我是一名刚做质量主管的新人，我对这方面不是很懂希望有资深经验的前辈能提供帮助，谢谢 什么也不会，打算创业，学点什么创业呢？哪个行业好点？
成为一名合格的销售人员，首先必须要能放下面子。放下面子要求他必须要有着强烈的自信心。销售就是达成自己的既定愿望。必须要有强烈的企图心达到成功。销售人员必须要有足够的耐力和定力。耐力甚至要超越能力。从事销售工作并不一定是要你读了很多书满腹经纶。迎头赶上，让你能够有足够的耐力和信心面对失败。因为销售，总是会遇到拒绝。今天随着网络时代的迅速发展，传统的门店受到了网店的很大冲击。所以销售显得更加重要。你的努力很重要但真诚同样更重要。所以一定不要试图投机取巧，要踏踏实实，认真的对待某一个客户。
通常给客户留下完美的印象至关重要，因为只有客户认可了你这个人，他们才能够对你所推广的内容感兴趣。信心十足、面带微笑、充满热情，这样才能打动客户。无论从事任何一种工作。都需要确立明确的目标和工作计划。同时需要不断的调整你的既定目标，避免偏离轨道。所制定的计划一定要切实可行，符合你的现状，你的实际。而不能好高骛远，一口吃成个胖子。虚心学习，无论你是否已经取得了很好的业绩都不要忽略，任何一个可以让你不断成长的机会。
因为过去不等于未来。没有失败，只要不断努力你就能够看到希望。业绩不好是因为你的行动力不强，你的方向不对，你的定位不准。所以我们必须理论联系实际，不断的调整自我才能够使自己立于不败之地。今天很多商界的精英都是从销售起步的。比如格力集团的总裁董明珠女士，华为集团的老总任正非。所以，不要认为销售是一件丢面子的事情，万丈高楼平地起，只有你敢于放下面子，你才能够拥有不一样的人生。
在万众创业，大众创新的时代，你不说自己也是创业者都不好意思。问题是，创业的多，成功的少，不加思索，说创就创的业，可能是一场枪响之前就输了的战争。因此，聚网志成认为在创业的起始阶段，对于项目的选择就显得尤为重要。
虽然说创业是一条不错的创造财富的出路，但是有很多投资者一直在纠结，怎样选择创业项目?果鲜遇茶饮是一个销量不断增加的品牌，在市场上非常的受人们欢迎，投资者选择开店做生意是很合适的，能够带来广阔的发展道路。什么样的项目，在同样的资源条件下，成功的几率更高，其实很难有一个统一的标准。我们能做的是，提供一些参考指标来对项目进行分析，使创业者对项目本身有一个更清晰的看法。
一、专注于一个行业
新人对于互联网创业有着好奇的心理，今天刷单，明天拉人，后天做微商，大后天又搞自媒体。一圈下来好像自己什么都做了，结果没有赚钱。
在任何时候都是内行赚外行的钱，你进入一个行业没有专注的时间去研究它，参透它，利用它，那么都是很难赚钱的。最起码要了解它的运作流程，分析出自己和别人的差异，找出自己的优势，才有机会超越别人，成就自己。
一定不要三天打鱼二天晒网，这样留给你的只有遗憾，你会发现以前和你一起做项目坚持下来的都赚钱了，而自己因为没有专注某个领域，来了个尝遍互联网，最后什么也没有。
不要选择太热门的去做，因为在热门里，自己太弱小，太渺小，经不起别人的打击，更经不起自己的煎熬，很容易让你放弃。
二、头部市场还是分散市场
如果所处的行业是头部市场，即符合721法则的市场：第一名占据70%的市场份额，第二名占据20%的市场份额，其余创业者分享剩余10%的份额，这样的行业创业者要谨慎进入。
这是资本和人才密集型行业，一般创业者很难玩的转。
比如做餐饮，做美容，因为市场分散，很难有一家能占据大部分市场，大家根据自己的特点，都有相应的客户和受众。这种行业可小康，难富贵。
三、大众还是小众需求
一般来说，大众消费品的市场容量很大，比如大米，牛奶，饮用水等日用品。因为无论男女老幼，大家都需要消费。
小众需求可能成长空间有限，但是因为蛋糕小，不引人注目，因此竞争相对没有那么激烈，因此对于小企业来说，小众需求是一个好的创业方向。
创业者该怎么选择产品呢？
产品要好卖，需求高。这样的产品才能快速让我们赚到钱不是吗？
具体卖什么，可以根据下面几类产品：
互联网安利创业利器，让创业者轻松起步！
1、小孩聪明类
2、女人爱美类
3、男人好色类
4、老人健康类
5、教育学习类
这五类产品，需求量非常大，并且复购率非常高。
可以根据这几种情况选择适合自己的产品。
懂网络的朋友也可以打开百度指数：输入你想要查询的行业属性。
从搜索指数基本上能看出市场的需求量。
所选产品是不是会有较高的复购率？这样只要成交一个客户就可能成套成批的销售。
产品质量是否过硬？与同类产品相比是否有竞争力？
营销推广阶段难易程度？
产品利润空间是否足够？
坚持专注
要成为一个领域的专家，需要时间的积累，经验的积累，只有你专注去研究你的领域才有可能成功。当人人都在左顾右盼的时候，自己的心能否安定下来做功课，做研究。当人人都选择安逸的时候你能否选择艰辛的付出，这很大一部分成了你能否成功的关键。
所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。当然，聚网志成提醒各位创业者注意的是：不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正是创业的时机。只有创业者的准备工作若做得充足，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。
管理的发展大致经历了3个阶段。
质量检验阶段
20世纪前，产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证，属于“操作者的质量管理”。20世纪初，以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生，促使产品的质量检验从加工制造中分离出来，质量管理的职能由操作者转移给工长，是“工长的质量管理”。随着企业生产规模的扩大和产品复杂程度的提高，产品有了技术标准（技术条件），公差制度（见公差制）也日趋完善，各种检验工具和检验技术也随之发展，大多数企业开始设置检验部门，有的直属于厂长领导，这时是“检验员的质量管理”。上述几种做法都属于事后检验的质量管理方式。
统计质量控制阶段
1924年，美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念。他运用数理统计的原理提出在生产过程中控制产品质量的“6σ”法，绘制出第一张控制图并建立了一套统计卡片。与此同时，美国贝尔研究所提出关于抽样检验的概念及其实施方案，成为运用数理统计理论解决质量问题的先驱，但当时并未被普遍接受。以数理统计理论为基础的统计质量控制的推广应用始自第二次世界大战。由于事后检验无法控制武器弹药的质量，美国国防部决定把数理统计法用于质量管理，并由标准协会制定有关数理统计方法应用于质量管理方面的规划，成立了专门委员会，并于1941～1942年先后公布一批美国战时的质量管理标准。
全面质量管理阶段
20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异，人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起，企业之间市场竞争越来越激烈。在这种情况下，美国A.V.费根鲍姆于60年代初提出全面质量管理的概念。他提出，全面质量管理是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务，并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”。
统计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要有三个方面： 第一，它是生产和科学技术发展的产物。20世纪50年代以来，随着社会生产力的迅速发展，科学技术日新月异，工业生产技术手段越来越现代化，工业产品更新换代日益频繁，出现了许多大型产品和复杂的系统工程，如美国曼哈顿计划研制的原子弹(早在40年代就已开始)，海军研制的“北极星导弹潜艇”，火箭发射，人造卫星，以至阿波罗宇宙飞船等。对这些大型产品和系统工程的质量要求大大提高了，特别对安全性、可靠性提出的要求是空前的。安全性、可靠性奉产品质量概念中占有越来越重要的地位。如，宇航工业产品的可靠性和完善率要求达到99,9999％，即这项极为复杂的系统工程在100万次动作中，只允许有一次失灵。它们所用的电子元件、器件、机械零件等，持续安全运转工作时间要在1亿小时以至10亿小时。以“阿波罗”飞船和“水星五号”运载火箭为例，它共有零件560万个，它们的完善率假如只在99.9％，则飞行中就将有5600个机件要发生故障，后果不堪设想。又如美国某项航天工程，仅仅由于高频电压测量不准，一连发射四次都没有成功。对于产品质量如此高标准、高精度的要求，单纯依靠统计质量控制显然已越来越不适应，无法满足要求。因为，即使制造过程的质量控制得再好，每道工序都符合工艺要求，而试验研究、产品设计、试制鉴定、准备过程、辅助过程、使用过程等方面工作不纳人质量管理轨道，不很好衔接配合、协调无序，则仍然无法确保产品质量，也不能有效地降低质量成本，提高产品在市场上的竞争力。这就从客观上提出了向全面质量管理发展的新的要求。而电子计算机这个管理现代化工具的出现及其在管理中的广泛应用，又为综合系统地研究质量管理提供了有效的物质技术基础，进一步促进了它的实现。 第二，随着资本主义固有矛盾的加深与发展，随着工人文化知识和技术水平的提高，以及工会运动的兴起等等，为了缓和日益尖锐的阶级矛盾，资本家对工人的态度和管理办法也有新的变化，资产阶级管理理论又有了新的发展，在管理科学中引进了行为科学的概念和理论，进入了“现代管理”阶段。“现代管理”的主要特点就是为了实现更巧妙的剥削，必须首先要管好人，必须更加注意人的因素和发挥人的作用。认为过去的“科学管理”理论是把人作为机器的一个环节发挥作用，把工人只看成一个有意识的器官，如同机器附件一样，放在某个位置上来研究管理，忽视了人的主观能动作用。现在则要把人作为一个独立的能动者在生产中发挥作用，要求从人的行为的本质中激发出动力，从人的本性出发来研究如何调动人的积极性。而人是受心理因素、生理因素、社会环境等方面影响的，因而必须从社会学、心理学的角度研究社会环境、人的相互关系以及个人利益对提高工效和产品质量的影响，尽量采取能够调动人的积极性的管理办法。在这个理论基础上，提出了形形色色的所谓“工业民主”、“参与管理”、“刺激规划”、“共伺决策”、“目标管理”等新办法。这种管理理论的发展对企业各方面管理工作都带来了重大影响，在质量管理中相应出现了组织工人“自我控制”的无缺陷运动，质量管理小组活动，质量提案制度，“自主管理活动”的质量管理运动等等，使质量管理从过去限于技术、检验等少数人的管理逐步走向多数人参加的管理活动。 第三，在资本主义市场激烈竞争下，广大消费者为了保护自己的利益，买到质量可靠、价廉物美的产品，抵制资本家不负责任的广告战和推销的滑头货，成立了各种消费者组织，出现了“保护消费者利益”的运动，迫使政府制定法律，制止企业生产和销售质量低劣、影响安全、危害健康等劣等品，要企业对提供的产品质量承担法律责任和经济责任。制造者提供的产品不仅要求性能符合质量标准规定，而且要保证在产品售后的正常使用期限中，使用效果良好，可靠、安全、经济，不出质量问题。这就是在质量管理中提出了质量保证和质量责任的问题，要求制造厂建立贯穿全过程的质量保证体系，把质量管理工作转到质量保证的目标上来。
不管是什么行业的，首先要明确自己的岗位职责，并努力做好！
产品验收标准的建立及相关表格的完善。
所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。
培训相关人员。
每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。
品质会议的召开及品质分析。
重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
客户投诉的处理跟踪。
具有争议品质状况的仲裁。
与相关部分的沟通与协调。
不合格品的最终确认及处理。
管理会议内容精神对所属人员的宣导。
主持部门例会。
部门资料的归纳整理保存。
产品及材料报废确认工作。
1.注重新团队的建立，根据所主管的工作内容选择合适的检验员；
2.团队的培养，根据目前公司的品质管理体系和品质水平，不断提高所属人员的技能，在计量、统计软件、异常分析等方面的进行能力培养；
3.提升自身的质量管理素质，一方面保证自己的专业技能，另一方面提升自己的管理能力，善于与人沟通，善于分析属下人员的能力；
任重道远，坚持，努力！！！
请问你们公司是做什么产品的？
