如何进行恰当的审计沟通
进行恰当的审计沟通的技巧：了解沟通对象；认真做好审计进点，不走过场；用心思考；在审计过程中，做好具体事务的衔接工作；坚持实事求是和风险控制优先原则；做好审计追踪。
一、了解沟通对象。
一是找出导入性沟通内容。沟通内容既要不让对方感到唐突尴尬，又要不让其感到肤浅随意。如果太快进入敏感或尖锐的主题，对方难以适应就可能回避、否认，甚至阻抗、厌恶。为此，内审人员不可操之过急，应循序渐进。
二、认真做好审计进点，不走过场。
召开被审计对象相关领导、业务部门负责人和其他相关人员参加的进点会谈，说明审计的目的、范围、内容与重点以及工作要求，要求被审单位确定合适的联系部门及审计联系人，提出被审对象的配合事项。
三、用心思考。
换位思考，对于很多问题，只要讲的是实情，就应先站在被审方的角度进行思考，要理解对方的立场，即使有不同意见，也要尊重对方，因为讲真话没有错，只是立场不同而已。
分析整理，在认真听取对方讲话的基础上，要对讲话内容进行分析整理，依据国家法律法规、内部规章制度等规定，综合运用心理学、逻辑学、管理学等知识进行推理判断，得出相对客观和符合实际的结论。
四、在审计过程中，做好具体事务的衔接工作。
能与相关当事人沟通的，就直接与其沟通，需请审计联系人帮助联系的，则由其负责联系，对审计中发现的问题及看法，应及时沟通，减少误会。沟通时，要求言行恰当，不讲粗话、大话、过头话，不讲伤害他人感情的话；举止文明，耐心听取解释，克服简单粗暴的工作方法。
五、坚持实事求是和风险控制优先原则。
辩证、客观地分析审计情况和问题，采取灵活方式处理，对合理不合法、合法不合理及主观为了业务发展、没有机构或个人道德风险等问题，不死抠条款。对问题的说明和定性不应拔高，对被审计单位所取得的显著成就应加以肯定。
六、做好审计追踪。
在下达审计意见书或管理建议书后，及时开展审计回访和后续审计，落实审计意见和建议的采纳情况，督促被审单位将问题及时整改。
