运营人如何把职业规划做的更好？ 想成为运营经理人，如何给自己做职业规划
每个岗位都需要做好职业规划，包括运营人。有的运营人员，就是因为没有做好明确的职业规划，最后成了一个岗位上面的螺丝钉，职业发展天花板很低。因为运营分类很多，今天在这里主要分享自媒体运营人的职业规划。
-1- 找准职业定位
新媒体运营分好几个大板块，包括内容运营，活动运营，社群运营，用户运营等；可能每个板块都会接触一点，但需要一个专精的板块。比如大家想到群的运营，就能想到你。这算是你的标签，也是一个定位。
强化核心竞争力
运营人员从来不缺，缺的是优秀运营人员。如果你有一个不可或缺的地方，就能成为你的核心竞争力。需要你围绕自己的定位，去突出发展。
-2-长期发展的公司
选择的运营公司分类，可以参考以下几个。
代理商型
通俗来说，就是帮甲方运营他们家的自媒体账号，甲方给预算，我们负责给ta涨粉。树子觉得这类公司学到的东西有限，不利于打造体系化的运营思维，因为学到的东西会很有限。
品牌型
比如杜蕾斯，运营人需要为企业品牌的阅读量和传播负责，需要打造大型流量曝光。常见的是追热点，花式玩法，秀创意。
电商型
以销售转化率为主要目标。公众号等只是作为配合公司销售的一个平台而已，同时还要兼具给用户提供服务，策划活动，提高留存和二次复购率。
自媒体型
这类公司一般能够自给自足，既看重品牌IP的打造，又看重销售转化和变现。通俗来说，就是专门孵化新媒体账号，一种是做自己的新媒体矩阵，打造成大IP，再账号迁移变现比如之前的同道大叔；一种是有用户，可以自己做广告用，也可以给广告主做广告变现。
跟风型
这类公司设立运营岗位，只是看到别人因为做自媒体，获得了不错的利润，一拍脑袋说我们也做。面试选择公司前，可以翻看这个自媒体账号，如果定位模糊，没有核心竞争力，内容千百年不更新，一更新还是公司活动照片什么的，就不要去了。
-3- 选个好产品
有人说产品好不好不重要，只要运营好，照样不差。所以运营被神化，其实不尽然，好产品决定了运营的生命周期。我们在选择产品 选择能明确说出，产品是什么，为谁，提供什么服务，解决什么问题的产品。做好产品是对用户负责，也能增加运营的生命周期。
愿我们活成自己喜欢的样子。
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成功的道路并不拥挤，只是坚持下来的人并不多！
说到职业生涯规划，都是泪啊！处在快速变化的环境中，尤其是互联网公司生死用月来计算的时代。一不小心就是被动离职，走上被动职业规划。
说到职业生涯规划，不知道你有没有回想起，在大学期间上的职业规划课程和就业辅导课，有做性格测试，有写职业分析报告，然后做一份3-5年的职业生涯规划。
现在看来，太吓人了。因为在极具变化互联网行业，别说5年，你根本就没法预测3年后是什么样子。既然都没法预测，那该如何来做运营的职业规划呢？
通常来说，当你的脑海中闪出这样的问题时，一般是遇到下面五个场景：
第一个场景：应届生开始进入职场，部分人迷茫不知道找什么工作；
第二个场景：初级运营，到了能力和岗位的瓶颈期，处于犯困和疲倦心理状态；
第一三个场景：面试时被HR问到；
第四个场景：工作产生的压力感和职业发展前途的焦虑，优思忧虑的结果；
第五个场景：处于高管的你有想法自己去创业，在难做选择时候；
从上面五个场景中，我们会发现：负面的场景多于正面的场景。也可以说，当你产生这个念头的时候，大部分时间是处在心理低谷期。毕竟可以任性随时吃一顿海鲜的人，不会担心明天的馒头需要从哪里来。
其实，不管处在低谷期还是高峰期，也不管是不是处在运营岗位，越早认识到职业规划重要性和认清职业发展一般路径只会对你更有利。
在这里为你提供两个思考角度：职场映射发展轨迹和内心驱动，来谈一下运营人的职业规划该怎么做。
先来说说第一个思考角度：运营职场映射出的发展轨迹
这里从困难程度和投入的精力时间，为你展示5种运营人的职场发展轨迹。
第一种：轨迹走平行路线，称之为“万年运营人”
这条路线是职场幅度不大，从运营新人到普通运营专员然后3年5年都是普通运营专员。从另一方面说，幅度小可能波动就会很频繁，在运营细分岗位之间转岗跳槽比较平凡。万年运营人也最有可能成为公司的敢死队或者是后勤，往往最先牺牲掉的就是你了。我在这里并不建议运营随意的转岗。
第二种：轨迹走圆形路线，称之为“不想作为”
对职场竞争不感冒，对升职无感，懒得费心更不想操心。耕好自己一亩三分地，做好自己分内事悠然自在，生活照样多彩。通常他们的价值观是：生活不能没有工作，但生活不能只有工作；自给自足自嗨自乐。
这部分的运营人一直处在幸福自由随性洒脱的运营职业中，也是满足感和幸福感爆棚的运营人。
第三种：轨迹走直线，称之为“垂直专业路线”
如果你选择走这条路线，经过0—1年的新手期入门，在经过1—2年的入行大概能够判断你是否能够对当下的岗位有潜力了。
3年是你在这个垂直岗位的关键期，有潜力继续努力向前发展的，经过2年行业和垂直岗位运营的沉淀积累，5年基本能够达到了行业专家水准，再向上就是专家级别资深运营。
当然，过程中也会对应着运营岗位级别的精进：从开始的运营专员、高级运营再到资深运营。在阿里你会是P1 P2 P3?到P7 P8，还有其他互联网公司的 T G L这样来划分级别。
第四种：轨迹走螺旋上升曲线，称之为“职业经理人路线”
要是你选择这条路线，这可比垂直路线要辛苦些，因为不仅你要能在资深运营岗是专家级别的，同时你还需要在2—3年这个时间段，做好其他运营岗位的横向学习积累，同时锻炼自己的项目组织管理能力，因为管理者大多是先从管理项目经验开始积累管理技能。
同样3年时间也是关键期，在这个时间点上你才有机会成为项目负责人，表现自己的管理协作能力。4—5年就可以成为团队管理者像运营经理，这样积累了3年以上的管理经验，大概到了7年的就可以有能力成为部门管理者，然后步入公司高管的职业经理人轨迹路线。同样在阿里级别会是M1 M2到 M5再到事业部高管，还有的互联网公司管理层级别设置A D 等等，反正后面数字越大、职级越，高对应的薪酬也越高。
但是在这里说明一下，走资深运营的专业路线并不一定比管理岗位薪资低哦。
第五种：轨迹走自己的路，称之为“创业路线”
360董事长周鸿?说“打工和创业的区别，其实很简单，有股份的叫做创业，没股份的就叫打工”。选择创业路线是九死一生，翻译过来也就是说创业成功的概率是10%，高风险当然对应着很高的物质和成就感的回报。加上媒体的宣传，我们看到的是聚光灯下，哪些成功的创业者光鲜的一面，创业者背后的压力和焦虑鲜有人知。如果你选择创业这条路，一定要有这个基本的心理准备。
运营人离职创业大部分是运营大咖，一般沉淀6-7年才开始自己第一次创业，这时候不管是从资金、能力和人际都有一点积累，在原有基础上发力到创业道路。或者以创业合伙人身份加入公司，一起成就一份事业。
当然，在校创业的也大有人在，毕业就创业也是一种选择。虽然成功的机会可能相对小一些，但是永远相信年轻就该享受奋斗的过程，创业得到的远不止成功带来的物质和荣誉。
其次，再来说说第二个思考角度：内心驱动
俗话说心之所往，才能够事半功倍才，才能够无往不利；用现在话说就是释放你的洪荒之力，认真起来连自己都怕的那一股子内心驱动力。
因为一方面，运营人的职业生涯无时无刻不是伴随着学习的，想要成为一个优秀的运营人，强大的学习驱动力是必备的。
另一方面，不管是工作还是创业，只要结果是成功。都需要你有一定的“企图心”，当然这是对他人对社会无害的企图心，强大企图心产生强大的内心驱动力，才是就业、事业、创业有成的保障。
最后，在这里说一下运营在发展过程中的职业大调整，不做运营。比如转岗做产品、做设计、做做市场、做HR等等，总之避免转岗的同时又转行。
可以说变化是职业规划中的主旋律，我们没法让职场每一步，都按照自己预先设定的轨迹去发展；最好的方式只有拥抱变化，并且脚踏实地的走好每一步。我想当你回过头来一看，这条轨迹就是最好的职业规划。希望对你的职业规划有所启发。
作者：晓（微信公众号：晓有见地），和你一起晓见运营。
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