合伙人不尽责，怎么办？ 合伙人狭隘又不思上进，该怎么办
作者&投稿：鱼甘 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
合伙人不尽心，怎么办？~
对于你的问题，首先，本年利润不分给对方，因对方没有出钱，没有做好本分工作，没有创造价值，发工资给他就已经很对得起他了，不应分红。而且你是大股东，即使按股权表决也是你的意见可以表决通过。
其次，双方再协商，对下一步的发展重新规划，划分工作职责与考核方法。如果能够谈妥，双方都有继续合作的信心（关键是你对他的信心），可以达成补充协议，继续合伙。
再次，对于继续磨合和合作都没有信心，可以达成协议拆伙。确实无法达成协议（关键是财产划分），对方也赖着不走，影响生意的，就在法庭上见面。
理由如下：
1、合伙就是各方的优势互补。如果你觉得对方没有优势，或发挥不了优势，而且资金是你出的，工作是你做的，他没有负起应尽的责任，那么他也不应该分配应得的利润。既然是朋友，早拆伙，还能做朋友。生意做大了再拆伙，朋友都做不成。当然拆伙就要先礼后兵。
2、你们是怎样的合伙形式？他的20%是在工商注册上注明了，还是名义上的20%（即工商注册中你是独资，他的名字不出现）？合伙时有没有签合同？合同上有没有关于利润分配的条款？有没有解散合伙的条款？有没有关于借款的条款？根据公司章程和合伙合同，评估一下，即使最坏的情况，到了法庭，会怎么判？如果合同和章程对你有利，拆伙的协议可以干脆利落，分就分了。如果合同和章程对你不利，就需要仔细谈判了。
我目前面临的情况和你差不多，不过位置不一样
我们也是一家小公司，我从公司装修，招人，培训，带业务员出去跑业务，老板有另外一个公司，很少来这边，三四个月了业务没什么起色，我感到越来越没头续，招的技术经理到现在做的没什么样子，我都快挺不下去了，（我只是一个业务经理）上面的朋友讲的很对
一个公司个首先要团结包括信念理念上的团结，二，要分工明确，制定出工作任务目标，执行到位．三，经常开会，大家发言为什么没做到，没做到做的不好就要有人负责，要形成制度．靠一个人的企业是一个没有明天的企业．
四，公司股权要先分清，关系到团结．领头人要善于发现人才，公司的职位能者居之．不行就退后（没有魄力的人会走，这样的人留下也没用）
要做好做大一个公司 资本，好的营利模式和团队缺一不可！
你在忍耐.他在考验你的耐心.这种事情一般就看谁比较有耐心.
直接跟他挑明了.告诉他.如果再不配合你的工作就滚蛋.语气重一点.不要像平时一样太温和.你越软.他就越硬.
其实说实话.市场不是那么容易开拓的.也许是你找错了人.
开拓市场的人要具备很多素质.
1.语言能力.说话让人信服.让人觉得靠的住.
2.人际关系的把握能力.(我觉得你这个朋友在这方面非常差劲,竟然连合作伙伴之间的关系都处理不好.)
3.外在气质.气质很重要.无论在什么方面.
既然这样，倒不如找他好好谈谈，问问他的打算，也许是你错怪他了。
别觉着抹不开面子，你可以很明确地告诉他你的想法，如若他不摆，即说明这个朋友你他妈真的交错了，不过先别开他，不妨让他干点别的，也许他在其他领域会很有建树呢？没有废人，只有不会用人的蠢人。
如果他是块宝，你就得试试当着大家的面摊牌(只会将领导的或伙伴的商人叫废物)，当然，不能只针对他，可以先利用其他员工的问题问问他的看法，看他是不是真得想将你。
我的观点：作为朋友，我可以两肋插刀，但我不能拿集体的利益来迁就谁。
建议：不动声色的引他看你的“知道”，转被动为主动，反将一军。
企业又不是慈善事业，要做好的话，就得有魄力，不要因为一点私人感情而误了大事。主次应该清清楚楚。
当段不段必受其乱，很多家族企业迅速走向灭亡也就因为用了很多不该用的亲朋好友，不具备其素质不该摆其位。同时因为有了这层关系很多决策不能落实，犯错的话也不好解决，对其它员工极为不公平，肯定也会倒置公司的整体士气。你可以换位思考，如果你是员工你会怎么想？
建议：
1、可以找个时间认认真真的谈谈你们具体的问题，不要憋着，憋久了问题更大，做事的激情会受削弱的。直接把你的想法说出来，给他选择。
2、他还可以继续拥有他的股份，但是不要给他决策权，不管亏损还是赢利，他的利益和公司同样挂钩。公司得有一个好的制度。你可以给他一个不不重要的职位，当然薪水是按能力和职位等来制定。至于股份那可以算到年底分红或者做为公司发展的资产。
3、钱是你借的，他的心理会觉得公司发展和他关系不大，就算亏了他也没什么很大损失，赢利他当然划算，不管这样他心理已经就没有了那份责任感，做事的激情也不大，做企业和投资人的态度息息相关的，这一定要注意。还有你可以直接让他尽快的还钱，实在没法子就从薪水或者分红中扣除。
4、为了事业有些事该放还得放，你再出钱买了他20%股份，虽然说入股的钱是你借给他的，但是如果公司在这期间升值了，不管他前面有没有努力，这都应该折算些钱给他（长痛不如短痛），这也是做人的原则问题。至于该给多少，你们自己掂量掂量，当然也可以商量。所以这就是随便给股份和家族企业的弊端。
5、如果他有自知之明，想些法子让他知难而退。（比如公司发展的现状难处和再投钱等）
不管以什么角度来说，拥有51%以上的股权就有独断权了，你可以做你想做的决策，就算有些地方做得不合适，大家都会理解的，创业者必须就有这种强势的性格。我清楚你考虑到你们的友谊甚至关联的其他朋友，记住，这世界就这么公平，有失必有得的。
个人也好，公司也好，都得成熟起来，所谓的成熟就是学会放弃的过程。希望以后的日子里贵公司有很好的发展。谢谢！
我QQ：503488778 有时间可以交流交流喔~~！
同意zjwuyiping的看法,既然你不想把他踢掉的话,只能用这个办法了.其实你应该找他好好谈谈,别顾及面子,别顾及情谊,有一说一,毕竟关系到双方利益,我有过类似经历的,不是所有的人都和自己一样,想法和观念都不一样的,还是说开了,说透了.工作就是工作,各分其职,各有各摊,明确管理,明确规划制度.让他知道你的良苦用心,激发他的动力,如果他有能力的话,他完全可以做好的,只是估计他八成心理有障碍,或者什么的,总之说开了就好了.这样下去不是好现象,越早解决越好.
谈谈，让他把股权卖给你，你自己干
合伙就像结婚；有矛盾就像婚姻中的夫妻吵架，床头吵架床尾和；确实合不来就拆伙，拆伙就是离婚，有协议拆伙和法庭上拆伙两种。对于你的问题，首先，本年利润不分给对方，因对方没有出钱，没有做好本分工作，没有创造价值，发工资给他就已经很对得起他了，不应分红。而且你是大股东，即使按股权表决也是你的意见可以表决通过。
其次，双方再协商，对下一步的发展重新规划，划分工作职责与考核方法。如果能够谈妥，双方都有继续合作的信心（关键是你对他的信心），可以达成补充协议，继续合伙。
再次，对于继续磨合和合作都没有信心，可以达成协议拆伙。确实无法达成协议（关键是财产划分），对方也赖着不走，影响生意的，就在法庭上见面。
理由如下：
1、合伙就是各方的优势互补。如果你觉得对方没有优势，或发挥不了优势，而且资金是你出的，工作是你做的，他没有负起应尽的责任，那么他也不应该分配应得的利润。既然是朋友，早拆伙，还能做朋友。生意做大了再拆伙，朋友都做不成。当然拆伙就要先礼后兵。
2、你们是怎样的合伙形式？他的20%是在工商注册上注明了，还是名义上的20%（即工商注册中你是独资，他的名字不出现）？合伙时有没有签合同？合同上有没有关于利润分配的条款？有没有解散合伙的条款？有没有关于借款的条款？根据公司章程和合伙合同，评估一下，即使最坏的情况，到了法庭，会怎么判？如果合同和章程对你有利，拆伙的协议可以干脆利落，分就分了。如果合同和章程对你不利，就需要仔细谈判了。
我目前面临的情况和你差不多，不过位置不一样
我们也是一家小公司，我从公司装修，招人，培训，带业务员出去跑业务，老板有另外一个公司，很少来这边，三四个月了业务没什么起色，我感到越来越没头续，招的技术经理到现在做的没什么样子，我都快挺不下去了，（我只是一个业务经理）上面的朋友讲的很对
一个公司个首先要团结包括信念理念上的团结，二，要分工明确，制定出工作任务目标，执行到位．三，经常开会，大家发言为什么没做到，没做到做的不好就要有人负责，要形成制度．靠一个人的企业是一个没有明天的企业．
四，公司股权要先分清，关系到团结．领头人要善于发现人才，公司的职位能者居之．不行就退后（没有魄力的人会走，这样的人留下也没用）
要做好做大一个公司 资本，好的营利模式和团队缺一不可！
你在忍耐.他在考验你的耐心.这种事情一般就看谁比较有耐心.
直接跟他挑明了.告诉他.如果再不配合你的工作就滚蛋.语气重一点.不要像平时一样太温和.你越软.他就越硬.
其实说实话.市场不是那么容易开拓的.也许是你找错了人.
开拓市场的人要具备很多素质.
1.语言能力.说话让人信服.让人觉得靠的住.
2.人际关系的把握能力.(我觉得你这个朋友在这方面非常差劲,竟然连合作伙伴之间的关系都处理不好.)
3.外在气质.气质很重要.无论在什么方面.
既然这样，倒不如找他好好谈谈，问问他的打算，也许是你错怪他了。
别觉着抹不开面子，你可以很明确地告诉他你的想法，如若他不摆，即说明这个朋友你他妈真的交错了，不过先别开他，不妨让他干点别的，也许他在其他领域会很有建树呢？没有废人，只有不会用人的蠢人。
如果他是块宝，你就得试试当着大家的面摊牌(只会将领导的或伙伴的商人叫废物)，当然，不能只针对他，可以先利用其他员工的问题问问他的看法，看他是不是真得想将你。
我的观点：作为朋友，我可以两肋插刀，但我不能拿集体的利益来迁就谁。
建议：不动声色的引他看你的“知道”，转被动为主动，反将一军。
企业又不是慈善事业，要做好的话，就得有魄力，不要因为一点私人感情而误了大事。主次应该清清楚楚。
当段不段必受其乱，很多家族企业迅速走向灭亡也就因为用了很多不该用的亲朋好友，不具备其素质不该摆其位。同时因为有了这层关系很多决策不能落实，犯错的话也不好解决，对其它员工极为不公平，肯定也会倒置公司的整体士气。你可以换位思考，如果你是员工你会怎么想？
建议：
1、可以找个时间认认真真的谈谈你们具体的问题，不要憋着，憋久了问题更大，做事的激情会受削弱的。直接把你的想法说出来，给他选择。
2、他还可以继续拥有他的股份，但是不要给他决策权，不管亏损还是赢利，他的利益和公司同样挂钩。公司得有一个好的制度。你可以给他一个不不重要的职位，当然薪水是按能力和职位等来制定。至于股份那可以算到年底分红或者做为公司发展的资产。
3、钱是你借的，他的心理会觉得公司发展和他关系不大，就算亏了他也没什么很大损失，赢利他当然划算，不管这样他心理已经就没有了那份责任感，做事的激情也不大，做企业和投资人的态度息息相关的，这一定要注意。还有你可以直接让他尽快的还钱，实在没法子就从薪水或者分红中扣除。
4、为了事业有些事该放还得放，你再出钱买了他20%股份，虽然说入股的钱是你借给他的，但是如果公司在这期间升值了，不管他前面有没有努力，这都应该折算些钱给他（长痛不如短痛），这也是做人的原则问题。至于该给多少，你们自己掂量掂量，当然也可以商量。所以这就是随便给股份和家族企业的弊端。
5、如果他有自知之明，想些法子让他知难而退。（比如公司发展的现状难处和再投钱等）
不管以什么角度来说，拥有51%以上的股权就有独断权了，你可以做你想做的决策，就算有些地方做得不合适，大家都会理解的，创业者必须就有这种强势的性格。我清楚你考虑到你们的友谊甚至关联的其他朋友，记住，这世界就这么公平，有失必有得的。
个人也好，公司也好，都得成熟起来，所谓的成熟就是学会放弃的过程。希望以后的日子里贵公司有很好的发展。谢谢！
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