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我们企业对高层管理人员的工资发放要扣风险保证金,每三年一次性返还,返还时怎样扣个人所得税? 和公司签的劳动合同约定每月扣200块钱做押金,三年合同期满返...

作者&投稿:始步 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
每月要暂扣安全保证金200元,到年底一次性返还,那么这200元是计算到每月的个人所得税中吗?~

每月可以在当月工资中列支,然后作为往来处理,年底按考核情况发放。如果你没有每月列支,在年底了会视同一月工资全额缴纳个人所得税。

您好,根据劳动合同法的规定,用人单位不得向员工收取押金的,这本身就是违法的。而且这还涉及到拖欠工资的问题,您可以要回这笔钱。如果公司不给的,你可以向劳动保障监察部门投诉。

你的个税计算方法不对,按个税的计算办法,不管你是多长时间的风险金,只能按当期工资奖金算,一种算法是按年终奖,分摊到一年的12个月计算个税,一种是按当月工资计税。

《开元房地产开发有限公司薪酬福利体系》
答:第七条 公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计,分为高层管理人员“年薪制薪酬架构体系”、中层管理人员“半年薪制薪酬架构体系”、工程技术人员“薪酬架构体系”、普通职员薪酬架构体系和销售(业务)员“提成制薪酬架构体系”。第二章 岗位工资的确定及发放第八条 岗位工资是员工生活的基本保障,不随...

《国有企业高层管理人员的激励》
答:国有企业是我国的国民经济支柱,国有企业高层管理者又是国有企业的关键,国有企业高层管理者应该怎么激励?我下面为你整理了这篇文章,希望对你有所帮助。国有企业高层管理者激励机制现状 1 传统年薪奖金激励机制的缺陷 传统年薪奖金激励机制中,由于利润预算涉及利益分配问题,需要股东和管理层投入大量的...

《薪酬管理制度》
答:(二) 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三) 依据员工付出劳动量的大小; (四) 依据职务的高低; (五) 依据技术与训练水平的高低; (六) 依据工作的复杂程度; (七) 依据年龄与工龄; (八)依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用范围: 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员,...

《急求一份小公司工资制度》
答:4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资,故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。(二)正式员工(含医院一般管理人员)1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。2、工资模式:采用结构工资制。员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴...

《员工工资与管理工资应该成什么比例》
答:稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的...

《企业经营管理研究的薪酬》
答:当然,薪水制度远远不止以上六种,无论哪种薪水制度,留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的,对于一个企业来说,绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低...年薪制很早前在发达国家已广泛应用,年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式,是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施...

《管理者如何正确理解薪酬管理》
答:二、关于薪酬管理模式 薪酬模式也是很多人容易混淆的一个基本概念,可谓“模式是个筐,什么都可以往里装”,以至于造成概念混淆,难以理清脉络,造成实际操作过程中的混乱。 要说清楚薪酬激励模式,首先就要确定,在一个企业组织内部,我们究竟要根据哪些要素确定对于员工的激励?这些要素将直接决定采取什么样的薪酬模式。

《建筑劳务企业薪酬管理制度》
答:(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、...

《企业成熟阶段应采用怎样的激励模式》
答:四、对年薪制的评价 年薪制很早前在发达国家已广泛应用,年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式,是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,也可以提高年薪者的...

《求薪酬管理制度》
答:薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式,薪资管理是企业管理的重要组成部分。 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以...

   

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