环境不舒适：如果员工在工作中感到不舒适的环境，例如缺乏良好的通风、噪音过大、空气污染等，这也会影响他们的工作积极性。5.领导风格和管理方式不当：如果领导的管理方式...
