在一个企业中，人力资源部的职位从低到高排序有哪些
在一个企业中，人力资源部的职位从低到高排序有哪些
人事专员
人事主管
人事经理
人事总监
人事副总
大概就是这么个排序了。
在一个企业中，人力资源部的职位从低到高排序有哪些？分别平均工资为？？
人事文员、人事助理、人事主管、人事经理、人力资源总监。
具体平均工资要看本地区和本行业资料。
人力资源部有哪些职位？行政部有哪些职位？大，中，小型企业的
这要看公司的规模及性质.一般如下:
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大型企业:设有人力资源管理中心(或行管理中心,也有叫管理部)常设岗位有总监-经理-主管-专员;这类公司是分开管理,职位按岗位工作内容划分
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中型企业:常设经理-主管-专员(按企业的组织运作而设计组织架构设定)
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小型企业:常设主管--文员(人力与行政不分,是统筹来管理)
建议多学习人力资源管理方面的书及网站
在一个企业中，人事部、行政部、人力资源部的英文怎么说？
Personnel Department
Administration Department
Human Resource Department
personnel manager
administration manger
human resource manger
沃尔玛人力资源部有哪些职位?
沃尔玛人力资源部职位有：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管以及招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系专员。
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设定调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核。
7、、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
8、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
9、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。
10、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
11、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
12、完成公司领导交给的其他任务。
沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社群店等四种营业方式。
人力资源部包含哪些职位?
低层：人事专员，人事助理，
中层：人事经理，人事主管，
高层：人力资源总监
职业性格：
1、感知型/沟通型
2、协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色
3、最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者
招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。招聘专员顾名思义就是专门负责招聘。
1、招聘面对的是各种各样的人，所以应该具备较全面的知识，尤其是你所要去的那个行业的岗位知识，因为只有你了解了岗位才能正确判断来应聘的人能否胜任该职位。
2、为企业收罗大量的人才，而不是守株待兔等人来。根据企业所需要的人才，进行合理有效的招聘。要了解适合本企业的招聘网站、报纸、电台。
3、要有一定的文书能力，会拟招聘广告。要会电脑，会管理公司的招聘网页。要会一定的英语，对某些职位要对来应聘的人进行英语面试。具备人力资源管理基本理论知识。
4、形象要好，要自信，要热情，要能给来应聘的人亲切的感觉，树立公司的良好形象。
5、细心、负责。
考核专员的职责是引导公司员工走上工作岗位，发挥其最大的才能，那么看你如何引导他们了，激发他们的潜能：
1、对于新入公司的员工，主要的培训应该针对他们对公司的了解和形成对公司认同感上，说白了，主要是洗脑，然后是一些基本的产品知识、销售相关的规章制度等的培训。
2、对于工作了一段时间的员工，则主要应该针对提高其能力来进行。这种培训一方面要包含比较系统的销售知识，也要有针对公司具体业务工作的技能技巧。使他们中的大部分能够胜任自己的工作并可能选出一小部分有培养前途的种子选手，同时会淘汰一些不适合的。
3、培训的形式有多种，这主要是看针对培训的目的是什么来定。比如新员工培训，鼓舞士气的，一般要面授。而对于学习新的规章制度等，则可以通过教材让其自学，然后个别沟通。而对于一些基本的理论知识，则可以通过光碟等。
4、无论何种形式的培训，都要求培训者充分准备，要有针对性，目的性。
企业中的人力资源部与企业中的人力资源中心一样吗?
企业内部如果设定是企业自己的权力 ，完全可能这个企业有这个部，另一个企业就没有。因此没有可比性。
人力资源部的职责
人力资源部的职责：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程式，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联络。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才资讯并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程式做好与相关部门的横向联络，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程式和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的档案。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关资料，收集分析公司人事、劳资资讯并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程式处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据许可权按照程式执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门档案等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、装置设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与 *** 对口部门和有关社会团体、机构联络。
