正常上市公司一般有哪些职位 上市公司通常有哪些部门
作者&投稿：勾玉 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
一般公司都有的职务有哪些？~
一、职位的种类：
对于上市公司来说，公司规模很大，职位划分也很明显，具体如下：
1、 公司，董事长，总经理，分管生产的副总，分管销售的副总，分管财务的副总。
2、 设公司办公室下一层就是中层管理人员，按生产流程设立不同的车间，而后勤科室包括分管质量的、企业管理的、设备的、供应采购的、安全的科室。
3、 从部门设立上，你可以了解各部门的职能，董事长负责公司宏观管理，公司公共关系的维护，一般为公司的法定代表人。
4、 总经理负责公司的内部管理，人财物，产供销的全面管理。
二、职位具体划分：
可以分为：
1、总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任 )
2、销售部长（销售经理、销售业务员）、
3、技术部长（设计主管、工艺主管）、
4、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、
5、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；
6、品管部长（体系主管、检验主管）
7、财务部长（会计主管、出纳）
8、人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
拓展资料：
一、上市公司职责分配：
一般会由董秘负责对外的信息披露，有的公司会成立单独的应对上市公司业务的部门，多数没有但是会有应对这块的人员安排。
常规的部门 经理办公室、财务部、人力资源部这些必须的。其他的本身业务的什么企划部，科技创新部，研发部，工程部，后勤相关部等等各自公司不同安排不同。
还有就是上市公司没规定非要由哪些部门组成。
二、核心管理层人员组成：
管理层一般包括董事会、监事会和高级管理人员。股东大会是最高权力机构。
1、 董事会下设董事长（董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略 ）
2、 执行董事（指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员）
3、 非执行董事（与执行董事相对），独立董事（跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见）。
4、 董事会秘书是负责上市公司的信息披露和对外联络的，对董事会负责。
5、监事会一般设主席和监事。
6、高级管理人员是指各部门经理及副经理、核心技术人员、财务人员，以及其他与公司生存紧密相关的核心人员。
当我阅读到一些人物背景，特别是有关于公司职务的那些， 那些错综复杂， 困扰我已久的公司头衔， 一直在一次又一次伤害我， 直到有一天， 我想把它们搞清楚为止。
要看上市公司是什么类型的，一般有：人力资源部 财务部 审计部 法务部 战略部 投资部；科技创新部，研发部，工程部，后勤相关部等等各自公司不同安排不同。
一般会由董秘负责对外的信息披露，上市公司报表可以看到具体的！
一、职位的种类：
对于上市公司来说，公司规模很大，职位划分也很明显，具体如下：
1、 公司，董事长，总经理，分管生产的副总，分管销售的副总，分管财务的副总。
2、 设公司办公室下一层就是中层管理人员，按生产流程设立不同的车间，而后勤科室包括分管质量的、企业管理的、设备的、供应采购的、安全的科室。
3、 从部门设立上，你可以了解各部门的职能，董事长负责公司宏观管理，公司公共关系的维护，一般为公司的法定代表人。
4、 总经理负责公司的内部管理，人财物，产供销的全面管理。
二、职位具体划分：
可以分为：
1、总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任 )
2、销售部长（销售经理、销售业务员）、
3、技术部长（设计主管、工艺主管）、
4、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、
5、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；
6、品管部长（体系主管、检验主管）
7、财务部长（会计主管、出纳）
8、人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
拓展资料：
一、上市公司职责分配：
一般会由董秘负责对外的信息披露，有的公司会成立单独的应对上市公司业务的部门，多数没有但是会有应对这块的人员安排。
常规的部门 经理办公室、财务部、人力资源部这些必须的。其他的本身业务的什么企划部，科技创新部，研发部，工程部，后勤相关部等等各自公司不同安排不同。
还有就是上市公司没规定非要由哪些部门组成。
二、核心管理层人员组成：
管理层一般包括董事会、监事会和高级管理人员。股东大会是最高权力机构。
1、 董事会下设董事长（董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略 ）
2、 执行董事（指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员）
3、 非执行董事（与执行董事相对），独立董事（跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见）。
4、 董事会秘书是负责上市公司的信息披露和对外联络的，对董事会负责。
5、监事会一般设主席和监事。
6、高级管理人员是指各部门经理及副经理、核心技术人员、财务人员，以及其他与公司生存紧密相关的核心人员。
按三会治理的要求设置
这里有一张图片，比较详细。具体还是要看公司的实际情况，如果某一方面工作比较多，可以单独设立部门。职位的高低，根据人员的多少和工作量的多少定的。
大概是这样一个组织架构
