人力资源管理中绩效管理公平原则包括哪些?
作者&投稿：苌匡 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
绩效管理的原则有哪些~
1。员工公平。对员工的要求和希望给予“公平，公正，公开”的原则，消除员工中的不当竞争。
2。程序公平。通过对结果的反馈与修正，提高工作质量。
3。内部公平。测评内容的要求要信度与效度相结合。
4。结果公平。体现组织与团队的执行力要把可行性和实用性相结合。
绩效管理公平原则
1.通过工作岗位分析:通过工作岗位分析,确定组织对员工的期望和要求,并制定出客观的绩效管理标准;通过制定岗位任职资格说明和绩效管理标准,将组织对其员工的期望和要求明确地规定下来使考评的总体性和全局性得对加强,进而成为人力资源管理的组成组分.
2.绩效管理活动的公开:建立上下组之间的沟通,消除神秘感,使对员工发展和技能开发的要求引入考评体系
3.加入自我考评和员工申诉机制:自我评价,可使员工发现自己的缺点及和目标之间的差距;申诉机制可用来对绩效评价作补充,可减少上下级矛盾的出现
公司要建立开放式的绩效管理制度,具体来说应该做到:
考评前绩效目标制定要明确,客观,量化
考评过程要做到公平公正公开,考评者要注意对员工绩效信息的收集
考评结后要注意考评结果的反馈,并就考评结果达成一致,共同制定下员工绩效改进计划。
就开口
1、清晰的目标。
对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。目标引导行为。
2、量化的管理标准。
考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
3、良好的职业化的心态。
绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。
4、与利益、晋升挂钩。
与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5、具有掌控性、可实现性。
绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。
扩展资料：
企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
绩效考核的原则: （一）公平公正原则 （二）客观准确原则 （三）敏感性原则 （四）一致性原则 （五）立体性原则 （六）可行性原则 （七）公开性原则 （八）及时反馈原则 （九）多样化原则 （十）动态性原则 绩效考核的特点：人性化、灵活性、可操作性
答：绩效管理的公平性原则包括以下方面：1。员工公平。对员工的要求和希望给予“公平，公正，公开”的原则，消除员工中的不当竞争。
2。程序公平。通过对结果的反馈与修正，提高工作质量。
3。内部公平。测评内容的要求要信度与效度相结合。
4。结果公平。体现组织与团队的执行力要把可行性和实用性相结合。
绩效管理公平原则
1.通过工作岗位分析:通过工作岗位分析,确定组织对员工的期望和要求,并制定出客观的绩效管理标准;通过制定岗位任职资格说明和绩效管理标准,将组织对其员工的期望和要求明确地规定下来使考评的总体性和全局性得对加强,进而成为人力资源管理的组成组分.
2.绩效管理活动的公开:建立上下组之间的沟通,消除神秘感,使对员工发展和技能开发的要求引入考评体系
3.加入自我考评和员工申诉机制:自我评价,可使员工发现自己的缺点及和目标之间的差距;申诉机制可用来对绩效评价作补充,可减少上下级矛盾的出现
公司要建立开放式的绩效管理制度,具体来说应该做到:
考评前绩效目标制定要明确,客观,量化
考评过程要做到公平公正公开,考评者要注意对员工绩效信息的收集
考评结后要注意考评结果的反馈,并就考评结果达成一致,共同制定下员工绩效改进计划。
就开口
