国企改革方案落地
作者&投稿：闫昌 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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三年来，广西供应链服务集团（以下简称：供应链集团）深入贯彻落实党中央国务院关于国有企业改革的系列要求，坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，以不破不立之势推进国企改革三年行动落地见效，推动企业发展迈向更高质量。
筑牢“改”的基石，知行合一确保改革任务落地见效
把强化组织领导作为推进改革的重要保障。三年行动启动后，供应链集团第一时间成立深化国企改革工作领导小组，由“一把手”挂帅统筹推进国企改革三年行动各项任务，相关分管领导、各职能部门、各单位主要负责人担任小组成员，把国企改革三年行动、双百行动和对标提升工作同时部署、同步推进，逐级压实改革责任、逐项分解改革任务，以高度的政治责任感和历史使命感，推动国企改革三年行动走深走实，为改革提供坚实的组织保障。
把健全工作机制作为落实任务的关键支撑。作为现代物流集团改革任务最多、难度最大的子集团，面对多达116项改革任务，公司建立了以“日、周、月”为单位的“碰头、研商、催办、复盘”循环工作制，配套建立改革成效考核评价机制、督查问效机制、宣传学习机制，“挂表出战、绕图协作”，集中力量破解了一个又一个改革难题。三年来，供应链集团开展各类改革推进会议超60次，一线走访二十余次，三年行动、双百行动、对标提升工作均已完成既定任务。
找准“治”的抓手 现代企业治理水平大幅提升
党的领导在治理体系建设中不断加强。大力推动党建进章程，明确党组织在法人治理结构中的地位，供应链集团及下属33家子公司党建进章程100%覆盖。全面落实党组织前置研究工作，确保“三重一大”事项必经党组织前置研究，不断增强党对国有企业的领导。党建与经营管理深度融合，业务开展到哪里支部就建到哪里，2020年以来，供应链集团党委连年荣获上级集团党建考核优秀单位，下属1个党支部获评自治区国资委先进基层党组织，3个党建品牌荣获自治区党建品牌优秀案例。深入开展创先争优实践活动，设置党员责任区、树立党员示范岗，并建立了40多支队伍共500余人的党员突击队，成为战疫情、抢工期、抓生产等“急难险重”任务的先锋力量。
现代企业特征在治理主体运行中充分彰显。依法保障经理层行权履职，全面梳理修订公司党委会、董事会、总经理办公会工作规则和议事规则，制定优化“三会”决策权限清单，加大董事会对经理层的授权力度，加强对决策事项的督办落实。全面建立外部董事制度，修订印发《董事会授权决策事项（2022）》《董事会议事规则（2022）》，制定《派出外部董事管理办法》，健全战投、风控、薪酬3个董事会专门委员会并配套制定议事规则，保障外部董事参与重大事项决策全过程，形成了党委会、董事会、经理层三个治理主体高效运行，纪检系统、监事会两个监督主体协同监管的现代化企业治理模式。
国资监管水平在建章立制中显著提升。企业规模的快速扩大和改革事业的纵深推进，对国有资产监管提出了更高要求，供应链集团持续深化以管资本为主的国有资产监管体制，先后出台《违规经营投资责任追究工作规程》和《违规经营投资责任追究实施细则》，提高国有资产监管效能。完善内控体系建设，连年开展内控自查工作，持续推进制度“立、改、废”，整改问题24个，修订制度164项。落实总法律顾问制度，切实保障总法律顾问履职尽责，深化普法宣传教育，开展“供应链普法云课堂”、法制讲堂等活动，增强职工学法用法意识，护航国
有资产在改革浪潮中保值增值。
加速“新”的赋能 经营发展水平迈向更高质量
国企改革与企业转型发展同向发力。三年来，供应链集团由传统物流企业成功升级为大型现代化供应链服务集团，历经数次重大转型，始终紧扣国企改革三年行动要求，把落实改革和推动转型有机结合。2021年，供应链集团制定了“十四五”发展规划，确定“1327”发展战略，以强大的战略引领锚定高质量改革发展目标，营收规模从2019年的193.81亿元提高至2022年预计超350亿元，年均复合增长率超15%，利润从2019年的0.74亿元提高至2022年预计超2亿元，年均复合增长率超28%，资产总额超百亿，改革的成效正加速显现。
传统业务焕发出全新生机。腾挪搬迁的转型标杆、“仓储+”多元化发展路径、深度融入地方经济社会发展的特色文旅目的地和大宗物资枢纽……分布于南宁、柳州、桂林、贵港的4家物流园区正驶入转型发展快车道。在柳钢、在柳工、在广汽、在广投，在众多大型国企的厂区作业现场，穿梭着供应链人和车的繁忙身影，以运输“见长”的多式联运业务，正成为大型企业最值得信赖的定制化物流服务商。国内贸易借力改革刀刃向内，实现内外革新，与大型国企和上市企业深度合作，聚焦大宗物资供应领域，由传统贸易成功向“贸易+物流”的供应链贸易转型。金融服务内谋风控、外谋创新，推动服务模式多元化发展，为中小微企业提供安全高效的金融服务。
新兴业态迸发出更强后劲。积极稳妥推进混合所有制改革，引入优质战略合作者广东粤昆供应链集团，“国企+民营”的合作优势迅速凸显，废钢供应链成为公司发展的强大引擎，预计2022年废钢供应规模超700万吨，同比增长150%以上，稳居全国废钢行业前列。承担打造广西大宗商品供应链管理服务平台，将改革深入到经营、管理、人才各环节，国际贸易呈爆发增长态势，取得银行授信超400亿元，与盛隆冶金、南国铜业、青山控股等十多家大型企业签订合作金额超100亿元。冷链物流加快成型，广西北部湾国际生鲜冷链物流园顺利开园，与京东物流、顺丰冷链、中爵集团等十余家知名企业签订入园协议。企业数字化转型成效显著，建成广西物流公共信息服务平台——“行·好运”网、广西煤炭工业互联网，其中，“行·好运”网线上服务货值超1.6万亿元，三年时间实现从零到万亿规模的突破，投入超2000万元建设物产云数字化平台，插上数字化腾飞之翼。
激发“人”的活力 人才强企内生动力空前充沛
加大推进市场化选人用人力度。全面实行经理层契约化管理，以上率下、分层推进，公司本部及33家子企业100%完成任期制和契约化管理任务。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立职业经理人制度，加大高端人才引进力度，先后引进10名高素质职业经理人。搭建人才梯队，通过社招、校招、“整团队成建制”引进等联动发力，为企业改革发展提供有力的人才支持。
持续创新多元化人才激励机制。大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”，形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局，建立“双通道、多序列”的员工晋升机制，出台《干部能上能下实施办法》，激励与约束相匹配，营造更加积极、公平、清正的干事创业氛围，积蓄人才强企的磅礴力量。（中国日报广西记者站）
筑牢“改”的基石，知行合一确保改革任务落地见效
把强化组织领导作为推进改革的重要保障。三年行动启动后，供应链集团第一时间成立深化国企改革工作领导小组，由“一把手”挂帅统筹推进国企改革三年行动各项任务，相关分管领导、各职能部门、各单位主要负责人担任小组成员，把国企改革三年行动、双百行动和对标提升工作同时部署、同步推进，逐级压实改革责任、逐项分解改革任务，以高度的政治责任感和历史使命感，推动国企改革三年行动走深走实，为改革提供坚实的组织保障。
把健全工作机制作为落实任务的关键支撑。作为现代物流集团改革任务最多、难度最大的子集团，面对多达116项改革任务，公司建立了以“日、周、月”为单位的“碰头、研商、催办、复盘”循环工作制，配套建立改革成效考核评价机制、督查问效机制、宣传学习机制，“挂表出战、绕图协作”，集中力量破解了一个又一个改革难题。三年来，供应链集团开展各类改革推进会议超60次，一线走访二十余次，三年行动、双百行动、对标提升工作均已完成既定任务。
找准“治”的抓手 现代企业治理水平大幅提升
党的领导在治理体系建设中不断加强。大力推动党建进章程，明确党组织在法人治理结构中的地位，供应链集团及下属33家子公司党建进章程100%覆盖。全面落实党组织前置研究工作，确保“三重一大”事项必经党组织前置研究，不断增强党对国有企业的领导。党建与经营管理深度融合，业务开展到哪里支部就建到哪里，2020年以来，供应链集团党委连年荣获上级集团党建考核优秀单位，下属1个党支部获评自治区国资委先进基层党组织，3个党建品牌荣获自治区党建品牌优秀案例。深入开展创先争优实践活动，设置党员责任区、树立党员示范岗，并建立了40多支队伍共500余人的党员突击队，成为战疫情、抢工期、抓生产等“急难险重”任务的先锋力量。
现代企业特征在治理主体运行中充分彰显。依法保障经理层行权履职，全面梳理修订公司党委会、董事会、总经理办公会工作规则和议事规则，制定优化“三会”决策权限清单，加大董事会对经理层的授权力度，加强对决策事项的督办落实。全面建立外部董事制度，修订印发《董事会授权决策事项（2022）》《董事会议事规则（2022）》，制定《派出外部董事管理办法》，健全战投、风控、薪酬3个董事会专门委员会并配套制定议事规则，保障外部董事参与重大事项决策全过程，形成了党委会、董事会、经理层三个治理主体高效运行，纪检系统、监事会两个监督主体协同监管的现代化企业治理模式。
国资监管水平在建章立制中显著提升。企业规模的快速扩大和改革事业的纵深推进，对国有资产监管提出了更高要求，供应链集团持续深化以管资本为主的国有资产监管体制，先后出台《违规经营投资责任追究工作规程》和《违规经营投资责任追究实施细则》，提高国有资产监管效能。完善内控体系建设，连年开展内控自查工作，持续推进制度“立、改、废”，整改问题24个，修订制度164项。落实总法律顾问制度，切实保障总法律顾问履职尽责，深化普法宣传教育，开展“供应链普法云课堂”、法制讲堂等活动，增强职工学法用法意识，护航国
有资产在改革浪潮中保值增值。
加速“新”的赋能 经营发展水平迈向更高质量
国企改革与企业转型发展同向发力。三年来，供应链集团由传统物流企业成功升级为大型现代化供应链服务集团，历经数次重大转型，始终紧扣国企改革三年行动要求，把落实改革和推动转型有机结合。2021年，供应链集团制定了“十四五”发展规划，确定“1327”发展战略，以强大的战略引领锚定高质量改革发展目标，营收规模从2019年的193.81亿元提高至2022年预计超350亿元，年均复合增长率超15%，利润从2019年的0.74亿元提高至2022年预计超2亿元，年均复合增长率超28%，资产总额超百亿，改革的成效正加速显现。
传统业务焕发出全新生机。腾挪搬迁的转型标杆、“仓储+”多元化发展路径、深度融入地方经济社会发展的特色文旅目的地和大宗物资枢纽……分布于南宁、柳州、桂林、贵港的4家物流园区正驶入转型发展快车道。在柳钢、在柳工、在广汽、在广投，在众多大型国企的厂区作业现场，穿梭着供应链人和车的繁忙身影，以运输“见长”的多式联运业务，正成为大型企业最值得信赖的定制化物流服务商。国内贸易借力改革刀刃向内，实现内外革新，与大型国企和上市企业深度合作，聚焦大宗物资供应领域，由传统贸易成功向“贸易+物流”的供应链贸易转型。金融服务内谋风控、外谋创新，推动服务模式多元化发展，为中小微企业提供安全高效的金融服务。
新兴业态迸发出更强后劲。积极稳妥推进混合所有制改革，引入优质战略合作者广东粤昆供应链集团，“国企+民营”的合作优势迅速凸显，废钢供应链成为公司发展的强大引擎，预计2022年废钢供应规模超700万吨，同比增长150%以上，稳居全国废钢行业前列。承担打造广西大宗商品供应链管理服务平台，将改革深入到经营、管理、人才各环节，国际贸易呈爆发增长态势，取得银行授信超400亿元，与盛隆冶金、南国铜业、青山控股等十多家大型企业签订合作金额超100亿元。冷链物流加快成型，广西北部湾国际生鲜冷链物流园顺利开园，与京东物流、顺丰冷链、中爵集团等十余家知名企业签订入园协议。企业数字化转型成效显著，建成广西物流公共信息服务平台——“行·好运”网、广西煤炭工业互联网，其中，“行·好运”网线上服务货值超1.6万亿元，三年时间实现从零到万亿规模的突破，投入超2000万元建设物产云数字化平台，插上数字化腾飞之翼。
激发“人”的活力 人才强企内生动力空前充沛
加大推进市场化选人用人力度。全面实行经理层契约化管理，以上率下、分层推进，公司本部及33家子企业100%完成任期制和契约化管理任务。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立职业经理人制度，加大高端人才引进力度，先后引进10名高素质职业经理人。搭建人才梯队，通过社招、校招、“整团队成建制”引进等联动发力，为企业改革发展提供有力的人才支持。
持续创新多元化人才激励机制。大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”，形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局，建立“双通道、多序列”的员工晋升机制，出台《干部能上能下实施办法》，激励与约束相匹配，营造更加积极、公平、清正的干事创业氛围，积蓄人才强企的磅礴力量。（中国日报广西记者站）
