易凡的商人之变 《南方都市报》
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南都，曾经是现在也是“南方都市报”的简称；但现在已不只是指南方都市报，它更是南都全媒体集群的简称。
一个国家要不断地发展壮大，教育是根本，它是一项阳光工程、希望工程，为此而奋斗的人生才是有意义的。
——易凡
易凡：全国十大知名教育教育机构平和英语村执行校长
2001年的夏天，在广州开往深圳的特快列车上。一位美国人坐下后，与对面的易凡问候着，在互问了“Good morning”“How are you?”后，美国人接下来说的一句是什么易凡就不知道了，他与外国人的第一次交流以尴尬结束。现在回想起来可能是 “What are you going to do in Shenzhen？”但易凡当时根本听不懂，这让他耿耿于怀。
现在，易凡成为了“平和英语村”这所全国十大知名外语培训学校的执行校长，手下40多名外籍教员。因为学校的教学由外教担任教学总监，易凡对于学校的很多规划必须过了外籍管理团队这一关才能执行，所以和外教开会就成了他的家常便饭。他说：“与他们讨论，不是一件容易的事，你要在此起彼伏的拍桌子和质疑声中，将自己的观点、理由、论点表达到位，让他们信服。”
“做教育和做商人有着本质的不同，教育根本就是一项充满社会责任感的事业，而商人则可‘有所为，有所不为’。”
“做商人时，我想买最大的房子、开最好的车，而做了教育，就没有了这样的想法。” 从服务员到最年轻的区域总经理，机会总是给有准备的人
高中毕业后，18岁的易凡因交不起学费而不得不放弃学业，只身来到广州，开始了他的奋斗之路，那是1993年。他应聘进入了广东烧鹅仔集团，做了一名餐厅服务员，仅仅用了一年他就连升三级，成为餐厅经理。
超出别人想象的提升速度，源于易凡的用心好学，在做好本职工作的同时，他非常用心地向自己的直接主管学习：做服务员工作时，他用心地向 “分管部长”学习；当他做部长时，又会用心观察“餐厅主任”如何处理工作，只要自己有空，他都会主动帮忙，积极承担；当他做了餐厅主任后，又会向“楼面经理”请教很多的工作经验，观察一位楼面经理的职责和工作方式……就这样，他时刻准备着，当一次次机会到来时，他总是那个最合适的人。
就这样，仅仅在一年后，他就因为工作努力、积极，被提升为餐厅经理；1995年，他又被提升为区域总经理。那时，他是烧鹅仔最年轻的区域总经理。在这一岗位上，易凡成了烧鹅仔集团名副其实的拓展急先锋。灵活、勤劳的他，一马当先，无论分店开到哪里，他就是那里的总经理，从广东、北京、哈尔滨、昆明、西安到上海、青岛，随着集团的扩张、发展，他几乎走遍全国各地。
易凡的沟通、协调能力在公司是出了名的。他喜欢广交朋友，目的只有一个——学习，他所从事的服务行业，使得他必须用心地跟各行各业的人接触。从他们身上，易凡听到、看到、学到了什么是服务、处事、市场、机遇、信誉…… 拓展经营，积蓄力量
5年的烧鹅仔打工经历，易凡积蓄了30多万元人民币，1998年23岁的易凡开始了他的老板之路，他的目标是，在35岁以前住上最大的房子、开最好的车。
一个机会，他跟朋友一起做起了手机批发的生意。做餐饮与卖手机，是两个风马牛不相及的行业。巨大的行业跨度并不能阻挡易凡的脚步和自信，因为他有一颗学习的心。于是他又从头学起，经常去手机的商铺和柜台主动与营业员交朋友，了解什么款式的手机比较受欢迎；不同年龄段的人对什么样的功能比较偏爱；女性对手机颜色款式的偏好等等。那时手机的利润和销量正是上升阶段，他的生意总是很好。
2004年，有着浓重的餐饮情结的易凡，终于着手实现自己的梦想，他要开餐饮店。他的目标是要做正规的、最好的品牌店。
提前半年，他租了一间办公室，将自己对于餐饮店的希望、理念、构想和价值观设计成CI、VI，并在国家工商总局申请许可。“伊饭香”就这样高调开业，这种高要求的严谨做法，在当时也是十分少有。
易凡说：“我应该不能算是一个成功的商人，但我一定是一个用功的生意人。”
自我提升，站上更高的起点
在易凡的经历中，“大学”是他的痛。从工作的那天起，他就暗暗发誓，无论如何一定要圆了自己上大学的梦想。
上大学，英文是一个问题，小时候那点点英文印象，让他惭愧难当，而在火车上和美国人的那次相遇让他耿耿于怀。他下决心要先学好英文，再进大学校门。
于是，他花了半年时间挑选学校，“不要贵的，要真实有用、能学到东西的。”
那时的平和英语硬件设施不是最好的，甚至还有些艰苦。但经过再三考察后，易凡决定来平和英语学习。“浪费钱还不是最令人心痛的，我没有太多的时间去浪费了，我的起步已经晚了。”平和英语的理念和学习方式、方法都能让易凡的计划在短时间里实现。他计划在三四个月里能流利用英语会话、掌握一定的书写能力、发音准确，别让老外听着太别扭……
那是2001年9月，26岁的易凡给自己制订了一个英语学习计划，他放下生意，来到平和英语，选择了在浸泡式纯英语班的学习。
平和的4个月，易凡是那个基础最差的学生，但也是最积极、用功的学生。在平和English only的纯高压英语环境下，他创造各种和教员、同学交流的机会，每周的学习汇报舞台，都抢着上台发言，他想尽一切办法多听、多说、多练习。
每天、每周、每月，他的进步突飞猛进，很快成为了当时50名学员中的精英，给老师、同学，甚至是校长留下深刻印象。也是这段时间的经历让他有机会近距离地关注“教育”。他享受着获得知识后的欣喜、取得进步后的快乐。他如新生儿般，沐浴在知识的海洋。
这段经历，让他开始审视商人和教育者之间的差别。他感觉到从两个行业中获取的快乐是不同的，一种是个人、自我的，另一种是博大的，是来自四面八方、五湖四海的，那是一种社会认同的快乐。这让他重新思索自己的发展方向。
从2001年在平和英语学校学习开始，他就找校长Ping，提出很多的意见、建议、计划以及一些合作的可能。
带着在平和英语的学习体验和感受，他利用周末走访了广东所有的英语培训学校，他发现了平和英语的优势，那就是：对于想急于提高应用英语的人来说，平和是最好的学校；平和的“平实、平易、平稳，和睦、和善、和谐”的企业文化理念也同样吸引着他。
他做了详尽的分析报告，和对未来平和发展的设想，又一次敲开Ping的办公室……。
那时，Ping对这个年轻人还不是太了解，他也觉得“时机不到”。“我们还需要彼此多了解。”于是就这样，四个月后，易凡学成出校，他已经能用流利的英语与老外会话、讨论。他又回到自己的生意中，但他怕自己远离了这样的语言环境后，生疏了，于是会经常打电话跟他的外籍教员、校长Ping用英文交流。慢慢的，他和Ping成为了好朋友，他们会经常讨论诸如教育、生意、责任等等的话题。
在此期间，易凡的价值观发生着变化，“一个国家要不断地发展壮大，教育是根本，它是一项阳光工程、希望工程，为此而奋斗的人生才是有意义的。”
易凡对市场的敏感，工作的激情、创意和冲劲感染着校长Ping，而校长的平和、豁达、乐观、俭朴也影响着易凡。2002年，在易凡的鼓励和支持下，平和搬到了4000多平方米，可以容纳300名学生就读的新家。
7年的时间，不快不慢，一切都在酝酿着。 新事业的开始
2006年上半年的一天， Ping打电话给易凡：“有兴趣出任平和英语杭州分校的校长吗？”
易凡转让了自己的“伊饭香”餐厅；将自己的家在珠海安置稳当，就这样他前往杭州开始了平和英语杭州分校的创办。
“平和是一所不同于常规意义上的语言学校，不仅仅在于他拥有大量外教，已形成了一种国际语言村的氛围，更重要的是它传播和实践了文化和人生理念，让师生员工感受到家的温馨和亲情。于是我选择了平和英语，从此结下了我和平和的不解之缘。”
如今，在易凡和他的同事们的努力下，平和英语杭州分校已经步入正轨，开始了强劲的发展势头，易凡也结束了他的又一次开拓先锋的角色，回到珠海开始担任平和英语的执行校长，管理更为庞大的外教团队。
淡薄之变
易凡在珠海买了一套房，他没有选最大的，而是选择了让视野尽量开阔的。这是不断的学习或者说是教育让他的追求得以改变，正如他自己说的“教育是一项阳光工程、希望工程，为此而奋斗的人生才是有意义的。做了教育，想法就有了根本的改变。”
易凡80%的时间都是在跟外籍教员沟通。“要想据理力争，你的声音、论据、理由、观点都要强才可以，要有足够的自信。”
“社会责任比赚钱更重要。”这是易凡在由一个成功的商人想教育者转变过程中的切身感悟。
他最认同平和英语的四个openings:
Open your mouth to speak English only.
Open your ears to listen to English only.
Open your mind for new ideas.
Open your heart to make friends
