感悟网 导航

人事总监和财务总监哪个职位高?你怎么看呢?

作者&投稿:乐正士 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~

人事总监和财务总监从职位权力的角度来看是一样高的,都是属于公司职能部门的重要岗位,对公司的管理是发挥同样的作用的,所以没有高低之分,这种平级之间的交流和沟通是最频繁的,所以更要重视部门主管之间的和谐和尊重。

人事总监,顾名思义,就是主管一个单位或者公司人事方面所有事物的职位,它对公司的管理起着至关重要的作用,因为一个公司人才的选取,任用和安排是非常重要的,对的人安排在了对的位置,就能发挥最大的作用和潜力,而且后勤的保障工作也尤其重要,比如工资薪酬的确定,福利待遇的核定,休假制度的制定等等对公司和员工来说都是十分重要的,中间的权衡利弊是十分需要人事部门和人事总监来定夺的,所谓稳人心才能稳军心,就是这个道理。

而财务总监,从名字上来看就知道这个职位的重要性了,主管公司一切大大小小的财务事项,上至区域投资,预算决算,下至财务报销,票据规范,独属于财务部门要管理和监督的事情,特别是财务总监这个职位,很多时候主宰了公司的大项目决策,甚至有可能影响着公司的未来和生死,可想而知,这个职位对于公司有多么重要,而且财务直接与资金打交道,掌管着公司的资金流向和资金命脉,重要程度不言而喻。

但是如果把人事总监和财务总监放在一起去比较,那就是同样的重要了,因为同属于公司职能部门的一把手,所做的决定和决策对公司来说都具有相当的影响力,而且公司的政策运行也是离不开这两个部门的协同合作的,只有公司所有的职能部门发挥自己最大的作用,公司才能欣欣向荣,蓬勃发展。



他们两个职位是属于平级的,不存在哪个比哪个高的。我觉得这两个职位是属于平等的,他们是有一些协商的,但是不存在谁管理谁的。

应该是财务总监这个位置更高一些,因为财务总监是要管理着公司的命脉,对于公司来说是非常重要的。而且我的目标就是达到这个财务总监的位置。

这两个职位相比我觉得是一样高的,因为他们都是总监这个职位,所以拿的钱也差不多。

《财务总监VS人力资源总监》
答:一般来讲,上市公司里,财务总监的地位比人力资源总监要高。非上市公司不好说,不一定的。

《人力总监和财务交叉工作的区别》
答:在工作职能上,人事总监和财务总监的责任是管人,管钱,同等重要。具体到不同的企业,人事总监和财务总监的实际权力又是不一样的。这取决于企业的性质、老板的重视程度以及个人的影响力。在国企,一般人事总监和财务总监的权力和地位是不同的。在国有企业,人事总监的职位比财务总监要略高一筹。

《为什么财务总监比人事总监地位更高 知乎》
答:本人从事审计工作近10年,在核对各类型企业工资表得出此结论。2.比发展财务的发展更有前景,小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣,大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。3.基层人员财务和人事都差不多,比较容易上手。4.人事工作最高可以做到行政总监。

《公司财务总监跟人事总监哪个更有话语权?为什么?》
答:公司财务总监比人事总监更有话语权,主要有这几个方面的原因。第一个方面的原因,从职位上来看都属公司的中高局,有的财务总监会高配,但属同级。所不同的是,人事总监的权力全部由公司老总授权,其只是老总在人事管理上的代理人;而财务总监则不同,她们不仅要对公司老总负责,更要对独立的财务制度和...

《人事总监 财务总监 哪个工资高》
答:我觉得财务总监工资高,尤其是经验足够丰富,能考上cpa,年薪都是几十万的

《公司的人事总可以管财务总吗?》
答:这两个总是同级的,从隶属关系上讲,谁也管不着谁,老总可以管,但是,人事只管财务总的人事关系,档案。财务总只管人事总的出差报销,成本核算等等。

《一个公司里面,人事任命和财务总监哪个部门更重要?》
答:都很重要,人财。

《一个公司有多少种总监?并且说出是什么总监。》
答:1. 人事总监:负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、激励等管理工作。2. 财务总监:掌管公司财务部门的运作,制定和执行财务策略,确保公司财务健康。3. 运营总监:对公司业务运营战略进行规划推进,组织协调各部门执行,实现公司运营目标。4. 企画总监:负责公司企划部门的各项工作,包括市场调研、...

《在一家公司里,HR与财务哪个职位更重要?》
答:本是同根生相煎何太急,两者在大多数公司均为一把手直接管理,一个管理钱,一个管理人;如果非要比个厉害,那就要看企业时期和领导重视度,比如企业急需贷款,资金紧张时期,毫无疑问财务部重要,财务部只有财务总监最厉害,其他都是打杂的,财务总监都不是升上来的,都是老板的心腹,自己找来的。但是hr...

《财务总监地位高吗?财务总监在企业中地位怎样》
答:5. CEO与CFO应该是战略合作伙伴。CEO负责推动企业发展,而CFO则负责控制风险。二者在做出不确定性决策时可能会产生分歧,因为花钱容易,但不确定是否能成功。如果冒险精神和风险控制能力能够结合,那就是CEO和CFO战略合作的最佳诠释。6. 解职财务总监是平息矛盾的常见手段。如果总经理和财务总监关系破裂,...

   

返回顶部
本页内容来自于网友发表,若有相关事宜请照下面的电邮联系
感悟网