浅谈EPC模式下如何更好地完成监理工作~
通过对现阶段国内EPC模式特征的分析,结合笔者在EPC模式下工程监理实践中遇到的实际情况,总结经验,提出了在组织、技术、经济、合同控制的四个方面做好工程监理工作
一、 要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要
随着项目业主对监理工作提出高要求、高期望的目标，首先，现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。 其次，监理工程师应具有较高的业务技术水平和丰富的工地实践经验，在遇到设计和施工中出现的技术难题，能运用自身的业务技术和工作经验及时加以处理和决策，以适应工期紧任务重的艰巨形势。
第三要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。
二、 加强计划指导性，使工作具前瞻性
为应对全球经济萧条，国家进一步加大了交通基础设施投资。新开工项目多、工期紧、承建队伍需求量大，难免造成鱼目混珠，建设队伍良莠不齐，素质相差很大。因此做好事前监理，预防于未然显得很有必要。
1、配合业主做好合同履约检查工作
“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，按照合同承诺和工地现场实际情况，按时进场人员、机械设备和材料，是实现工程顺利实施的良好开局，因此，要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。
2、对下一步工作要有前瞻性
当前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许出现大面积的质量问题，更不容许出现质量事故，因此，监理工程师对下一步工作该做什么，需要什么东西，什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很清楚。这样才具有计划指导性，工作才有目标性。例如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。
三、 加强检查监督性，使施工具规范性
美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去监督、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握施工动态，及时了解，解决施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个过程中，要把握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性
加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。
2、加强与承包人的沟通
监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
《用EPC工程总承包的模式做项目的好处是什么?》
答：1、EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。2、最大的好处是甲方管理很轻松，非常轻松 3、乙方也能最大限度得达到...
《BOT+EPCBOT+EPC建设模式下监理主要工作》
答：相较于传统的FIDIC《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），EPC合同中监理工程师的独立性减弱，对承包商的监管较为有限。因此，监理工程师需承担起更为重要的责任，为业主分析和管理风险，确保工程顺利进行。首先，投资控制是监理工作的重要部分。监理需密切关注工程概算，包括费用构成、工作分工与控制范围，...
《深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展》
答：根据国务院办公厅于发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件精神,要求完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包。EPC工程总承包模式作为目前国内工程总承包模式中最常用的一种,利于设计、采购、施工等阶段的深度整合,可以节约施工工期,促进项目集成管理,优化资源配置,降低项目成本,减少投资风险,保证工程质量。据某...
《什么是建设工程的发包与承包》
答：EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成...
《成都二环路EPC3合同段的EPC是什么意思》
答：设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国外的工程公司（国内工程公司一般由设计院转企改制而成）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责，国内的很多公司也都是...
《工程监理与项目管理的关系》
答：下面分别从不同类型项目管理模式和项目周期各阶段来研究项目管理公司的业务范围。 (1)项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式的管理工作,如: 传统模式及设计/建造模式中的项目策划(包括可行性研究),招标代理等以及项目实施期监理工程师的工作; EPC(设训/采购/施工)交钥匙模式中的前期策划,招标代理等以及项目...
《如何做好总包项目中的设计管理》
答：总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点：（一）设计成本、进度和质量控制 1．成本控制 工程总...
《天陇铁路EPC工程总承包合同签约仪式顺利召开》
答：并就后期工作开展向签约各方提出五点要求：一要提高政治站位，强化思想意识，确保按期完成省委省政府关于天陇铁路项目建设的有关工作要求。二要创新体制机制，在全过程管理、投资控制、质量创优、资金筹措、监督管理等方面厘清边界，明确责任，加强协调联动，充分发挥EPC总承包管理模式在设计、采购、施工一体化...
《建设工程合同的承包方式有哪些?》
答：在这种承包方式中，发包人仅直接与总承包人订立建设工程合同，发生债权债务关系。发包人应当依合同的约定向总承包人提供必要的技术文件、资料和其他工作条件，总承包人应当按照合同的约定按期保质保量的完成工程建设工作。总承包人分别与勘察人、设计人、施工人订立分包合同，相互间发生直接的关系，总承包人...
《工程项目的承包模式有那些?》
答：5.施工管理承包（CM）模式 1）优点：在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘...
