新入职的财务经理如何开展各项工作？怎么实施业绩计划？
作者&投稿：俎孙 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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在企业中，如果是做过主管或者经理的，应该都会有这样一个感觉：就是入职做主管或经理，接手各种工作的时候困难重重，难以下手，今天就来跟大家讲讲作为新入职的财务主管/经理应如何顺利开展各项工作?
一、学会对企业进行摸底
很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。
1、先了解!
除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。你先了解一下：搞清楚这个公司为什么要招聘财务主管/经理?是做得好缺人还是做得不好缺人?
缺人有好几种原因，一种是公司内部调岗，譬如说他在子公司做的不错，集团需要人就把他调走;或者兄弟单位需要人给他调走，或者是其他的一个猎头觉得他做得好，挖走他，或者是他晋升了，变成财务总监了。
有些公司来一个新的财务经理，干两三个月被炒了，然后又换一个又来一个，又是两三个月，然后时间越来越短，再来一个可能一个月就被炒了。
这些公司的老员工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你说，经理，我们之前几任经理都是没做几个月就走的，你就要警惕了，要认真考虑一下对你接下来的工作有没有影响了。
为什么之前的人老是换?是工作比较容易，缺乏挑战?还是工作很有挑战性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成绩?所以这些情况都要思考。
如果你去一家新的公司，你先别着急去搞别的事情，你先把这个职位缺失的原因，招聘你进来的一个原因搞清楚。
当然，这些原因有经验的应聘者在面试的时候就能问出来，这样为后续选择入职公司也节约下很多时间。
2、了解企业目前的经营和财务问题。
任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。
之前有个朋友在深圳，他就职一家公司，这个公司规模也不小，一年接近一个亿的收入，他是做财务经理。
公司没有财务总监，他去这家公司也不久，就三个多月。总经理对他的要求很高，说库存经常管不好，东西经常丢，要让他解决一下。
如果沿用公司以前的规矩，也就是在办公室里按流程去做，这样当然不行!这个时候就要去跟仓库的人了解情况，把仓库的管理流程调研回来，生产、采购、销售，他们进进出出的货是怎么做的?然后怎么反映到报表上，把结果统计下来。
如果调研回来，发现公司没有软件，库存、采购和销售都是用Excel在维护。这个公司财务只是一个独立的系统，它没有形成ERP的这种概念，也就是说业务和采购和销售和财务之间是没有连成一个即时互动的情况。
他作为财务经理可以再调研细一点，然后再设计出一套，能联动或者不能联动，规定按天或者按周，去做库存的这种核对和检查。
调研清楚之后要达到什么样的要求，之后要向领导建议引进软件。引进软件也有两种选择，可以引进一个普通一点的，给业务部门做的，进销存的这方面的东西先满足了再说，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一个这样的软件先支撑，用个两三年了。
等公司业务再做大一点，一个亿，做到三五个亿了，那个时候再去提做ERP的东西，一步步来，所以是这样的一种情况，先了解目前的经营状态和财务问题很重要。
这里提醒大家一点，新任财务主管/经理，不要以为自己以前在什么多厉害的公司，500强什么四大什么的，去了之后就指指点点，乱说一通，别那么着急。
先了解一段时间再说。一开始过去先稳住军心，不要让人对你产生抵触，不要让人以为你过去是要踢人的，先把情况搞清楚，那个时候你有底了，你再去做安排。
二、认识财务团队人员
如何快速有效的认识新公司的财务团队，比较好的做法是这样的，譬如说有个同学去了一个新的公司，第1件事就是开个会，了解一下。这很正常，去一个公司大家先认识一下，开个会。
当然，如果交际能力更强的人开会的前一天，会约大家吃一餐。吃人嘴短，吃个饭之后大家心情比较愉快，那么第2天再去开个会，这个时候大家比较有认同感。开会的时候要去了解每一位财务人员，了解这个人干什么的。
这个时候不是说认识一下就完了，这个时候你要归类：这个人是能用不能用，这个人是不是跟我对着干?这个人是不是逼死他，他也干不来。这个人是不是只求稳?年纪比较大，他只喜欢稳当的工作?
所以你要搞清楚了，这个时候要排兵布阵了。
所以基本上来讲可以从这三方面去认识，第1个技术经验，你尽快把团队里面这几个人可能多的十几二十个人，少的可能是七八个，再少的可能三四个，但是你尽可能去挑一挑，从性格、从他的技术经验，从他处理人际关系的能力，从他解决问题的能力，从他对你的接受程度，从这些情况你去把握它，去认识财务人员。
所以技术经验是第1个，你稍微跟他沟通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2个人际关系，有些公司的老员工你要用起来，你要去找到他弱点和优势，激发他。从人际关系这个方向，你也可以找找，有的人是属于人际关系型的。
总结一下：第一，看优势、查弱点。第二，先稳定后挑选。
三、新入职财务主管/经理过渡期业绩问题
有些领导特别着急，你新入职过来，第1个星期就要看你有没有什么新的动作了，你没有的话可能感觉你不合适了。
你往上就是你的直属领导，横向是联系部门，向下是你的下属，那么你的关系比较简单，你把你的上司搞好就行了。业务部门你搞不定，你可以找你领导。所以你做经理就要上中下全部搞好，不然的话你很容易就干不下去了。
干不下去，除了看人之外，自己对自己的一个认知和掌握也挺重要的。经常有同学说我去了这家公司，我对谁特别看不惯，告诉你，特别看不惯的人，你要去挖掘它的优点。
为什么?你看不惯他，还能在那边生存那么久?说明这个公司跟他是有一点点相似的地方，可能这个公司的风格就这样的。你看不惯他，可能这个人还真就是老员工，对不对?所以很多关系你可以去观察，所以要全面的去考虑。
最后你进去之后要尽快的了解对你一个业绩的要求是怎么样的?譬如说你来了之后，就是要把这个流程赶紧管好的，或者需要把公司流程感觉梳理妥当你要明确公司的痛点在哪里，然后重点去突破。
最后给大家一个建议，做财务一定要进行总结：你今年一年下来你解决了哪些问题?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些业务方面的东西?要不然你两三年白干了，你七八年也白干!
一、学会对企业进行摸底
很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。
1、先了解!
除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。你先了解一下：搞清楚这个公司为什么要招聘财务主管/经理?是做得好缺人还是做得不好缺人?
缺人有好几种原因，一种是公司内部调岗，譬如说他在子公司做的不错，集团需要人就把他调走;或者兄弟单位需要人给他调走，或者是其他的一个猎头觉得他做得好，挖走他，或者是他晋升了，变成财务总监了。
有些公司来一个新的财务经理，干两三个月被炒了，然后又换一个又来一个，又是两三个月，然后时间越来越短，再来一个可能一个月就被炒了。
这些公司的老员工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你说，经理，我们之前几任经理都是没做几个月就走的，你就要警惕了，要认真考虑一下对你接下来的工作有没有影响了。
为什么之前的人老是换?是工作比较容易，缺乏挑战?还是工作很有挑战性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成绩?所以这些情况都要思考。
如果你去一家新的公司，你先别着急去搞别的事情，你先把这个职位缺失的原因，招聘你进来的一个原因搞清楚。
当然，这些原因有经验的应聘者在面试的时候就能问出来，这样为后续选择入职公司也节约下很多时间。
2、了解企业目前的经营和财务问题。
任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。
之前有个朋友在深圳，他就职一家公司，这个公司规模也不小，一年接近一个亿的收入，他是做财务经理。
公司没有财务总监，他去这家公司也不久，就三个多月。总经理对他的要求很高，说库存经常管不好，东西经常丢，要让他解决一下。
如果沿用公司以前的规矩，也就是在办公室里按流程去做，这样当然不行!这个时候就要去跟仓库的人了解情况，把仓库的管理流程调研回来，生产、采购、销售，他们进进出出的货是怎么做的?然后怎么反映到报表上，把结果统计下来。
如果调研回来，发现公司没有软件，库存、采购和销售都是用Excel在维护。这个公司财务只是一个独立的系统，它没有形成ERP的这种概念，也就是说业务和采购和销售和财务之间是没有连成一个即时互动的情况。
他作为财务经理可以再调研细一点，然后再设计出一套，能联动或者不能联动，规定按天或者按周，去做库存的这种核对和检查。
调研清楚之后要达到什么样的要求，之后要向领导建议引进软件。引进软件也有两种选择，可以引进一个普通一点的，给业务部门做的，进销存的这方面的东西先满足了再说，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一个这样的软件先支撑，用个两三年了。
等公司业务再做大一点，一个亿，做到三五个亿了，那个时候再去提做ERP的东西，一步步来，所以是这样的一种情况，先了解目前的经营状态和财务问题很重要。
这里提醒大家一点，新任财务主管/经理，不要以为自己以前在什么多厉害的公司，500强什么四大什么的，去了之后就指指点点，乱说一通，别那么着急。
先了解一段时间再说。一开始过去先稳住军心，不要让人对你产生抵触，不要让人以为你过去是要踢人的，先把情况搞清楚，那个时候你有底了，你再去做安排。
二、认识财务团队人员
如何快速有效的认识新公司的财务团队，比较好的做法是这样的，譬如说有个同学去了一个新的公司，第1件事就是开个会，了解一下。这很正常，去一个公司大家先认识一下，开个会。
当然，如果交际能力更强的人开会的前一天，会约大家吃一餐。吃人嘴短，吃个饭之后大家心情比较愉快，那么第2天再去开个会，这个时候大家比较有认同感。开会的时候要去了解每一位财务人员，了解这个人干什么的。
这个时候不是说认识一下就完了，这个时候你要归类：这个人是能用不能用，这个人是不是跟我对着干?这个人是不是逼死他，他也干不来。这个人是不是只求稳?年纪比较大，他只喜欢稳当的工作?
所以你要搞清楚了，这个时候要排兵布阵了。
所以基本上来讲可以从这三方面去认识，第1个技术经验，你尽快把团队里面这几个人可能多的十几二十个人，少的可能是七八个，再少的可能三四个，但是你尽可能去挑一挑，从性格、从他的技术经验，从他处理人际关系的能力，从他解决问题的能力，从他对你的接受程度，从这些情况你去把握它，去认识财务人员。
所以技术经验是第1个，你稍微跟他沟通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2个人际关系，有些公司的老员工你要用起来，你要去找到他弱点和优势，激发他。从人际关系这个方向，你也可以找找，有的人是属于人际关系型的。
总结一下：第一，看优势、查弱点。第二，先稳定后挑选。
三、新入职财务主管/经理过渡期业绩问题
有些领导特别着急，你新入职过来，第1个星期就要看你有没有什么新的动作了，你没有的话可能感觉你不合适了。
你往上就是你的直属领导，横向是联系部门，向下是你的下属，那么你的关系比较简单，你把你的上司搞好就行了。业务部门你搞不定，你可以找你领导。所以你做经理就要上中下全部搞好，不然的话你很容易就干不下去了。
干不下去，除了看人之外，自己对自己的一个认知和掌握也挺重要的。经常有同学说我去了这家公司，我对谁特别看不惯，告诉你，特别看不惯的人，你要去挖掘它的优点。
为什么?你看不惯他，还能在那边生存那么久?说明这个公司跟他是有一点点相似的地方，可能这个公司的风格就这样的。你看不惯他，可能这个人还真就是老员工，对不对?所以很多关系你可以去观察，所以要全面的去考虑。
最后你进去之后要尽快的了解对你一个业绩的要求是怎么样的?譬如说你来了之后，就是要把这个流程赶紧管好的，或者需要把公司流程感觉梳理妥当你要明确公司的痛点在哪里，然后重点去突破。
最后给大家一个建议，做财务一定要进行总结：你今年一年下来你解决了哪些问题?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些业务方面的东西?要不然你两三年白干了，你七八年也白干!
