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华为对组织核心价值观的描述就四句话，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。从人力资源管理组织结构来看，新型的人力资源体系包括HRBP，COE和SSC三大支柱，承接客户需求和业务需求，实现人力资源体系从职能型向业务伙伴型转。
在这一体系中，HRBP发挥了重要的联结作用。作为业务伙伴，HRBP需要充分理解业务的需求，在此基础上整合并实施解决方案。与此同时，HRBP是华为HR三支柱中最能贴近业务、有效传承和践行华为核心价值观的关键所在。对华为HR三支柱中的HRBP做进一步解读，HRBP的角色定位呈现战略性、多元化的特征。
HRBP在角色定位上体现为 V-CROSS模型，在这个模型中HRBP在华为内部扮演了六大角色。战略伙伴:参与战略规划，关注客户需求，将业务战路与结基干路目标计有力的支施、并辅助实施。解决方集成者:理解业务诉求和痛点，集成COE专长，打破模块的界限，针对业务问题提供完整的解决方案。
HR流程运作者:设计HR流程，建立有效的运作机制，并保持高效运转。关系管理者:与内外部利益相关者保持密切的沟通，建立良好的关系，引导员工积极正向思维。变革推动者:理解革需求，提前预见和识别变革过程中在组织、人オ、氛围等方面存在的阻力和风险;面向未来、辅助管理层推动必要的组织变革。核心价值观传承的驱动者:驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地。
从以上六大角色的定位和关键职责来看，HR三支柱尤其是HRBP充分强调发挥对组织战略和业务的支撑作用，同时也体现了“以需求为指引”的特征。与此同时，华为的HRBP多数是由优秀的业务主管转型形成，解决了HRBP推行的最大挑战一一业务敏感度不足，真正发挥了对业务的支撑价值。
三大支柱，承接客户需求和业务需求，实现人力资源体系从职能型向业务伙伴型转。
在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。从人力资源管理组织结构来看，新型的人力资源体系包括HRBP,COE和SSC三大支柱，承接客户需求和业务需求，实现人力资源体系从职能型向业务伙伴型转变。在这一体系中，HRBP发挥了重要的联结作用。作为业务伙伴，HRBP需要充分理解业务的需求，在此基础上整合并实施解决方案。与此同时，HRBP是华为HR三支柱中最能贴近业务、有效传承和践行华为核心价值观的关键所在。
华为的HR三支柱模型特点和亮点。如果单从华为的三支柱架构图，确实看不出有什么不一样的地方。HR总裁-全球HR运营负责人-全球COE负责人、全球SSC负责人、全球HRBP负责人。
HR三支柱理念承载“大企业平台+小公司精神”的自组织发展趋势。 HR三支柱撬动大数据人力资源管理的发展趋势。
《《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记》
答：那么其实在高大上的光环下,是否在企业中实践HR三支柱模型,要对企业现状和人力资源管理人员能力素质现状的进行清醒把握。 从众多成功企业的三支柱实践来看,他们的三支柱模型都根据自身的特点进行了不同程度的变形或升级;三支柱的实践过程也是渐进的。人力资源管理者应该在基于更好地为组织创造价值的理念下推动变革,只是...
《华为的人力资源管理体系是怎么样的?》
答：2、 华为的HR三支柱 HR要作为解决方案集成者 ① 理解业务需求:准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断等工具识别需求和问题,将业务需求转化为HR需求。 ① 制定解决方案:集成COE的专业化方法和工具,组织制定既符合公司核心价值观,又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案,并与管理团队达成一致。 ② 组织...
《《HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新》》
答：1. HR三支柱的概念起源于西方，福特公司创立了世界上第一个SSC，而IBM、GE和强生等企业则通过实践探索了HR三支柱的管理模式。这些探索对人力资源管理的理念和实践做出了重要贡献。2. 在中国，阿里巴巴、腾讯、华为等企业开始在运营管理中引入HR三支柱管理模式，以顺应时代的需求和变革。3. 关于谁应该负责...
《《HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新》》
答：HR三支柱,这个概念其实是一个舶来品,从福特创立世界上第一个SSC,到IBM、GE和强生等企业的实践探索,西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。顺应时代的需求和变革,中国出现第一批吃螃蟹的人——阿里巴巴、腾讯、华为等企业用于在运营管理中引入HR三支柱管理模式。 一、谁最应该为公司的人力资...
《《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记》
答：二、中国企业对于HR三支柱的实践 （一）中国企业实践HR三支柱的可行性 国内企业的人力资源管理尚不够深入：1. 大部分中小企业关注生存，人力资源管理投入不足。2. 有人力资源部门的企业多从事传统人事管理。3. 人力资源从业人员的职业化程度不高。（二）中国实践HR三支柱的领先企业 华为、海尔、腾讯、...
《互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机?》
答：因此，在新的时代背景下，中国企业在技术发展、商业模式和组织管理等方面，都可能带来全新的突破，这也为HR三支柱的 探索 营造了良好的环境。国内领先企业，如华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等，正在进入所在行业的无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可追随的困境。互联网成为这些企业 探索 管理改进的新...
《驱动业务成长的HRBP》
答：通过对华为、阿里、腾讯三家企业HRBP的简单了解,我们可以看出澄清HRBP的角色与定位需要具体考虑企业自身的业务特点、组织特点和人才情况,这需要予以深一层次的审视,并不简单,却很重要。 Part2:HRBP从哪里来?到哪里去? 1)从业务中来,到业务中去 从业务中来最为瞩目的例子可能就是华为。我们知道,华为在搭建HRBP...
《HR模式什么意思》
答：在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。不同的企业，人力资源的模式也各具特色，如华为和阿里巴巴的”HR三支柱模式“。华为的HR三支柱模式网页链接 阿里巴巴的HR三支柱模式 http://www.hrloo.com/rz/14240032.html ...
《传统HR部门向HR三支柱转型,SSC有发展前景吗》
答：传统HR部门向HR三支柱转型，SSC是有发展前景的 随着时代和经济大环境的发展，不仅企业对发展有需要，还有很多方面都有需求，传统的HR渐渐的并不能够满足发展的需要，所以慢慢的就需要转型了 SSC是指：共享服务中心的概念，始于20世纪的美国，其原理是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来，高...
《华为的hrbp体系被称为》
答：人力资源三支柱。建立的就是“HRBP”这一支柱。华为是国内实施HR三支柱最早和最成功的企业之一，华为在建立三支柱的过程中也是首先建立HRBP这一支柱，本文总结了华为HRBP的核心内容，希望对想要建立三支柱体系，想要学习华为的人和企业有一些帮助。
