对于新任管理者而言，哪些能力是必须要具备的？能力不足会有什么后果呢？
作者&投稿：荤受 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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新人管理者需要有管理团队，协调团队成员之间合作的能力。如果新人管理者缺乏这些能力，他的团队就会变得很混乱。
第1点一定要具备很好的心理上的素质，第2点还要具备心理上的管理能力，第3点还要具备的就是自己所有的处事能力，这些都是非常重要的第4点能力不足的后果很有可能会造成很大的经济上的损失会让自己失业。
能力不足会导致管理不好团队。我认为拥有大局观以及洞悉人心事必须具备的。
对于基层管理者来说，计划管理能力是最重要的。对于高层管理者来说，简化复杂问题的能力甚至更为重要。但是，沟通的能力是任何管理者都需要的。
既然沟通能力如此重要，如何才能提高沟通能力呢？陈春花说，沟通能力的核心应该是站在对方的角度。主要要求是学会不带先入为主的倾听。比如说，为什么电梯里一定要有镜子？有人说是为了整理衣服，有人说是为了让空间更大。但事实上，真正的目的是让轮椅使用者通过镜子看到身后的电梯按钮，而不用转身。许多人给出了错误的答案，因为他们认为乘坐电梯的人是健康的。沟通如果假设了一种立场，就不可能有效。卡茨给出了一个很好的模型，说明管理者需要什么能力。他把它们分为三类。
它们是技术能力、人际交往能力和概念能力。具体来说，技术能力对于基层管理者来说是最重要的，同时也需要一些人际交往能力。对于高层管理者来说，概念能力是最重要的；对于中层管理者来说，人际关系和概念能力都很重要。这是管理学者们给出的经典参考答案。
从卡茨的答案中，可以看出，在不同的管理层次，最重要的能力，是不同的。但如果你必须找到单一的 "最重要 "的能力，说概念性技能最重要或人际关系技能最重要是有道理的。"是比较实用的。提问作为一种方法已经很有用了，即使你没有提问的技能，只要你能提问，你就已经 "赢 "了。我知道这个解释会让一些人生气，我在能听的时候，也有点怀疑，直到我自己做了一些研究，被这个答案说服了，其实我越来越喜欢这个答案。
新人管理者需要有管理团队，协调团队成员之间合作的能力。如果新人管理者缺乏这些能力，他的团队就会变得很混乱。
第1点一定要具备很好的心理上的素质，第2点还要具备心理上的管理能力，第3点还要具备的就是自己所有的处事能力，这些都是非常重要的第4点能力不足的后果很有可能会造成很大的经济上的损失会让自己失业。
能力不足会导致管理不好团队。我认为拥有大局观以及洞悉人心事必须具备的。
