建设工程管理模式中什么是EPC、EPC/T模式？
作者&投稿：郑哑 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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在建设工程领域，引领潮流的管理模式莫过于EPC和EPC/T模式。它们如同工程领域的创新引擎，将设计、采购和施工三大环节无缝融合，打造了一种全新的工程管理方式。
这两种模式的出现，标志着工程管理进入了高度集成、效率至上的新时代。通过EPC/EPC/T模式，企业能够更好地协调各方资源，缩短项目周期，提升工程质量，从而赢得市场的青睐和业主的信任。在当今快速发展的建设行业中，EPC和EPC/T模式无疑为工程项目管理开辟了新的可能，推动着建筑行业的创新发展。
EPC全称是Engineering, Procurement, and Construction，即设计采购施工总承包。它是一种由工程总承包企业主导的全新模式，企业承诺在合同框架内，负责整个工程项目的全程管理，从概念设计到施工完成，再到试运行，甚至后期服务。这种模式的核心价值在于，企业对工程的质量、安全、工期和造价进行全面把控，是我国大力推行工程总承包模式的典范。
EPC/T模式则是在EPC的基础上进一步延伸，"T"代表Turn-Key，即“交钥匙”。它强调的是将设计、采购和施工集成后，向业主交付一个功能完备、可以直接使用的工程项目。换句话说，EPC/T模式不仅提供完成的建筑，更保证了项目的功能性、可用性和整体效益，大大降低了业主的风险和后期维护成本。
这两种模式的出现，标志着工程管理进入了高度集成、效率至上的新时代。通过EPC/EPC/T模式，企业能够更好地协调各方资源，缩短项目周期，提升工程质量，从而赢得市场的青睐和业主的信任。在当今快速发展的建设行业中，EPC和EPC/T模式无疑为工程项目管理开辟了新的可能，推动着建筑行业的创新发展。
