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鼓励企业对技能人才实行年薪制,这么做都有哪些利弊?

作者&投稿:雍蝶 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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随着科技的发展,我们的生活越来越好,对于企业来说,技能型的人才可以说非常的重要,通过鼓励企业对技能人才实行年薪制,我认为这么做的好处肯定是能够让企业员工更长久的留在公司,也能够让员工更全心全意的为公司工作,但是这样不利于短期激励员工,接下来跟大家具体说明。1.能够让员工更加长久的待在公司。
对于技能型的人才来说,因为对于企业非常的重要,而且技能型的人才有一种时间经验的感觉,就是说技能型的人才在公司里的时间更长,会更加熟悉这个业务,而且也会更加有经验,所以对于公司也会更加有用,因此公司需要让员工更长久的在公司发展,所以通过年薪的制度,能够让员工更长久的待在公司。2.能够让员工更加全心全意的为公司工作。
因为我们实行的是年薪的制度,如果员工做了一半走了,那么员工自然是拿不到这个年薪的,除此之外,我认为真正的留下来的员工一定是想一年一年在公司好好发展的,因此我认为这么一个激励的制度能够让员工更加全心全意的为公司工作,让他们把自己的规划跟公司的规划放在一起,而且这种方法留下来的基本都是愿意长期待在公司的好员工。3.这样做不利于短期激励员工。
年薪制的公司更加侧重于长期的发工资,也就是说员工在年底的时候能够拿到很多的钱,但是在平时的时候,每个月拿到的钱是非常少的,如果能够把每年的钱全部放到每个月上,这样一来员工每个月都能够拿到很多的钱,他们就会非常开心,能够有效的在短期激励员工,但是如果总是实行年薪制,就不能够在短期内很好的激励员工,我认为这是一个弊端。


总而言之,随着社会的发展,我们的生活越来越好,企业里也出现了很多的技能性的人才,但是对于这些人才来说,企业想把他们长久的留在公司,从而更好的为企业做贡献,我认为实行年薪制就是一个比较好的方法,因为会更加鼓励员工长久的留在公司,而且对于全心全意为公司服务的人来说,肯定是有好处的,但是这样不利于短期激励员工,因此这也是一个问题,我认为对于企业来说可以根据自己的情况来选择是否实施。



这么做可以调动员工的积极性,因为年薪的工资高,让他们更好的工作,而且一个人的年薪特别多,会对公司业绩造成一定的压力。

年薪制就是根据这些人员一年以来的表现,类似于研究人员的研究成果,管理人员对公司的管理,公司的经济是否有增长,公司的管理是否相较于以前更有效率,公司在哪方面有了明显的进步,这些都可以作为年终审核来参考,依据这些条件来给你发工资,这就是所谓的年薪制,所以想要更高工资的朋友,就需要好好的努力了。
这件事的原因想来大家都知道,自然是想鼓励我国的经济增长,给予一些工资较低的人员更高的工资,而带来的结果想必也是很不错的,因为在这样的大前提下,很多以前在高位的管理人员就不得不好好努力,以此来达到更高的绩效,得到更多的工资,想必这项改动对许多工作人员都会造成较大的影响,因为看到许多网友聊到自己以前的工资相对而言比较低,而实行这项制度后,会使得自己的工资比原来比起相对较高,是一个大多数人认为较为好的制度。

这样的做法能够促进社会的发展,而且也能够为社会培养更多的优秀人才,同时也能够激励更多的人们不断的努力为企业做出巨大的贡献。但是这样的举措很可能会产生不公平的现象,而且也会导致其他一些员工产生不良的心理。

《风险投资的运营过程》
答:企业可对高技能人才实行年薪制。企业可自主为获得技师及以上职业资格或相应职业技能等级的高技能人才建立企业年金和补充医疗保险。所在单位可按规定根据参与国家和本市科技计划项目的高技能人才的实际贡献给予绩效奖励。加大技能要素和创新成果按贡献参与分配力度,鼓励企业对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红以及试行...

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答:这句话充分肯定了人才的价值所在,也揭示了人才的层次区别。在人才分类上,除了依据不同专业将人才划分为管理人才、专业技术人才、操作技能人才之外,还可以依据人才对企业战略价值的高低及人才的稀缺性分为核心人才、独特性人才、通用性人才和辅助性人才,不同人才具有不同的特征,因此,需要采用不同的激励倾向和激励手段。

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《4、我国目前主要采取的薪酬制度都有哪些?优劣势都有哪些?如何改进和完 ...》
答:在企业家职业市场化条件下,企业高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作,由权威的社会中介组织负责。年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。具备条件情况下,年薪制可能利大于弊,不具备内外条件强行推行弊大于利。不同的薪酬制度在不同的企业中实施,激励的效果也存在差异。企业要根据自身的实际设计...

   

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