采购3.0时代，互联网采购有什么特点 什么是农业3.0时代？
互联网1.0 ：是单项传播。网站做信息发布告诉网民，网民被动接受。
互联网2.0 ：是双向互动。网民和网站之间，网民与网民，网站和网站之间的信息可主动进行交流互动。
互联网3.0 ：是全方位互动。网民和网络之间在衣食住行等各个层面全方位紧密结合。简单的理解就是个人终端（手机）为中心点出发与整个网络世界之间的信息互动。
1.0是类似读报纸，2.0是类似开会，3.0是类似私人订制。
农业3.0时代：
农业3.0时代是当今世界农业发展的新趋势，以互联网为媒介，将网络科技深度融于农资流通、农作物种植管理、农产品运输销售等各个环节，实现农业的智能化、精准化和定制化。
农业时代演变：
纵观数千年的国内外农业史，农业的过去和未来可以归纳为三个时代，第一个时代是1.0时代，即农耕时代，第二个时代是2.0时代，即机械化时代，第三代是3.0时代，即互联网时代，主要的标志和特点就是智能化、精准化和定制化。
1.0时代：是以体力劳动为主的小农经济时代。生产过程依靠人力、畜力来完成，以使用手工工具、畜力农具为主；
2.0时代：是机械化生产为主、适度经营的“种植大户”时代。在农业各部门中最大限度地使用各种机械代替手工工具进行生产。
3.0时代：是以互联网和现代科学技术为主要特征的农业时代。微电子和软件在农业领域广泛应用，在农资流通、育种育苗、植物栽种管理、土壤及环境管理、农业技术服务等多个方面实施程序化和互联网的参与。
农业3.0时代的驱动力：
从国内来看，推进农业进入3.0时代的驱动力，除了技术进步的客观因素之外，背后还有两个内在的驱动力：一是来自于政府顶层设计，二是电商行业的快速发展。
一种力量来自政府催动。解读近几年的农业文件，可以发现，在顶层设计中，互联网对于农业发展的重要性明显增强。从农资流通、农村物流、农业信息化、农产品交易平台，到信息服务进村入户，信息共享，无不依赖于农业互联网的发展。
另一种力量来自于互联网产业。在巨大的政策红利驱动和农业蓝海的吸引下，农资电商平台、农业物联网系统研发和集成、农产品溯源管理和农产品电商纷纷涌现，互联网融合农业的趋势越演越烈。
“互联网+农业”案例：
在农业3.0时代这场农业革命中，电商领域表现的尤为活跃，截至到2014年底，全国涉农电子商务平台已超3万家。张笑容在智慧农业论坛发布的《见龙在田：2015年农业互联网发展研究》报告演讲中提到，这场跨界革命处于萌芽期，急需产业资本助力，而没多久这一说法就变为现实。
3月19日，联想控股战略投资云农场签约仪式在山东济宁嘉祥县举行。联想控股参股云农场后，云农场原有的团队、运营模式和经营理念都不会改变，联想控股将作为“后勤部”，为云农场在品牌、战略、文化、理念以及资本与资源等多方面提供助力。
作为中国首家农资电商垂直交易平台，云农场开创了“从厂家到农户”的农资流通新模式，消除了生产者和消费者之间信息不对称的障碍，让广大农民购买农资便宜20%-40%；后端则利用大数据建立的农产品安全模型，实现精准定向采购和供应，既解决了农产品的安全问题，又使得农产品卖得好；同时云农场将提供专家在线及农技服务，还为广大农户提供低息贷款、种植保险等服务，让广大农户真正实现种地轻松。
据悉，互联网新农业的时代大潮下诞生的云农场将凭借千亿凤凰的一体两翼多羽模式，全面布局农资电商，积极打造“农业互联网高科技综合服务商”，形成集农资电商、农村物流、农技服务、农村金融、农民社交等多个领域于一体的农业互联网和服务综合性平台。“一体”指云农场的网上农资商城；“两翼”指村站和配肥站；“多羽”指云农场所包含的农产品电商——“丰收汇”平台、农村物流——“乡间货的”、技术服务——“农技通”、测土配肥项目、农村金融小额贷款等多产业平台。
总的来看，从2.0到3.0将是农业生产方式的根本变革：农业3.0的生产端将是智能化、精准化、定制化，同时整个链条的产业化和组织化程度将不断加强，这与当前的状态相比将是革命性的变革，在整个产业链的革命性重构中蕴含巨大的投资机会。
1、资金安全, 结算及时
网上采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。
2、方便快捷, 计划性强
网上采购作为一种先进的采购方式，主要体现在：大大减少了的采购需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，降低了采购成本；利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量。
可以实现电子化评标，为评标工作提供方便；由于需要对各种的电子信息进行分析、整理和汇总，可以促进政府采购的信息化建设；能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素；更加符合信息时代对政府采购的要求，促进政府采购与电子商务相结合。如网上招标，网上竞标，网上谈判等。
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
3、卖方众多, 货源充足与灵活交收, 保质保量
电子采购使企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
传统采购模式下，企业采购流程非常复杂，包括采购申请，信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割、协调相关部门等在内环节全部手工操作，浪费了极大时间成本和人力成本，过程效率低下。采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理、建立供应商战略合作伙伴关系、重新审视采购模型、供应商合理化运作等等。
