预决算该如何做好，做的精。 怎样做好工程的预算与决算工作,？？
1、工程识图，吃透图纸是基础，所有造价基本上都需要计算工程量，而图纸就是计算的基础，这是第一步；所以多看看图纸,结合节点图,多好笔记,看看比人的心得
2、熟悉计价规范及定额，要明白造价的组成原理、计算规则；懂得清单和定额的区别等..
3、多深入现场，了解工程施工技术、一般的施工方法、工艺、工序、方案等；
4、掌握造价相关软件操作；推荐鲁班和广联达,上面都有论坛.
5、多了解市场信息、各种价格变化及政府造价相关文件；
以上是主要几方面，造价入手快，但成为高手，还需要更多的经验集累。你刚才实习，以后的路还长，只要自己多努力，不耻下问，就会一步步成长起来。
下边告诉你常规的造价计算过程：
1、根据图纸及定额规定计算工程量并汇总；
2、套取定额、分析人材机用量；
3、根据市场价调整人材机价格；
4、按规定进行计取各项税费；
钢筋计算，更需要施工经验了，你可以先找平法的图集看看，学习下图纸标注钢筋的方法，理解下慢慢计算，这是个过程，脚踏实地慢慢来吧 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`
工程预决算，基本都是围绕图纸展开的，你现在连图纸都还不懂，建议你还是先把图纸搞懂，再开始去学习预算，决算的话就比较比较重要了，像你现在的情况，可以参加决算（直观来说就是你可以跟着你的师傅或是你们单位老板去做决算，听听他们怎么谈的，签证方面的价格怎么定的，还有就是那些方面能算，那些方面你签证了也算不到等等），你现在最好还是先做好以下两步：
1.做到80%以上精通施工图纸（平、立、剖、节点等），看到图纸就能在脑海里想出它的大概轮廓（也可以说是空间思维能力）————图纸精通
熟悉图纸最快的办法：最好到施工现场，一边看图一边看现场，二者相结合是最快的理解方法，很多现场的东西，书本上是根本没有的。
2.接触预算，从看定额开始，但是现在你最好先学看图，预算看得差不多了看别人做的预算，看别人是怎么列项的、怎么编制预算的，（不过现在很多都用软件的，很少能看到手工做的，手工做的话还要做材料分析，那个才是最有学问的，也是最烦的！）
懂的工地上的运作了，你做起预算来也就方便很多了！
反正你现在先熟悉图纸再说吧！！！加油
一方面，如果项目缺乏预算的话，很容易会导致成本失控。说实话，如ERP、CRM等类似的项目，其投资是一个无底洞。就拿二次开发这个层面来说，其成本就可大可小。若全部按照企业的管理习惯来实现的话，那么二次开发的成本会很大，甚至超过软件本身的价格。所以说，没有合理的项目预算的话，则成本很难进行控制。
其次，缺乏合理的项目预算，会导致项目像滚雪球一般，越滚越大。现在很多信息化管理软件越做越大。如ERP系统，小的就几个模块;而大的ERP系统，多达十几个模块，企业的每个角落它都可以管理到。而现实中，某些企业刚开始的时候，可能出于谨慎起见，仅仅只上几个简单的模块。而随着信息化管理的深入，他们往往会要求上比较多的模块。所以，如果没有项目预算控制的话，那么这个项目就会如滚雪球一般，越来越大。
第三，缺乏项目预算的话，可能会因为过度追求完美而导致项目迟迟不能够上线。笔者平时在跟一些同行的朋友聊天时，经常会听到有人抱怨，他们企业在实施项目的过程中员工太过于注重细节，太过于追求完美。故往往会因为一个细节的问题，而影响项目的执行计划。其实，有时候在项目执行的时候，太过于追求完美不是好事情。因为一些细节问题，可以在上线后再进行完善。如此的话，即可以保障项目按时上线，同时也可以减少项目的成本。如果对于项目缺乏预算控制的话，则企业很可能因为太过于追求完美到影响到项目的周期。
可见，预算对于一些复杂项目的重要性。但是，现实工作中，很多CIO由于缺乏这方面的工作经验，所以忽视了项目预算。其实笔者刚开始也没有这方面的经验。下面笔者就给大家分享一下，在不知道如何做项目预算的情况下，如何把项目预算这项工作做好。其实，其中的诀窍也很简单，就是借力打力，利用别人的经验做好项目预算。
一、向财务总监等专业人员确定需要预算的范围。
笔者刚开始在做项目预算的时候，不知道该如何下手。因为笔者以前一直没有这方面的经验。后来就凭着自己的经验写了一份项目预算控制报告，可是被财务总监打回来了。让我重新写过。那时，笔者真的很尴尬。就好像在学校里被老师打了零分一样。后来笔者实在没有办法，只好去求教财务经理，看看他是否有一些可贵的建议。
财务经理果然没有辜负我的期望。他看了我的项目预算报告后，指出了一个很关键的问题，这也是我这份报告被打回来的主要原因。这个关键的问题就是在项目预算报告中没有把项目预算的主要成本全部包含进去。至少在项目预算中没有体现人力方面的成本。难道这个项目不需要员工的参与吗？任何信息化项目当然离不开员工的付出。所以没有在项目报告中体现人力成本就是笔者这份项目预算最大的漏洞。
另外，财务经理还指出了另外一个问题。笔者在做项目预算的时候，满打满算。就是没有为一些意外事件安排预算。如此的话，当在项目执行的过程中，万一出现一点意外需要额外的支出时，该如何应对呢？那不是要超过项目预算了吗？为此，财务经理建议我，最好根据项目的复杂程度，安排10%到15%的预算当作灵活资金，来应对项目过程中出现的一些意外事件而导致的损失。
可见，当CIO若不知道该如何做项目预算，或者向笔者一样做上去的预算被打回来的时候，该去请教一下做预算方面的财务专家。或许他们看了我们的预算之后，可以帮我们指出一些明显的错误。有些好人甚至会给你列出一份项目预算的模板。你只需要造着这份模板填一些数字即可。所以借力使力，第一个该借的力就是企业内部的相关预算专家。他们的出谋划策，可以让你的项目预算更加合理。
二、向同行确认项目的成本构成。
CIO在工作中在负责项目的时候，大部分都是没有以前接触过的项目。毕竟每个人都有第一次。如笔者在工作五年之后才第一次开始负责ERP项目;工作八年后才开始第一次负责CRM项目等等。当我们CIO第一次负责某个项目的时候，很难判断这个项目到底的支出可能会包括那几块内容。或者说，会根据以前的工作经验知道大部分的成本支出，但是很有可能会遗漏其中的一部分内容。但是，遗漏任何一部分的支出，都会给项目预算打上一个折扣。
