防人之心不可无，职场怎么防小人 都说职场如战场，害人之心不可有，防人之心不可无。如何防止身边...
心眼，本来是个中性词，有时候又多为贬义词。小时候出远门，妈妈总要叮嘱自己多长几个心眼，别被别人骗了。三十岁以后才明白，心眼不是身体中自己长出来的，而是吃亏上当多了，磨出的是伤心的茧子。
在职场江湖里闯荡，首先不要把心眼当作贬义词，心眼也是一个好东西，高雅点就是智慧，低俗点就是坏水。长多了，就是老狐狸。长少了，就是小笨猪。所以，在职场上，心眼不用长多了，有这四个就够用了。
【1】关键时刻防小人拆墙脚
阿虎作为主管，平时敢抓敢管，得罪过下属小黑。阿虎就多长了一个心眼，重要事务或关键环节，只安排自己信得过的人，就让小黑打打边角。
有一次，老板交办给阿虎一项特别重要的项目，阿虎本来想支开小黑，但小黑非常热情地参与其中，阿虎心里做好了应急预案。
果然，当小黑向老板演示项目PPT时，突然出现了乱码。阿虎，立即拿出自己的优盘，非常从容地完成了汇报。不久，老板就把小黑开除了，阿虎这招一箭双雕，用得行云流水。
【2】晋升时刻防对手告黑状
大华所在的部门有三个职级相同的主管，一直在暗中较劲，觊觎部门经理的职位。其中，阿君比较温厚，小野比较奸诈。大华在做好本职工作时，时刻装了一个心眼，就是防止对手使坏。
凡是重要的业务环节，大华都尽量做到滴水不漏。有一次，老板安排他们三个配合做好一件大项目，并指定大华牵头抓总，实际上已经暗示大华成为后备人选，让阿君和小野都比较吃味。
有一次项目遭遇了挫折，责任主要在小野负责的环节。在几次重要的讨论时，大华不漏声色地做了录音。果然，有一天老板把大华叫过去一顿臭骂，原来是小野与阿君联手告了大华的黑状。大华，给老板播放了录音，洗刷了自己的清白。
【3】顺利时候防恶人打冷枪
为了向业务部门“掺沙子”，公司副总把冬子空降到这个部门，令整个部门的同事高度紧张，倍加防范。冬子集中精力、一心一意地干事业，很快就扭转了这个部门的业绩，慢慢就树立了威信，再加上十几个下属“投诚”过来，冬子干得顺风顺水。
副总就告诫冬子，越是顺境越要提防。冬子是一位比较稳重的干将，心里早早地预防了原来那几个“老人”。其实，那个几个吃里扒外的“老业务”，被冬子断了好处，背后就联合起来，准备枪打出头鸟，赶走冬子。
冬子精通业务，在各个关键环节都做了风控。涉及有油水的环节，冬子都让老实人去干，冬子监督他们。果然，那几个小人，经常给老板写匿名信，不停地打冷枪、放暗箭。老板来调查，那些环节，冬子都没有过手，冬子证明了老实人的清白，实际上反证了自己的干净。
【4】逆境时候防仇人下狠手
二牛原来是部门副总，性情豪爽、刚正不阿、敢唱黑脸，尤其是整治了两三个捞油水的主管。二牛有勇有谋，心里明白这几个主管尽管表面服服帖帖，其实心里对他恨之入骨。
公司新来了总裁，不适应二牛的强势作风，俩人产生了激烈冲突。那几个人就借机，向总裁“参了一本”，不明真相的总裁把二牛停职了。
没有了权力的二牛，如虎落平阳被犬欺。这几个主管趁机报复二牛，把一些费力不讨好、且容易出错的杂事都安排给二牛，他们预计二牛心态失衡，会捞一把油水，然后抓住把柄，一举置二牛于死地。
被停职的二牛，本是性情中人，当他在家里暴跳如雷的时候，老爹告诫他，越是虚弱的时候，越要示弱，否则被恶人乘虚而入。二牛心里透亮，表面装着糊涂，表面粗枝大叶，故意引蛇出洞，很快就抓住他们的死穴，最终反败为胜。
第一，多听少说，需要说时想好了在讲出来，玩笑的话可以开但一定要注意分寸，同时也一定要注意语言的力度。第二，不可做老好人，这样别人会认为你没脾气，该发脾气时也一定要找到个切入点，做到杀鸡警猴的作用。第三，不要被别人利用。对你最好的人往往是在背后最先给你一刀子的人。第四，需要有一个小团体，哪怕只有几个人也需要，有时候团体的力量是不可小视的。最后，最想说的一句话是，其实在事业中有小人存在证明你是一个工作优秀的人，经历过黑暗过后的光明才最珍贵，祝工作顺利。
心眼，本来是个中性词，有时候又多为贬义词。小时候出远门，妈妈总要叮嘱自己多长几个心眼，别被别人骗了。三十岁以后才明白，心眼不是身体中自己长出来的，而是吃亏上当多了，磨出的是伤心的茧子。
在职场江湖里闯荡，首先不要把心眼当作贬义词，心眼也是一个好东西，高雅点就是智慧，低俗点就是坏水。长多了，就是老狐狸。长少了，就是小笨猪。所以，在职场上，心眼不用长多了，有这四个就够用了。
【1】关键时刻防小人拆墙脚
阿虎作为主管，平时敢抓敢管，得罪过下属小黑。阿虎就多长了一个心眼，重要事务或关键环节，只安排自己信得过的人，就让小黑打打边角。
有一次，老板交办给阿虎一项特别重要的项目，阿虎本来想支开小黑，但小黑非常热情地参与其中，阿虎心里做好了应急预案。
果然，当小黑向老板演示项目PPT时，突然出现了乱码。阿虎，立即拿出自己的优盘，非常从容地完成了汇报。不久，老板就把小黑开除了，阿虎这招一箭双雕，用得行云流水。
【2】晋升时刻防对手告黑状
大华所在的部门有三个职级相同的主管，一直在暗中较劲，觊觎部门经理的职位。其中，阿君比较温厚，小野比较奸诈。大华在做好本职工作时，时刻装了一个心眼，就是防止对手使坏。
凡是重要的业务环节，大华都尽量做到滴水不漏。有一次，老板安排他们三个配合做好一件大项目，并指定大华牵头抓总，实际上已经暗示大华成为后备人选，让阿君和小野都比较吃味。
有一次项目遭遇了挫折，责任主要在小野负责的环节。在几次重要的讨论时，大华不漏声色地做了录音。果然，有一天老板把大华叫过去一顿臭骂，原来是小野与阿君联手告了大华的黑状。大华，给老板播放了录音，洗刷了自己的清白。
【3】顺利时候防恶人打冷枪
为了向业务部门“掺沙子”，公司副总把冬子空降到这个部门，令整个部门的同事高度紧张，倍加防范。冬子集中精力、一心一意地干事业，很快就扭转了这个部门的业绩，慢慢就树立了威信，再加上十几个下属“投诚”过来，冬子干得顺风顺水。
副总就告诫冬子，越是顺境越要提防。冬子是一位比较稳重的干将，心里早早地预防了原来那几个“老人”。其实，那个几个吃里扒外的“老业务”，被冬子断了好处，背后就联合起来，准备枪打出头鸟，赶走冬子。
冬子精通业务，在各个关键环节都做了风控。涉及有油水的环节，冬子都让老实人去干，冬子监督他们。果然，那几个小人，经常给老板写匿名信，不停地打冷枪、放暗箭。老板来调查，那些环节，冬子都没有过手，冬子证明了老实人的清白，实际上反证了自己的干净。
【4】逆境时候防仇人下狠手
二牛原来是部门副总，性情豪爽、刚正不阿、敢唱黑脸，尤其是整治了两三个捞油水的主管。二牛有勇有谋，心里明白这几个主管尽管表面服服帖帖，其实心里对他恨之入骨。
公司新来了总裁，不适应二牛的强势作风，俩人产生了激烈冲突。那几个人就借机，向总裁“参了一本”，不明真相的总裁把二牛停职了。
没有了权力的二牛，如虎落平阳被犬欺。这几个主管趁机报复二牛，把一些费力不讨好、且容易出错的杂事都安排给二牛，他们预计二牛心态失衡，会捞一把油水，然后抓住把柄，一举置二牛于死地。
被停职的二牛，本是性情中人，当他在家里暴跳如雷的时候，老爹告诫他，越是虚弱的时候，越要示弱，否则被恶人乘虚而入。二牛心里透亮，表面装着糊涂，表面粗枝大叶，故意引蛇出洞，很快就抓住他们的死穴，最终反败为胜。
其实，无论在公司中还是在体制单位内，有人的地方就会有江湖，就会有争权夺利、勾心斗角的事情发生，咱们可以回忆一下，每遇内部有人事上的升迁调动或是单位的年底考核时，同事见面亦多是面具脸、僵尸脸，说两句话是言不由衷，场面尴尬。其中又有人钻营奔走、挑拨离间、添油加醋，流言满天飞，搞得人心惶惶。
经验告诉我们，为了在一个团队中立足和发展，我们除了做好工作，维持好和领导的关系之外，最重要的就是守住自己的成果，不被单位里的某些“小人”陷害。
这就是职场上的较量，如果要想在博弈中胜出，每个人都要有自己的底牌，这个底牌可能是教育背景，可能是家庭背景，可能是经济背景等等，底牌不到最后，绝不能泄露。想不轻易露出底牌就要以静制动，或是干脆置之不理。即使你必须亮出真相，也最好不要什么都和盘托出。不要让你的里里外外一览无余，小心谨慎是靠缄默来维持的。
恶意中伤者总是瞄准我们的痛处和弱点，而这些人很可能就是你的好朋友好同事。心怀恶意者总是想办法刺痛我们的伤口，从而刺探我们的真实想法。应对的最好办法就是置之不理，将自己的家庭的工作的矛盾和烦恼隐藏起来，不让你的弱点暴露出来，避免被对手利用。
也许你会像我的朋友一样，比较讨厌这种不能痛快发泄的隐藏，觉得活得好累好虚伪，觉得人与人缺乏信任，觉得这样的人生很痛苦，是的，确实没啥意思。可是，为了不成为别人成功的牺牲品，不被人中伤和利用，不因自己的痛快而给自己招来无妄之灾，更为了我们有一个更好的发展，我们必须遵守这一职场潜规则——防人之心不可无！
职场的小人如何处理
