日本企业的组织结构和文化
作者&投稿：应股 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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如果用一句话形容日本企业，那就是外柔内刚，谨慎有序。
日本企业向来以谨慎和规矩而闻名，没有欧美企业的创新和雷厉风行。
那今天我们就来深度聊一聊日本企业组织是如何形成？以及日本的企业文化。
一句话形容日本企业的组织结构，那就是高度的集权化和清晰的指挥链。
日本企业等级制度森严，从社长到普通社员，论资排辈现象严重。
普通人想要晋升，靠的不是能力，而是资历。
这种情况下，年轻人哪怕再有能力，也没有晋升空间。这就造成了员工生产力的低下，以及缺乏创新和竞争意识。
清晰的指挥链
日本企业内部的信息流动通常是自上而下的，下属对上级的命令必须无条件的接受。
同样，公司的所有决策，都必须通过高层反复推敲决定。中低层管理者的决策，必须要向上级汇报。
造成了沟通效率低，决策的周期长。即使发现市场机会，也因为不能及时的把握，而与机会擦肩而过。
接下来我们来聊一聊日本企业的职场文化，主要分为两点。
一方面，日本人非常遵守规则，同时非常痛恨破坏规矩的人。
比如在日本的地铁，你会发现他们坐扶手电梯的时候，都会主动给另一边通道留出位置。
但另一方面，日本人害怕承担责任，他们觉得只要按着流程走，我就没有问题。只要不在他的责任范围，他就会把问题推脱的一干二净。
最后再讲讲日本的终身雇佣制，日本是一个集体主义国家。非常强调对上级的忠诚，同样的领导也应该给员工一个稳定的环境。
在日本，除非你犯了什么严重的错误，否则一般都不会被解雇。
但是终身雇佣制的弊病，就是它给企业带来了巨大的成本负担。对整个产业来说，缺乏人员的流动，会造成效率的低下。
“等级森严，终身雇佣制，缺乏创新变通”
似乎，日本企业的制度总是会遭人诟病。
日本也意识到要在国际舞台上更有竞争力，必须做出改变。
如今，一些日本企业放弃了终身雇佣制，组织更加的扁平化，信息的流动也更加顺畅。
在时代的洪流下，他们不得不做出改变。但是，变革并不总是一帆风顺，要解决问题，日本还有很长的一段路要走。
日本企业向来以谨慎和规矩而闻名，没有欧美企业的创新和雷厉风行。
那今天我们就来深度聊一聊日本企业组织是如何形成？以及日本的企业文化。
一句话形容日本企业的组织结构，那就是高度的集权化和清晰的指挥链。
日本企业等级制度森严，从社长到普通社员，论资排辈现象严重。
普通人想要晋升，靠的不是能力，而是资历。
这种情况下，年轻人哪怕再有能力，也没有晋升空间。这就造成了员工生产力的低下，以及缺乏创新和竞争意识。
清晰的指挥链
日本企业内部的信息流动通常是自上而下的，下属对上级的命令必须无条件的接受。
同样，公司的所有决策，都必须通过高层反复推敲决定。中低层管理者的决策，必须要向上级汇报。
造成了沟通效率低，决策的周期长。即使发现市场机会，也因为不能及时的把握，而与机会擦肩而过。
接下来我们来聊一聊日本企业的职场文化，主要分为两点。
一方面，日本人非常遵守规则，同时非常痛恨破坏规矩的人。
比如在日本的地铁，你会发现他们坐扶手电梯的时候，都会主动给另一边通道留出位置。
但另一方面，日本人害怕承担责任，他们觉得只要按着流程走，我就没有问题。只要不在他的责任范围，他就会把问题推脱的一干二净。
最后再讲讲日本的终身雇佣制，日本是一个集体主义国家。非常强调对上级的忠诚，同样的领导也应该给员工一个稳定的环境。
在日本，除非你犯了什么严重的错误，否则一般都不会被解雇。
但是终身雇佣制的弊病，就是它给企业带来了巨大的成本负担。对整个产业来说，缺乏人员的流动，会造成效率的低下。
“等级森严，终身雇佣制，缺乏创新变通”
似乎，日本企业的制度总是会遭人诟病。
日本也意识到要在国际舞台上更有竞争力，必须做出改变。
如今，一些日本企业放弃了终身雇佣制，组织更加的扁平化，信息的流动也更加顺畅。
在时代的洪流下，他们不得不做出改变。但是，变革并不总是一帆风顺，要解决问题，日本还有很长的一段路要走。
