安全生产怎么做啊~？ 企业如何做好安全生产工作？
1、建立安全体系
首先企业应该建立完整的安全体系，比如企业对于安全注意事项，安全事故应急救援预案，安全规章制度，安全的管理流程，安全执行手册等一系列健全的安全体系，便于对新老员工，管理人员进行系统的学习和遵守。
2、制定安全规章制度和操作流程
完善的安全体系下，针对企业不同部门不同岗位不同工种都应该制定细化的安全规章制度和操作流程，规范每个职工日程工作中的安全操作，提高工作的安全意识。
3、提供安全培训
企业的人事部们，应当对于新员工进行入门的安全培训，对于老员工进行加强安全意识培训，对于管理人员进行安全管理培训，不断增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质。特别对新员工入职安全培训尤为重要，新员工刚进入公司很多安全意识不强，没有危险意识，经常会出现违规操作，或造成不可避免的安全事故，所以任何一个企业对于新员工的安全培训都是必须要开展的。
4、建立安全责任制
安全责任制度，成立安全责任组，把每项工作都明确安全责任制，加强对安全的重视度，加强领导对安全的重视度，保障职工的安全权益。
5、安全管理
落实每日的安全管理，专门设立安全巡逻组，发现安全问题，违规操作，及时报告整改危险点，加强每日的安全重视，监督职工的安全操作，规范安全行为。
6、开展安全讲座和宣传
定期进行宣传教育，要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、结合“安全工作重点”进行宣传教育。从实际出发，不定期的组织安全主题的安全生产宣传活动，配合全国“安全生产月”活动，发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画。企业也可聘请一些讲师做一场讲座，加强职工的安全意识，营造安全氛围。
扩展资料：
1、安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
2、安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
3、实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。
做好企业安全生产管理方法如下：
安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备。
安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等。
现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为。及时改善隐患部分。现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕。
隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善。简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善。
OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为。
具体表现在：
1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。
加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。
2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理。
不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。
3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。
4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。 建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。
注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一
扩展资料：
安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。
“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
基本原则
1、“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2、“谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3、“管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4、“安全具有否决权”的原则
指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
5、“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
6、“四不放过”原则
事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
7、“三个同步”原则
安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
8、“五同时”原则
企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
参考资料：百度百科：安全生产
1、认真学习安全生产法，这是安全生产的根本法。
2、企业所属行业，建筑、烟花、危化、非煤这些需要取得安全生产或经营许可证。若是依照相关条例办理，取证前自可满足安全生产取证条件。
3、若非高危行业，先自身工艺是否采取安全防护措施，有否电工、焊工、厂内机动车等特种作业。
4、建立健全从主要负责人、管理人员到一线职工的“三项制度”，即安全生产责任制、规章制度、操作规程（主要是一线职工）。
5、组织现场安全管理和定期安全检查，建立隐患排查档案。
6、依规抓好安全生产培训和三级教育。
7、做好各级安监部门的配合检查和接待工作。
完善安保体系（领导体系，管理体系，行政体系，责任体系，考核体系），完善制度建设，培训教育证书证件管理，完善检查、考核工作，加强应急救援体系建设，加强事故处置体系建设，也就是这些了
您好：
企业安全生产工作是一项重要而需持续不断完善的工作，安全生产三个方面：安全制度体系建设、生产过程本质安全建设、安全教育宣传体系建设。要做的工作说起来非常细，在这里就不一一介绍了。
众所周知，安全生产是企业生存的根本，是企业发展的命脉。近年来，我国各类安全生产事故频繁发生，严重影响着企业的经济利益与长远发展。
环顾当下，很多企业的管理者认为没有发生事故，那安全投入产生的效益就是负效益，现如今大多数企业的安全设施设备陈旧落后、现场作业条件差、人员安全意识薄弱、安全技能缺乏，“三违”现象时有发生，无形之中给企业的安全发展埋下一个“定时炸弹”。如果发生事故，一旦发生重大安全事故，企业不仅面临巨大的经济损失及行政处罚，甚至还可能要遭受牢狱之灾。
面对接踵而来的各类安全管理难题，企业掌握一套科学有效的方法，能起到事半功倍的效果。鉴于这样的情况，湖南展通安全科技有限公司从企业安全管理现状出发，依托强大的科研团队，创新推出了企业自主双控平台，旨在帮助企业建立安全生产长效机制，为安全管理人员提效减负，助力企业安全管理工作迈上全新台阶。
企业自主双控平台集风险分布、隐患情况、体系文件、应急管理、预警动态、基本信息、工作情况、学习园地、物联网管理等功能于一体，旨在构建标准化、规范化、便捷化的管理流程，引导企业自主开展安全管理工作，由被动安全向主动安全转变，积极落实企业安全生产主体责任。
01 傻瓜式操作
安全管理人员结合企业实际情况，遵照系统提示开展安全生产检查，傻瓜式进行勾选，让每一个不懂安全的人都能高效开展安全管理工作，让企业安全管理简单化、常态化、规范化。
02 智能化服务
让安全信息集成共享，系统提供安全生产法律法规、安全生产技术规范、典型事故案例、安全知识4大类培训资料，并实时更新，便于学习培训检查考核，有效提升企业安全文化水平。
03 程序性控制
打破专业化管理和企业管理活动脱节的尴尬局面，推动各项安全措施的落实，有效降低企业安全风险。安全管理人员可依托系统强大的隐患数据库，完成隐患的排查、上报、整改、复查、销号等一系列动作，实现对隐患的闭环管理。
04 低成本运营
有效节约企业安全生产管理成本，控制安全责任风险，保障企业可持续发展。与常年聘请专业工程师相比，企业只需小小投入，便能轻松开展安管管理工作，平台流程简便，操作易上手，可谓是“人人都会用，人人用得起”。
安全风险猛于虎，安全生产不能是一纸空谈，我们思考的不应该是在发生安全事故的时候如何处理，而应该是充分利用科技手段，高效的去防范生产风险，排查安全隐患，将一切安全事故扼杀在萌芽阶段
