中国国际零售巨头有哪些 国际零售业巨头沃尔玛1996年进入中国，
沃尔玛中国战略的转换2006年第一季度，全球最大的零售业巨头沃尔玛宣布将大力拓展中国市场，于2006年将在中国开设约20家新店，并且在今后５年内将招募中国员工15万名。而沃尔玛目前在中国地区拥有58家分店，约3万名员工。沃尔玛在中国的2006年计划与目前状况相比，充分彰显了沃尔玛在中国的扩张雄心，大大加速了其在中国的推进速度。在沃尔玛2006年中国扩张计划与以往发生如此大的变化的背后，是沃尔玛的中国战略在发生转换，总的战略转换特征是转“守”为“攻”，从保守扩张战略转换为积极扩张战略。1996年，沃尔玛首次进入中国，在深圳开设在中国的第一家购物广场和第一家山姆会员商店。而沃尔玛进入中国后一直采取保守的扩张战略，随着中国加入WTO和近期的经济形势的新发展，在中国的扩张速度不断升温。从首次进入中国到目前为止，沃尔玛在中国的发展呈现出明显的三个战略阶段：“低调发展”、“扩张调整”与“加速发展”。从1996年到2001年，为沃尔玛在中国的“低调发展”阶段。2001年11月，中国加入WTO。在这之前，沃尔玛只在中国的深圳、昆明、福州、汕头、东莞、大连、沈阳七个城市开设了18家连锁店，其中深圳就占了六家，可见沃尔玛在这个阶段的发展相当缓慢。从2001年底到2004年，为沃尔玛在中国的“扩张调整”阶段。自中国加入WTO后，沃尔玛开始试探性地加快在中国的投资速度，在中国的投资区域不断扩大，开始进入天津、哈尔滨、重庆、厦门，并于2003年进入中国最重要的两个城市北京和上海。到2004年，沃尔玛已经进入深圳、昆明、福州、汕头、东莞、大连、沈阳、长春、北京、上海、南昌、南京、济南等18个城市，开设了约40家店，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店和沃尔玛社区店三种形式，其中购物广场占32家。从2005年开始，沃尔玛在中国的投资进入“加速发展”阶段。中国是2004年12月将零售业对外资全面放开，这推动了沃尔玛在中国的投资。沃尔玛于2005年在中国开店数为13家，并将2006年在中国开的店数定为20家，其扩张速度大大增加。这里要说明的一点是，虽然沃尔玛在中国的早期扩张比较保守，但是一直把中国作为主要的货源地，目前已与近２万家中国供应商建立了合作关系，在中国进行的采购是全球第一。沃尔玛把中国作为主要的货源地，是因为中国原材料和配件的供应能力和配套能力越来越能满足外商的要求。随着我国经济的发展和实力的提升，对原材料和配件的生产和配套能力明显增强，造就了一个品种齐全、品质优良、价格低廉、更新加快的供应环境。除了沃尔玛之外，别的一些跨国公司也把它们的采购业务放到我国来，比如家乐福、百安居、欧倍德等零售商，福特汽车、通用电气、联合利华、西门子等制造商，都在我国设立了国际采购部或国际采购中心。沃尔玛中国新战略的经济根源 目前，沃尔玛一改过去的保守扩张战略，转“守”为“攻”，开始执行带有进攻性的积极扩张战略，加速在中国的扩张。沃尔玛执行积极扩张战略，具有以下三个重要的经济根源：1、中国市场前景广阔中国经济发展态势已经向世界展现出中国未来的市场规模巨大，具有广阔的利润空间。中国自改革开发以来，经济发生了巨大变化，尤其是近几年来，中国GDP的增长速度都保持在8%以上，快速增长的国民经济使中国的经济总量大为增加，同时，中国的经济结构也有很大的改善。目前的经济态势使世界各国对中国经济的预期变得十分美好，中国在未来的发展中，经济总量和经济结构都将获得进一步的发展，这必然会造就比目前的市场规模要乐观得多的市场潜量。在这种形势下，入驻中国，就意味着是中国未来大市场的参与者。当然，目前中国的市场规模已经对外商投资产生了很大的吸引力。据报道，中国早在2002年吸收的外商投资就超过了美国，成为了全球吸收外商投资最具吸引力的国家。中国加入WTO之后，中国政府切实履行入世的承诺，对外开放的政策与以往相比，发生了很大的转变，原来的很多限制性条款被取消，开放程度几乎获得了空前的提高，在金融、商业流通等诸多领域，按照入世承诺对外商放开。2004年12月，中国的零售业对外资全面放开。这些政策的变化，将会更加有利于国外零售商在中国进行投资和经营。2、抗争竞争对手自2004年12月中国全面放开零售业以来，外资开始大举进军中国的零售市场，其中，全球第二大零售商巨头法国家乐福在中国的发展十分迅猛。中国商务部的数据显示，家乐福的销售业绩在2005年提高了25%，达到174亿元，位居全国连锁企业的第9名。这一销售业绩远远领先于沃尔玛，沃尔玛的业绩与沃尔玛作为全球最大的零售业巨头很不相符。沃尔玛现在大大加速在中国的扩张，也是以此来加强与家乐福等竞争对手的竞争，加强对中国市场的争夺。沃尔玛进军中国市场还是比较早的，但其相当一段时期采取保守的扩张战略，发展速度比较缓慢，到目前为止，在中国地区才拥有58家分店，约3万名员工。沃尔玛迫于家乐福等竞争对手的压力，改变在中国的发展战略，进行积极地扩张。据沃尔玛亚洲区总裁乔·哈特菲尔德表示，20年后沃尔玛在中国的业务将与美国的业务旗鼓相当。目前沃尔玛在美国拥有3700家店，在其3120亿美元的营业收入中，80%的来自美国。沃尔玛为了完成在中国的远景计划，根据在中国拥有约３万名员工的状况，规划在未来５年的扩张中将新增招募15万人。3、打造自身竞争优势沃尔玛推行“天天平价”的理念，在采购、物流、信息管理、店铺管理等方面成本控制能力是极其先进的，而沃尔玛的优势运用要有规模作为基础。但是，沃尔玛自进入中国市场后，相当一段时间推行保守扩张战略，发展速度较缓慢，以沃尔玛在中国的现有规模，很多方面的优势无法体现出来。沃尔玛目前仅在深圳、天津设有两个物流中心，第三方物流公司规模小，而沃尔玛在各地的店铺也很分散，同时中国区域差异与消费习惯方面的差异也比较大，因此，沃尔玛的物流优势在中国市场上无法发挥出来。由于沃尔玛在中国的店铺数量较少，其先进的信息系统技术也无法运用。沃尔玛为了在中国市场上利用其优势，就要在中国市场上加速发展，壮大其经济规模。 沃尔玛对我国零售商的启示 我国加入WTO后，外资大肆进军我国的零售业。目前，全球50家最大零售商大部分已进入我国，除了沃尔玛与家乐福外，百安居、欧倍德等零售商也已经在我国进行了很大的扩张。而我国的零售商与这些零售商巨头相比，还十分弱小。为了更好地促进我国零售商的发展，与国外零售商进行竞争，我国的零售商除了发挥本土化优势之外，还要积极地借鉴沃尔玛等国外零售商的一些做法，同时，积极地采取应对竞争的举措。从沃尔玛在我国的发展状况，我们可以得出以下启示。1、要掌握和运用国外零售商的先进管理技能和经营经验沃尔玛等国外零售商巨头，具有多年的经营实践，具备了先进的管理技能和丰富的经营经验，在企业治理、投资规模、运作流程、物流管理、采购仓储、品牌战略等方面都有着比较科学的商业模式和运营机制。我国零售商在很多经营与管理上都比较落后，应加强向国外零售商的学习和借鉴，而后进行消化和吸收，有机地运用到自身的业务运营当中来。2、组建我国的零售联盟或零售集团众所周知，沃尔玛等国外零售商巨头实力强劲，规模巨大。面对来自国外零售商的竞争，我国零售商目前最大的问题是与外国零售商巨大的实力相差太远。要想与零售商巨头在我国市场上进行有效的竞争，我国的有关零售商可以考虑组建零售联盟或者零售集团，采取联合的手段，提高经济规模和竞争实力。同时，我国零售商还要注重发展自身的运营规模，增强规模经济效应。3、树立起竞争理念，积极应对来自国外零售商的竞争众多的国外零售商进军我国市场，我国零售业的竞争必将越来越激烈。我国的一些零售商缺乏市场竞争意识，对来自国外零售商的激烈竞争并没有采取积极的和最大限度的应对举措。为了更好地面对未来的竞争，我国零售商首先要树立起竞争的理念，具有生存的压力和紧迫感，以更加积极的态度参与竞争。其次，要注意培育自身的核心竞争力和竞争优势，运用适当的竞争战略和运营策略，在未来的竞争中谋求充分的发展。
心理战
中国零售业目前规模无法和国际零售巨头企业相提并论，一般仅局限于国内，故而没有中国本土化的国际零售巨头。国内大型的零售企业有苏宁、屈臣氏、华润万家、大润发等；国际上零售巨头有沃尔玛、家乐福等。
国内零售巨头
1、苏宁
创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
2、屈臣氏
屈臣氏集团（香港）有限公司（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是长江和记有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用117,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国438个城市拥有超过3,200家店铺和逾6,400万会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。
3、 华润万家
中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
4、大润发
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
国际零售巨头：
1、沃尔玛
沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
2、家乐福
欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，主营大型超市、超市以及折扣店。家乐福还在一些国家发展了便利店[1]和会员制量贩店。家乐福以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
2018年8月6日，家乐福和乐购签署长期战略联盟协议。
扩展资料：
零售企业( retailer)也是一种中介机构，它们从制造企业或者批发企业那里购买商品，然后再将商品转售给消费者。很多零售企业既销售商品，又提供服务。 [1]
零售企业：零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
参考资料：零售企业——百度百科
中国没有本土国际零售巨头。国内大型零售企业有苏宁、国美。
国内零售巨头
1、苏宁
创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
2、国美电器
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。
扩展资料
零售业发展问题
20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局。对外开放以来，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型超市、便利店、专卖店等新型零售业态得到快速发展，成为中国零售业规模扩大的主要动力。
但是由于各种零售业态的发展情况不尽相同，有些零售业态飞速发展，迅速成为老百姓的新宠，但是有些零售业态还是正处于一种摸索的状态，没有完全发展的很好。
规模的扩大会使企业的运营成本大大的降低，产生规模效益。
中国零售行业还没有形成像国外零售业那样的规模。只在一定程度上提高了综合毛利率，但各类经营费用居高不下，导致净利润率远远低于家乐福、沃尔玛等国际巨头。过高的运营成本归因于两个方面，外部是因为我国物流费用偏高;内部因素则缘于销售成本和管理成本偏高。
中国商业企业的管理还主要依靠传统管理方式和方法，缺乏创新能力。缺乏市场细分，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面，采用标准化管理不足。尤其突出的是没有高科技的支持，主要是信息化程度低。企业管理没有运用现代化的电子信息技术。
国外的商业企业以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心，形成了以网络为辅助的自动化管理,这与传统的零售业运作方式截然不同。
在中国零售业发展的过程中，同样也面临着外商的严重挑战。这些外资零售企业以其超前的经营理念，极大的规模，价廉物美的商品，规范周到的服务，特殊的营销手段，向中国零售业发起了强大的冲击。
参考资料：人民网《家电零售巨头涉足汽车销售 能像卖家电一样卖汽车吗？》
中国零售业目前规模相对于国际零售企业尚小，一般局限于国内，故而没有中国国际零售巨头。国内大型零售企业有屈臣氏、苏宁、华润万家、永辉超市；国际上零售巨头有沃尔玛、家乐福等。
国内零售巨头
1、屈臣氏
是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏集团（香港）有限公司（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过11000间零售商店，聘用98,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。
2、苏宁
创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
3、 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
4、永辉超市
成立于1998年，总部设在福建省福州市。十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
国际零售巨头：
1、沃尔玛商店，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
2、家乐福，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。
中国零售业目前规模无法和国际零售巨头企业相提并论，一般仅局限于国内，故而没有中国本土化的国际零售巨头。国内大型的零售企业有苏宁、屈臣氏、华润万家、大润发等；国际上零售巨头有沃尔玛、家乐福等。
国内零售巨头
1、苏宁
创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
2、屈臣氏
屈臣氏集团（香港）有限公司（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是长江和记有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用117,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国438个城市拥有超过3,200家店铺和逾6,400万会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。
3、 华润万家
中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
4、大润发
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
国际零售巨头：
1、沃尔玛
沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
2、家乐福
欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，主营大型超市、超市以及折扣店。家乐福还在一些国家发展了便利店[1]和会员制量贩店。家乐福以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
2018年8月6日，家乐福和乐购签署长期战略联盟协议。
扩展资料：
零售企业( retailer)也是一种中介机构，它们从制造企业或者批发企业那里购买商品，然后再将商品转售给消费者。很多零售企业既销售商品，又提供服务。 [1]
零售企业：零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
参考资料：零售企业——百度百科
都不能算国际的，只是在中国本土发展，赚中国人自己的钱，没有实力反攻沃尔玛，不思进取。
《世界上最大的零售业巨头是哪个?》
答：不是家乐福，沃尔玛超市是全球最大的零售巨头，家乐福最多排到前三位。尤其在中国，自从家乐福的上一位总裁换掉以后，家乐福在中国的地位已经持续下滑。
