被领导误解怎么办
作者&投稿：笪欢 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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职场上被领导误会是很常见的事情，被同事挖坑，成为背锅侠，被领导误解，或是因为信息不对称，导致领导误会了你的意图，都会造成领导误解。当出现这样的情况，自己却慌忙解释，领导不但不会听你的，反而可能会觉得你解释就是掩饰，就是逃避责任，对你的评价和印象就更差了。所以，当被领导误会时，千万不要着急解释，高情商的职场人善用这三招来逆袭。1、先表示赞同，再为自己作补充。如果一被误解就马上解释：事情并不是这样，不是我的错，是XX同事......领导一定会认为你极不负责任，一有问题就为自己开脱。所以，我们不妨以退为进，先表示赞同领导的判断，再看情况为自己做合适的解释和补充。“领导，你说得对，在这个问题上确实是我思虑不周导致结果出现偏颇，如果在事前，我可以先和同事XX沟通，让他提供XX数据给我，让他提前和我确认，可能不会造成这样的结果。”先承认错误，让领导和自己之间有缓和的空间，继而再让领导听你补充。萍行职场2.9万粉丝关注领导误会你，急着解释最不可取，高情商职场人用三招逆袭萍行职场2021-11-26 11:50关注职场上被领导误会是很常见的事情，被同事挖坑，成为背锅侠，被领导误解，或是因为信息不对称，导致领导误会了你的意图，都会造成领导误解。当出现这样的情况，自己却慌忙解释，领导不但不会听你的，反而可能会觉得你解释就是掩饰，就是逃避责任，对你的评价和印象就更差了。所以，当被领导误会时，千万不要着急解释，高情商的职场人善用这三招来逆袭。1、先表示赞同，再为自己作补充。如果一被误解就马上解释：事情并不是这样，不是我的错，是XX同事......领导一定会认为你极不负责任，一有问题就为自己开脱。所以，我们不妨以退为进，先表示赞同领导的判断，再看情况为自己做合适的解释和补充。“领导，你说得对，在这个问题上确实是我思虑不周导致结果出现偏颇，如果在事前，我可以先和同事XX沟通，让他提供XX数据给我，让他提前和我确认，可能不会造成这样的结果。”先承认错误，让领导和自己之间有缓和的空间，继而再让领导听你补充。2、承担相应的责任，让领导保持对你的好感。既然被领导误解，那么除了解释清楚，更重要的是要继续取得领导的信任，保持对你的好感。有些误解，无法解开，如果自己真的无法做到撇清责任，那么要勇敢去承担相应的责任，向领导和团队表示抱歉，并接受批判和建议。领导这时候的同理心也会倾向原谅你，并因为你的态度而不会再继续为难你。3、敞开心扉，降低损失。前面这两点你都做到了，最后也是最关键的是要解开自己的心扉，不要带着情绪耿耿于怀，也不要再纠结领导同事会如何看待自己。好好工作，继续向前，把损失弥补回来
单位内，如果你遭遇被领导误解的问题，只要你仍旧要继续留用，就得从三方面入手处理。
1、化解情绪不是你的错，领导认为是你的错，不该你负责的问题，领导认为就该你去承担，在领导误会你时，领导必定带有各种情绪波动，比如说气愤发怒，这种情况下，作为下属辩解或急于证明自己的正确性，是没有任何效果，毕竟职场沟通的高效，在彼此都能完全接受对方的观念，以及适当调整自身的观念来达到彼此和谐。只有在彼此都处在平静，且比较坦诚相待的沟通环境下，评价才会是比较客观的，化解情绪第一步就是用时间来冲淡，这即是让人淡化忘却的良药，也是增加领导对你进一步了解的机会，领导无论是否对错，都应该交于他自身去领悟、去感知，这样没有直接冲突，领导才会承认自身的过失或缺陷。
2、继续支持部分职场人，在遭遇领导误解时，往往会到处传播领导得问题，这即是对自身情绪排解的方式，也是表明其向领导发起挑战的方式，这种操作要你的目的，如果说想化解矛盾，这种方式是值得商榷的，如果想搞臭领导、甚至干掉领导，则可成为方法之一。在领导情绪淡化的同时，下属应该表示对领导的支持继续，以增强领导在情绪化解之后，对你的正面评价，此处包括两点：一是在言语态度方面，不要对领导进行负面舆论传播；二是在实际工作，在各项事务中对领导的持续支持，那么，领导会在这种良性互动中，领导会倾向于感知到你仍旧是个好同志。3、加强沟通不辩解争辩，对领导工作的继续支持，旨在为最后一步做铺垫，即为沟通的前提，只有将前面的工作做足了，在此之后与领导沟通才有实质性意义，否则无效或负面的沟通，反而会增加领导对你的反感，不利于后续工作的开展。加强与领导沟通，主要分为两点重要内容：一是不论你是否完全正确，但在态度上，首先表明你的部分不足之处，且希望领导多加批评指正，你敬领导一尺，领导敬你一丈，正能量的沟通，才有正面的结果；二是主动创造机会，与领导加强沟通，正式的或非正式的场合均可交流，人与人交流，就会有感情，在处理事务时，就会因此存在偏见偏爱，这是沟通结果的真相。
单位内，如果你遭遇被领导误解的问题，只要你仍旧要继续留用，就得从三方面入手处理。
1、化解情绪不是你的错，领导认为是你的错，不该你负责的问题，领导认为就该你去承担，在领导误会你时，领导必定带有各种情绪波动，比如说气愤发怒，这种情况下，作为下属辩解或急于证明自己的正确性，是没有任何效果，毕竟职场沟通的高效，在彼此都能完全接受对方的观念，以及适当调整自身的观念来达到彼此和谐。只有在彼此都处在平静，且比较坦诚相待的沟通环境下，评价才会是比较客观的，化解情绪第一步就是用时间来冲淡，这即是让人淡化忘却的良药，也是增加领导对你进一步了解的机会，领导无论是否对错，都应该交于他自身去领悟、去感知，这样没有直接冲突，领导才会承认自身的过失或缺陷。
2、继续支持部分职场人，在遭遇领导误解时，往往会到处传播领导得问题，这即是对自身情绪排解的方式，也是表明其向领导发起挑战的方式，这种操作要你的目的，如果说想化解矛盾，这种方式是值得商榷的，如果想搞臭领导、甚至干掉领导，则可成为方法之一。在领导情绪淡化的同时，下属应该表示对领导的支持继续，以增强领导在情绪化解之后，对你的正面评价，此处包括两点：一是在言语态度方面，不要对领导进行负面舆论传播；二是在实际工作，在各项事务中对领导的持续支持，那么，领导会在这种良性互动中，领导会倾向于感知到你仍旧是个好同志。3、加强沟通不辩解争辩，对领导工作的继续支持，旨在为最后一步做铺垫，即为沟通的前提，只有将前面的工作做足了，在此之后与领导沟通才有实质性意义，否则无效或负面的沟通，反而会增加领导对你的反感，不利于后续工作的开展。加强与领导沟通，主要分为两点重要内容：一是不论你是否完全正确，但在态度上，首先表明你的部分不足之处，且希望领导多加批评指正，你敬领导一尺，领导敬你一丈，正能量的沟通，才有正面的结果；二是主动创造机会，与领导加强沟通，正式的或非正式的场合均可交流，人与人交流，就会有感情，在处理事务时，就会因此存在偏见偏爱，这是沟通结果的真相。
