如何对付职场“老油条”?
作者&投稿：剧倩 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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1、稳固社交圈，孤立赖子
这波人要不有靠山，要不身份特殊，比如老员工，特殊人群（孕妈），以特殊身份，在人群中昂首挺胸，出不出活那就另当别论了。遇到这样的同事为伍，都觉得自己倒霉，各种背锅和受累受气。可以在团队中搞好和其他同事的关系，让自己的在办公室的圈子牢固，无形中孤立赖子，但凡遇到项目合作的时候，他们就会孤立无援，自然会有低头之时。
2、划清边界，该刚要刚
会议上领导发布的任务，一定把自己和赖子的活分得明明白白，最好在会议纪要上写明各自负责的内容和负责人姓名。各自对任务负责各自部分，要懂得划清与对方的边界，以免无缘背锅和连带责任。
如果闲人不干活，领导把活都给你干，那就需要和领导表态，该我干的活一件不会落，都会漂亮完。如果额外增加原本别人的工作量，那就需要加工资了。别碍于面子，憋着忍着，心里出毛病没谁会可怜我们。
3、以牙还牙
如果实在是把你当软柿子捏，活都甩给你，领导也不站你这边，如果你不在乎升职啥的，把自己该做的事做好之后，对于中途丢过来闲人的事，那就一个字"拖"，看最后谁猴急。
4、有意放纵，等待时机这些觉得自己很了不起的人，要有意放纵他们的行为，暂时吃亏受累，助长他们恶贯满盈。等到时机成熟，他们自满到一定程度，必会出大错，那就是我们的好时机，择一大错，联合霹雳行动。这个大错很有可能连他们的靠山都无法保护，结果会开除出团队。这招叫阳 谋。他们其实明白问题在哪里，但由于本身的性格问题，自落圈套.
5、如果闲人没有直接影响你的利益，可以不多管这样的人进公司，公司支付工资。如果没有损害你的利益，大可不必纠结看不惯。生存技巧之一睁一眼闭一眼。有时候，管闲事太多，容易引火上身。职场中，多一个朋友好过多一个敌人。
欲夺之，先矛之。对有些难以解决的人或事，不妨迂回解决。
我们不以厚黑害人，但可以以厚黑防人。
这波人要不有靠山，要不身份特殊，比如老员工，特殊人群（孕妈），以特殊身份，在人群中昂首挺胸，出不出活那就另当别论了。遇到这样的同事为伍，都觉得自己倒霉，各种背锅和受累受气。可以在团队中搞好和其他同事的关系，让自己的在办公室的圈子牢固，无形中孤立赖子，但凡遇到项目合作的时候，他们就会孤立无援，自然会有低头之时。
2、划清边界，该刚要刚
会议上领导发布的任务，一定把自己和赖子的活分得明明白白，最好在会议纪要上写明各自负责的内容和负责人姓名。各自对任务负责各自部分，要懂得划清与对方的边界，以免无缘背锅和连带责任。
如果闲人不干活，领导把活都给你干，那就需要和领导表态，该我干的活一件不会落，都会漂亮完。如果额外增加原本别人的工作量，那就需要加工资了。别碍于面子，憋着忍着，心里出毛病没谁会可怜我们。
3、以牙还牙
如果实在是把你当软柿子捏，活都甩给你，领导也不站你这边，如果你不在乎升职啥的，把自己该做的事做好之后，对于中途丢过来闲人的事，那就一个字"拖"，看最后谁猴急。
4、有意放纵，等待时机这些觉得自己很了不起的人，要有意放纵他们的行为，暂时吃亏受累，助长他们恶贯满盈。等到时机成熟，他们自满到一定程度，必会出大错，那就是我们的好时机，择一大错，联合霹雳行动。这个大错很有可能连他们的靠山都无法保护，结果会开除出团队。这招叫阳 谋。他们其实明白问题在哪里，但由于本身的性格问题，自落圈套.
5、如果闲人没有直接影响你的利益，可以不多管这样的人进公司，公司支付工资。如果没有损害你的利益，大可不必纠结看不惯。生存技巧之一睁一眼闭一眼。有时候，管闲事太多，容易引火上身。职场中，多一个朋友好过多一个敌人。
欲夺之，先矛之。对有些难以解决的人或事，不妨迂回解决。
我们不以厚黑害人，但可以以厚黑防人。
