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这要看你本身的工作能力和工作选择，同时也需要看你是否有相应的升职空间。
作为一名中层管理来说，中层管理不仅需要提高自己的工作能力，同时也需要在公司形成一定的关系网络。有些中层管理非常依赖自己的顶头上司的关系，当自己的顶头上司离职以后，因为他们本身的工作能力有限，所以他们会被职场进一步边缘化，很多人也会选择被迫离职。
这个问题首先需要看你的工作能力。
如果你本身的工作能力非常强，不管你的顶头上司是否离职，也不管别人怎么看待自己，你完全可以继续选择在公司做下去。对于你个人来说，你要把自己的工作能力和团队协调能力放到第1位。如果你能够把自己的本职工作做好，根本就不需要担心自己的工作变动问题。
这也需要看你的职业选择。
每个人都会有自己的工作选择，如果你本身想继续向前一步发展的话，你完全可以选择顶替自己的顶头上司，或者通过跳槽的方式来升职加薪。我不知道你本身的行业和岗位性质如何，在多数情况下，一个中层管理需要有相应的管理经验的积累，同时也需要等待升职加薪的机会。
你需要根据自己的升职空间来评估是否需要离职。
在你能够保证自己的基本工作顺利度的前提下，你需要评估自己是否有相应的升值空间，如果能够升职加薪的话，你完全可以选择跟着自己的顶头上司直接离职。如果做不到这一点的话，很多人其实更加适合在原公司上班。特别是对于中层管理来说，中层管理本身处在高不成低不就的状态，很多人需要对自己的职业选择深思熟虑，千万不要因为冲动的问题而直接离职。
如果之前你和你的顶头上司关系很密切，我建议你还是离职会比较好，如果继续待在这个地方，肯定会有人给你穿小鞋，到时候你自己也会很难受。
在公司做了6年的中层顶级上司，离职正是自己升职的好机会，如果觉得自己能够把顶级上司的职位做得很出色，可以向公司建议自己代替顶顶级上司。如果觉得公司亏待了顶级上司，导致上司离职的话，也可以权衡老板的品性，再想想要不要离职。
不要。因为这是你升职的机会，你也没必要跟着前领导离职，除非你明知道没有升职希望。
《中层管理者必须具备的7种能力》
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《中层管理的十个原则》
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《如何成为领导信任,下属爱戴的中层?》
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《怎样做一个合格管理人员》
答：2001年春节,放假前的最后一次全司中层干部大会上,公司对中层干部出了一道题目,“怎样做一个合格的管理人员?”,各中层干部结合本人工作和管理实践都作了积极的探讨。作者从全面的角度总结了自身的经验,写出了此文,具有指导意义,特刊出,供其它管理者参阅。)
《感觉很多顶层的领导态度都很好,为什么中层领导态度很差?》
答：一个良好的管理团队必须是老板唱白脸，中层唱片黑脸。中级干部是一个夹心曲奇饼，上压，以下（反向）炸弹，很难坐，坐好。有些人在基层的良好的业务和专业人士。它们被烟花促进。出现后，他们有点晕眩，角色不正确，他们也像基层一样，他们走了很多绕道。尝试查看以下方案：干部政策，回去传达公司政策以...
《关于中层演讲发言》
答：2001年6月到国美电器工作至今,以前在 文化 店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其...
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答：要做好一个中层领导，需要具备一定的管理能力、沟通能力和团队合作能力。下面是一些全面分析解答：1. 行动-展示领导者的行动力和决策能力。中层领导需要主动承担责任，具备解决问题的能力，并能在需要时做出果断的决策。此外，他们还要有良好的时间管理能力和目标管理能力，确保团队的工作高效有序。2. 沟通...
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答：做好中层管理干部应做到以下几点：第一，做好角色定位对高层而言，中层管理者要做到：一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把...
《工作总监工作总结5篇》
答：根据现状为公司尽量减少招聘难的问题,我们坚持以一人多能,一人顶多岗的方式培养人才,以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训,以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。 六、工作中的不足 虽然在实践工作中努力地做了不少工作,也改变了些现状的提升,但任然存在着很多问题和不足, 工作中的问题:...
