老板刚提我做总经理助理．可我是个新手．．不知道从何处做起．．请哪位高手教教我 我是个新手，想请教大家总经理助理要学什么办公软件
你既然是渣渣大学，那么这个总经理助理，就跟我们印象中的总经理助理差距很大的。这个岗位对硬件和软件的要求很高，比如外语，财务，业务，情商等等。这个岗位在大公司是管理层高层，如果你目前的公司不大，那么没啥价值，就是一个助理工作。
因为你本身缺乏上升的条件，在这个公司离职后，其实很难找到对口的工作。
假如这家公司的效益很不错，你打算跟着这个老板一直干下去。我觉得这是很好的一个岗位。至于钱，你只要认真干活，别人不会亏待你的。
并不是谁都可以做好总经理助理的。总经理助理需要很高的情况和较高的智商，这一类人在智商与情商四象限的位置是处在第一象限的位置。这一类人是最具有成功的可能性的，大多数的CEO，创业成功者几乎都是在这个象限内。具体什么样参考一下《精英律师》中的栗娜，个人认为这是我理想中的助理。可惜一直没有培养出来。
第二，总经理助理的未来的发展领域很宽。因为你跟随着总经理，时刻会关注到公司的发展动态，了解到企业高管的思维习惯，同时可以最真切的学习到身为高层领导的多年经验积累。所以，如果做得好，从这个位置上往前走一步，至少也是个部门的管理者，甚至可以直接得到企业的重要。
第三、这个职位的晋升最好的地方我个人认为在持续走管理路线。虽然管理是一条不归路，但管理也有管理的乐趣，就看你喜不喜欢了。
最后，也有一定的不足，就是很难深入的了解某一个部门或者某一部分的工作，大多是知晓其表面和原理，并不知晓其内容或为什么是这样。所以要在平常的工作中多注意深入学习，多注意提高自己在某个领域内的专业度才可以。
你要看当什么公司的总经理助理了，按照你们老板平日处理的事情来学嘛，一般的就是OFFICE，如果公司先进的话，还要会用你们公司的OA，还有就是EMAIL，要会用OUTLOOK或者网页版。
老板信任你,他就会告诉你怎么去做的,你自己要做的只是提高自己对本行业的认知和能力的提高努力啊
要有自信，我能行
没什么关系的助手之不过是帮帮他们门理理资料这些以后你搞熟手了就没问题
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
《总经理助理的具体工作?老板好像没什么事让我做,到处让我去帮忙!!!》
答：就是秘书，拿文件端茶倒水。整理稿子，传达命令。就相当于大户人家管家。
