华为“大脑”深圳“肢体”东莞，是否符合企业战略？

作者&投稿：裴顾（若有异议请与网页底部的电邮联系）

华为的“大脑”与“肢体”布局

华为，这位世界500强的巨头，其业务布局引发了广泛关注。2015年，华为终端有限公司在东莞松山湖的成绩斐然，成为了园区纳税、出口等指标的翘楚。总投资100亿元的华为终端总部项目，占地广阔，旨在发展手机等终端相关业务。

尽管华为在深圳的起源，但其在东莞的活跃使得“华为是否离开深圳”的讨论甚嚣尘上。华为明确否认了搬迁传言，强调在全球化的战略中，将“大脑”留在研发密集的深圳，而制造和供应则选择成本更低的东莞，这是其战略安排的必然结果。

华为的扩张并非偶然。早在2008年，其供应链部门已迁往松山湖，随着公司规模的扩大，这里成为了华为制造业务的重要基地。松山湖的低成本和地理优势，使得华为终端公司能够在东莞设立独立的供应链和生产基地。

然而，华为的选址选择也反映了企业面临的双重烦恼：生产研发成本的上升和城市房地产的高昂。华为的快速发展，使得深圳的土地和人力资源成本压力加大，而松山湖则提供了相对宽松的条件。

深圳的土地资源紧张，低容积率限制了工业用地，而龙岗区的产业发展正面临挑战。相比之下，东莞松山湖的低成本和充足的土地空间为华为提供了理想的布局环境。然而，高房价和人才流失的风险是深圳必须面对的问题，这也考验着华为的战略决策。

华为的布局决策，体现了对产值与成本平衡的考量。任正非认为，深圳的高房价和土地稀缺使得工业发展空间受限，而华为选择在东莞松山湖布局制造和供应，正是为了适应不同部门的产值需求。

然而，中国行政区划的限制，以及深莞惠城市群的协调发展中存在的问题，影响了华为这样的全球化企业的自由布局，也对深圳的产业发展产生了影响。华为的抉择，反映出企业在城市成本和战略选择之间的微妙平衡。