车间5S管理制度有哪些? 车间5S管理的内容是什么?
一、每天10分钟:
1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷(不要领料太多)。
2、正确穿着工作服,保持整洁,不穿拖鞋,不穿裙子进车间。
3、工具、物品、推车(损坏时要及时修理)、叉车、扫把(不要放显眼处)、包装箱随手归位,及时摆放整齐,不压线(成品、托盘、叉车不能堵塞通道(消防、看板)电梯不能载人,门口也不能摆放纸箱、泡沫等)。
4、物料/产品轻拿轻放、有序整齐,防止混放(托盘中半成品、垃圾、纸屑、塑料带混杂)。
5、不随地放杂物、扔垃圾或烟头(设吸烟区),经常清扫地面(地上不能有纸屑、包装带、螺丝母),清理地面零件、垃圾、水、油(地上积水、垃圾、绕线带要及时清理,不能堆积太满、地面纸皮要及时换)。
6、不能确定位置的物品放到暂放区或作暂放标识(手套、衣服、雨衣伞不能乱放在定子、铸件、栏杆上)。
7、爱护公共物品,避免在墙壁、设备设施上留下刮痕和污迹(楼梯无蜘蛛网、不乱扔果皮、塑料带)。
8、按要求进行日常点检,及时报告异常现象(如浸漆)。
9、遵守安全操作规程,无不安全行为(操作车床或上班时不戴耳机,电扇在转时不要用手去移动、地上电线破损要及时处理或报告,包装成品搬运时不要堆太高)。
10、保持台面(工作台物品摆放整齐、不能掉螺丝母等零配件、定子摆放数量有标准)、桌面干净无尘,保养设备擦试用过的工具/附件,去油污(设备保养)。
11、下班前整理好台(桌)面物品并归位,关好门窗/水电气/设备,个人保管物品归位。定子、机子不落地。
12、主管要求完成整改的其它事项(服从上级领导的管理)。
二、每月30分钟:
1、进行一次工具柜整理,清理不要的物品。
2、全面整理工作区,对暂放物进行处置。
3、清点现场堆积的物料,只保留必要的量,及时退仓(储存室也要整理)。
4、更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识。
5、清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位。
6、清洁周转用的托盘、容器和推车(每月清洗一次)。
7、主管要求完成整改的其它事项(每月画线一次)
8、看板作业。
三、不定期:
1、添置工作任务相关的工装器具。
2、提出改进工作效率、质量、安全和装置设施。
3、及时更新信息栏内容,去掉过时和多余张贴物。
4、根据工作任务调整工具物品的定位和标识。
5、经常使用礼貌用语,待人有礼。
四、10分钟班前、班后会:要求主管经常性地对员工进行培训、指导、组织、督促、安排、管理。
温馨提示:以上信息仅供参考。
应答时间:2021-06-16,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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5S现场管理法:5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。
一、车间整理
1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁,材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
二、车间整顿
1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。新益为咨询公司会结合车间的实际情况,要求公司对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、车间清扫
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位,整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
四、车间清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S管理意识。
五、车间素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1、5S管理活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。