一家公司员工的工作积极性不高，是公司问题还是员工问题？ 员工的工作积极性不高，是管理的问题还是员工的问题？
员工积极性不高，是管理的问题，还是员工的问题？这个问题应该分为别剖析：
1、如果企业中，大部分的员工积极性不高，这就说明企业的管理肯定存在问题，特别是在激励上做得不好，只有在激励机制没有做好的情况下，才会导致无法调动员工的积极性；
每个人都是为了“分配”而来的，工作、晋升、生活一切都是为了获得更多、更好的“利益”。而只有失效的管理，才会使员工看不到“未来”，看不到“更大的利益”，而无法调动员工的积极性。
2、如果是极个别的员工积极性不高，则可以肯定并非“管理”上的问题，而应该转而关注，是否是该员工的身体、心理上有什么不好的情况发生，应该进行个别的“交心性的谈话”，做引导，为员工梳理并解决问题！
总之，作为企业的管理者，既要制定对大部分人能起到积极性作用的管理咨询制度，也要关注个别员工的身心健康，做到“点面结合”的管理，才是企业管理真正需要的管理者。
员工的工作积极性不高，主要就是公司的管理问题，员工自身问题是次要的原因。一个公司要想长久的在社会当中发展下去的话肯定是需要好好工作的，但是人的本性就比较懒惰，如果没有领导人带着大家一起向前冲的话，员工也没有太大的动力，他们也会得过且过。不想当领导的员工，不是好员工，不过如果他们没有获得太大的利益的话，他们也不愿意为公司任劳任怨。
主要是公司管理方面的问题。无规矩不成方圆，对于一个公司来说，领导也需要管理好多员工，如果是上市公司的话，一个公司里的员工是成千上万的，而老板的责任非常的重大，即使是小公司的老板也需要管理十几个人，即使是几个人，也需要肩负起自己作为领导的责任感，也要有很强的执行力。老板很负责任，而且也很有动力，那么员工在工作期间也会觉得激情满满，会和老板一起为公司创收更多的金钱。老板发财，员工自然也会发财。但是有些公司的管理层不是特别的给力，也并没有给员工太多的要求，所以员工自然就会变得越来越散漫。
其次是员工层面的问题。有些员工总想着浑水摸鱼，他们看起来是在努力的工作，实际上是在拿着手机发视频或者是看其他的新闻。他们每天早上起来的也比较晚，甚至有些员工会经常迟到，如果老板没有设置一些惩罚的话，他们肯定是不会准时准点出现在公司里的。
要想马儿跑，就得给马儿吃好草。所以老板要想让员工变得特别厉害的话，那么就要满足他们的一些需求，同时也需要制定一些规则，这样才能让他们规范自己的行为，也能够在工作期间，不会出现三心二意的问题。
很多管理者会这样跟员工说：我们的行业、平台都非常好，有这么多做的好的人在，你做的不好，一定是你自己的问题，不够努力、或是不够有耐心。
这话看似没毛病，实则有推脱责任之嫌。首先，平台好不好是员工定义的，不是老板或管理者自己给自己定的；其次，如果一家公司的发展全靠员工个人，那企业文化、机制是不是毫无用处呢？
老板的格局，决定了企业的未来。要让员工愿意积极干、拼命干，你要给他一个干的理由。如果你是员工，一个月拿着固定的低薪、死工资，又没有发展空间，你还会积极吗？
这个社会、这个职场，几乎都是好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、高素质与低素质人群等等并存的。几乎任何的问题、事务、矛盾，都可以找到自己之外的其他人、单位、机构的问题、毛病。口才好的话，可以将自己摘得一干二净！又或者说：确实有些问题、有些现象，自己确实是完全无辜的！——老鬼也承认，确实有这种可能性！但是，外部世界的改善、他人的改变等等真的很难。
别指望他们良心发现、别指望别人帮我们出头主持公道、别指望能够等待着事物能自动的朝向自己期望的方向发展！只有我们自己动起来才好。无论有没有我们自己的责任、无论我们承受了多大委屈，我们也得动起来！
公平是自己争取来的！呼唤公平、呼吁公平等等行为，顶多算是我们在行动过程中的一个补充、附带品！这个社会，确实很多地方的改善、完善，是无数有社会责任感的大众声音积累、放大产生了作用。但这是一个长期的过程。而对于我们个人而言，自己先行动起来吧！
我觉得都有，不能一概而论，员工积极性不高一般分为以下几种：
职场上，每个人都有自己的想法和意愿，或多或少都有自己的追求，大致分为下面几种。
1.有目标有追求的人。有的人想在工作上更上一层楼，希望得到公司的赏识和提拔，他会专心研究业务，靠自身工作能力发光出彩，这种有追求有目标的人，管理者最喜欢，干活又好又多，效率也高，都不用领导去说，自发的最积极最主动去干活，是单位的明星员工。
2. 有上进心但能力不足的人。有的人也有上进心，但是能力不足，方法不对或经验不够，经常被结果打击，久而久之就灰心了，自然积极性就不会高，对于这类员工，管理者需要适当提点教导工作方式和经验，用充满正能量的话语和光明的职场发展前景去鼓励他努力提升自己的工作能力，等他干成了几件工作，有良好的正反馈效果的时候，他就能感到工作带来的成就感和荣誉感，还能看到升职加薪的机会，积极性自然就高了。
3.有一定能力，但想兼顾工作和家庭平衡的人。这类人也想上进，想在职场中干出一番事业，但是由于某些原因，必须花费大量时间和精力关注自己的家庭，工作上自然也就不太积极，表现一般了。
通常来说，工作和家庭是不可能完全兼顾的，有得必有失，对于这类员工，管理者应该多和他谈谈他的家庭，鼓励他为了让家庭过得更好，他就应该付出努力去积极工作，挣钱养家，如果继续保持目前这样的状态，不但工作没前景，家里人也会失望的。他自然就会在工作上用心了，为了自己的家庭去工作去干活，而不是为了老板和公司。
员工的工作积极性不高，说明公司的激励政策出了问题，是公司的管理问题。
一个人从公司离职原因主要有两个方面，心委屈了，钱没给够。
而足够的薪资是可以弥补心灵损失的，这也是华为和腾讯离职率低的原因。
而实行有效的激励政策，
首先是打破平均主义，区分员工绩效，绩效好的要奖励，要拉开差距，只要有差距，且奖励能够引人动心，那就能激发员工的积极性；
其次是要落实，好的政策没有落实，还是为零，政策一定要落地，要坚决执行。
再次要给予员工肯定和荣誉，要让员工能够得到心灵上的满足。
公司员工工作积极性不高，主要是公司管理方面的问题。无规矩不成方圆，对于一个公司来说，领导也需要管理好多员工，如果是上市公司的话，一个公司里的员工是成千上万的，而老板的责任非常的重大，即使是小公司的老板也需要管理十几个人，即使是几个人，也需要肩负起自己作为领导的责任感，也要有很强的执行力。老板很负责任，而且也很有动力，那么员工在工作期间也会觉得激情满满，会和老板一起为公司创收更多的金钱。老板发财，员工自然也会发财。但是有些公司的管理层不是特别的给力，也并没有给员工太多的要求，所以员工自然就会变得越来越散漫。
这就是公司的问题，应该是公司的规章制度有问题，或者是公司领导管理上出现了问题，公司管理不上去，自然员工就对工作很懈怠，工作积极性不会高，这与公司有直接关系。
