阿里p1-14职位薪资2023
作者&投稿：任牵 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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1. 全球员工总数
截至2019年12月31日，阿里巴巴的员工总数为116,519人。
2. 岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套是专家路线【P序列=技术岗】，包括程序员、工程师等专业领域的人才，分为14级，从P1至P14，目前校招最低从P4开始。另一套是管理者路线【M序列=管理岗】，从M1至M10。通常，应届毕业生入职阿里为P5，工作1-3年后晋升至P6，阿里一般到P7才开始配股票。目前阿里需求量最大的职级范围是P6至P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7为专家级别，P8为高级专家。一般而言，阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的程序员是业界鼎鼎有名的大神级别，如褚霸、毕玄等。
3. 岗位薪酬
阿里薪资结构通常是12+1+3=16薪。年底奖金为0-6个月薪资，90%的人可拿到3个月。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，因此阿里分年限行权，想要离职套现真的很困难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖。好不容易可以出售时，还得交20%股票增值部分的个人所得税。更重要的是，出售你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金。所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4. 绩效考核
考核内容：业绩和价值观各占50%。考核频次：季度考核为主。部门排序：2-7-1排序。个人排序：3-6-1排序。考核工具：KPI主导。淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%。晋升条件：上年度KPI达3.75。评价形式：三对一的考核，例如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。总监在考核经理时，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，防止“一言堂”。绩效评分标准分为六档。
5. 晋升条件
晋升资格：上年度KPI达3.75。主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名。晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。晋升委员会投票：如果员工想要升级别，如从P6升级到P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试。晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
截至2019年12月31日，阿里巴巴的员工总数为116,519人。
2. 岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套是专家路线【P序列=技术岗】，包括程序员、工程师等专业领域的人才，分为14级，从P1至P14，目前校招最低从P4开始。另一套是管理者路线【M序列=管理岗】，从M1至M10。通常，应届毕业生入职阿里为P5，工作1-3年后晋升至P6，阿里一般到P7才开始配股票。目前阿里需求量最大的职级范围是P6至P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7为专家级别，P8为高级专家。一般而言，阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的程序员是业界鼎鼎有名的大神级别，如褚霸、毕玄等。
3. 岗位薪酬
阿里薪资结构通常是12+1+3=16薪。年底奖金为0-6个月薪资，90%的人可拿到3个月。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，因此阿里分年限行权，想要离职套现真的很困难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖。好不容易可以出售时，还得交20%股票增值部分的个人所得税。更重要的是，出售你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金。所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4. 绩效考核
考核内容：业绩和价值观各占50%。考核频次：季度考核为主。部门排序：2-7-1排序。个人排序：3-6-1排序。考核工具：KPI主导。淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%。晋升条件：上年度KPI达3.75。评价形式：三对一的考核，例如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。总监在考核经理时，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，防止“一言堂”。绩效评分标准分为六档。
5. 晋升条件
晋升资格：上年度KPI达3.75。主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名。晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。晋升委员会投票：如果员工想要升级别，如从P6升级到P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试。晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
